參考資料：田濤、吳春波著《下一個倒下的會不會是華為》，田濤著《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。
華為，這個中國科技界的巨無霸，從一家名不見經傳的小公司成長為全球通信行業的領軍企業，其背後有着無數令人感動和值得學習的創業故事。讓我們一起來回顧華為早期的艱難歲月，看看任正非是如何帶領華為走出困境，一步步邁向輝煌的。
華為的早期，可謂是“缺錢”的代名詞。楊漢超，華為公司前常務副總裁，就曾遇到過這樣的尴尬情況。當時，任正非交代他出門時帶5萬塊錢，但财務告訴他，公司賬面上根本就沒有5萬塊錢。這樣的情景，讓人不禁感歎，華為當時的資金狀況是多麼的緊張。
然而，就是在這樣的情況下，華為卻能夠給員工高工資、高獎金，甚至實行員工持股。1991年，華為已經開始實行員工持股，每年都有分紅。但讓人意外的是，很多員工卻不敢要這些股票。曹贻安，華為早期員工，就曾提到，雖然華為每年的業績都是百分百的高增長，一進制錢的股票到年底就能分紅一進制錢，但還是有很多人不敢買公司配下來的股票。
這種現象的背後，是華為早期資金短缺的無奈。華為出身草根，沒有背景，沒有資金，更别提獲得銀行貸款支援了。但華為又不甘于就做個倒買倒賣的二道販子，要投入大量資金搞研發，就不得不自己想辦法解決資金短缺的問題。為了籌集資金投入研發，任正非最早在華為實行了員工持股。
員工持股，是任正非分錢理念的一大創舉。他希望通過這種方式，讓員工能夠分享公司的成長，同時也能夠解決公司的資金問題。然而，這種做法的背後，卻是華為早期資金短缺的無奈。
任正非，這個華為的創始人，他有着超凡的遠見和卓越的上司力。他深知，一個公司的成長，離不開員工的共同努力。是以，他始終将員工的利益放在首位，不惜一切代價留住優秀人才。
華為的早期，雖然困難重重，但正是這些困難，鍛煉了華為的團隊，培養了華為的韌性。如今，華為已經成長為全球通信行業的領軍企業，這一切都離不開任正非的英明決策和華為團隊的共同努力。
華為的故事，是一個關于夢想、奮鬥和堅持的故事。它告訴我們，隻要有夢想，有奮鬥，就有可能實作自己的目标。華為的故事，也告訴我們，一個公司的成長，離不開員工的共同努力。隻有将員工的利益放在首位，才能激發員工的潛力，推動公司的發展。
華為的故事，還在繼續。讓我們一起期待，華為在未來能夠創造更多的輝煌，為世界帶來更多的驚喜。