今晚和朋友聊了聊，他说刚工作就要了，在广州松下空调公司做流水线。每周一，部门主管（主管）以上为管理人员，将两排站在门的两边，看到员工进厂，都会向员工鞠躬说：早上好！作为一名员工，我非常受宠若惊，整整一周的工作态度、与领导的沟通、同事之间的协作都充满了热情和耐心。
日本企业是终身的用人制度，管理文化重视忠诚，以人为本，这样可以打破阶级关系，密切管理层与员工的关系，可以打破沟通鸿沟，增强凝聚力。
在中国不适合这种管理方式，长辈和年轻一代有代际分离，管理者对岗位有一种天生的敬畏，一旦做好了管理，即使是小管理，也很容易滋生控制权力的乐趣，向员工低头跟风，向自然问好是不可能的。
加上现在的年轻人崇尚自由，倾听内心的声音，如果早上看到领导站在门口向自己鞠躬，反而会觉得没什么可做的，没有什么可以给予怀疑的。现在的年轻人追求对职场的尊重，是自然平等的和谐，不是刻意为之。
日本的管理风格，还不错，但是在国内这种文化背景下，还没有掌握这种衡量形式，刻意引入使用，也无法发挥真正的管理效用。
你认为这种管理好吗？对此，你怎么看？