今晚和朋友聊了聊，他說剛工作就要了，在廣州松下空調公司做流水線。每周一，部門主管（主管）以上為管理人員，将兩排站在門的兩邊，看到員工進廠，都會向員工鞠躬說：早上好！作為一名員工，我非常受寵若驚，整整一周的工作态度、與上司的溝通、同僚之間的協作都充滿了熱情和耐心。
日本企業是終身的用人制度，管理文化重視忠誠，以人為本，這樣可以打破階級關系，密切管理層與員工的關系，可以打破溝通鴻溝，增強凝聚力。
在中國不适合這種管理方式，長輩和年輕一代有代際分離，管理者對崗位有一種天生的敬畏，一旦做好了管理，即使是小管理，也很容易滋生控制權力的樂趣，向員工低頭跟風，向自然問好是不可能的。
加上現在的年輕人崇尚自由，傾聽内心的聲音，如果早上看到上司站在門口向自己鞠躬，反而會覺得沒什麼可做的，沒有什麼可以給予懷疑的。現在的年輕人追求對職場的尊重，是自然平等的和諧，不是刻意為之。
日本的管理風格，還不錯，但是在國内這種文化背景下，還沒有掌握這種衡量形式，刻意引入使用，也無法發揮真正的管理效用。
你認為這種管理好嗎？對此，你怎麼看？