在風雲變幻的商海中，華為劈波斬浪、揚帆遠航，不斷書寫着傳奇輝煌。這艘船的掌舵者是任正非，一位從草根走來、視錢如命卻也分文不富的奇人。
回顧華為創業初期的艱辛曆程，那些讓人啼笑皆非的趣事令人印象深刻。其中，最能展現華為當年窘況的大概就是“領錢風波“這一幕了。
語出驚人
1992年，華為正處于摸着石子過河的關鍵發展階段。作為掌舵人的任正非，對公司前景充滿了信心。一次臨出差前，他對當時擔任技術研發骨幹的楊漢超囑咐道：“出門在外，一定要把錢帶夠，最好帶5萬塊錢。“
這無疑很大氣，把錢帶夠不算什麼，但5萬塊錢？那可是一筆天文數字！在當時的經濟環境下，普通職工一個月也就幾百塊錢的收入，哪兒來的5萬塊錢啊？就連資金相對寬裕些的中産階層家庭，恐怕也難以擁有如此巨款。
不過楊漢超對老闆的話向來是言聽計從，于是便迳自去财務部領錢。可是财務人員接過他的申請後，卻面露難色地回了一句驚人之語：“整個公司賬上連5萬塊錢都沒有！“
這下子，楊漢超眼前一黑，霎那間感覺就像做夢一般。
信心滿懷
作為一名視野開闊的思想家和實幹家，任正非對華為的發展藍圖有着長遠和宏大的規劃。他預見到，随着通信行業的騰飛，華為遲早會在這個賽道上大殺四方、獲利豐厚。是以，早在華為步履維艱，山窮水盡的年代，他就對員工們信心滿滿地說：“你們将來買房子要買大房子，陽台要大，夠用來曬錢的。”可以說任正非對未來的雄心勃勃和堅韌鬥志，正是華為能闖出一片天地的前提和動力。
高薪留人
“讓奮鬥者獲得應有回報”，這就是任正非的分錢哲學。
在當年高工資、高獎金的确是華為吸引技術人才的一大“殺手锏”。據當時的員工回憶，那個年代幾乎每個月工資都在漲。而且華為還首創了員工持股制，真正實作了“員工當家做主”。
盡管一開始很多員工對華為前景持謹慎态度，有人甯可放棄分紅和内部股，但就是這一套“高薪留人”的激勵機制，為華為凝聚了一批忠誠的“鐵杆”骨幹力量，共同撐起了華為的明天。
血汗錢
在華為筚路藍縷的創業階段，資金短缺曾一度成為阻礙公司發展的最大絆腳石。為了解燃眉之急，任正非别無選擇，隻能采取自籌資金的辦法，而員工持股制就是當時最佳的融資手段。
可以說華為所獲得的每一分錢都凝聚着員工的心血，而分紅和股份無疑就是華為人用血汗換來的回報。正如有人評論的那樣，“華為絕不會讓奮鬥者吃虧”，任正非對人才的重視和肯定，源于内心對平凡勞工的敬重和同情，這無疑是華為發家緻富的精神支柱。
創新本質
誠然在商業發展史上，華為嶄露頭角的确屬于“黑天鵝”事件。但如果我們透過表象，去深究其創新的本質實質，就不難發現，華為之是以能夠屢戰屢勝，關鍵在于它摒棄了舊有的經營管理模式，建立了一套契合自身的全新經營理念。
員工持股制、狼性文化，這些都是華為獨樹一幟的創新做法。更為重要的是，它們都緊緊圍繞着激勵機制這一核心展開，從根本上解決了資金、人才和團隊等企業發展的關鍵制約因素。是以華為成功并非一蹴而就，而是源于其領先的創新思維，這種創新精神無疑将助力它在未來更加穩健發展。