某乎有這樣一個熱點話題，為什麼體制内的形式主義不但不休止，反而越禁止越嚴重？
這真的是個讓人值得思考的話題呢，體制内形式主義問題為什麼難以消除，甚至愈演愈烈？
我覺得吧，因為體制内部往往存在着一套以結果為導向的評價體系，這讓人們更注重外在表現而非實際成效。
根深蒂固的工作習慣也使得形式主義行為習以為常，讓變革受到阻力。
如果監管不嚴和責任不明确，員工可能覺得按照舊有的、表面符合規定的方式去做事是比較“安全”的選擇。
你問我，要如何要改善這種情況？
我想，如果單靠表面的禁令可能是不夠的，這可能需要從激勵機制、文化建設到監管制度多方面進行深入改革。這樣的改變不是一朝一夕能完成的，需要持續的努力和實際行動吧。
網友也紛紛炸鍋
- 說的好啊，簡單而通透。你開一整天會，上級都不覺得是形式。你為了騰出時間幹事，一個會換4個會标，直接能當形式主義典型通報了你。
- 這個我是認同的，法治必然追求程式正義，這本沒有錯。可凡事有利有弊，弊端就是中間層級以程式為依憑、以形式為手段往下級住别處推托責任（比如凡事開會、凡事下文、凡事要報告；或者被要求不得不這樣做）。你問部署他說我開過會了，你問指導他說我下過文了，你問效果他說這裡有報告和台賬。你不信隻有下去檢查，一檢查發現還是這一套等着你，你問誰的責？即便問到也可能是個背鍋的。除了某些事終端可以回報，大部分事都無法察知和評估做沒做到位。人治一堆毛病但反而有人擔當。
- 說的具體措施還是形式主義。
- 我就頂過，雖然自己對前途什麼的也無所謂了，但上司不行，我頂得住上司頂不住。最後在上司的幹預下又重新走了一遍形式。并且因為上級的關注，比最初的要求更加形式化了。再往後我就懶得頂了。
- 上級檢查考核，本身就是最大的形式主義。因為他們不在基層，卻要承擔基層的管理責任（連帶責任）。是以才會有這種檢查-迎檢的亂象。是以杜絕形式主義的根本措施就是杜絕人監督人的行為。
- 任何地方都有好人壞人，我進入體制前進了一家上市公司，一樣的鬥，人的本質其實差不多，而且體制外多半都是毫無底線和道德的掠奪，我覺得比體制内更殘酷
- 就是很奇怪，越禁止的越有人去做。有些人應該為了刺激，有些人是為了利益吧。
寫在最後
好啦，今天這個話題我們就聊到這裡啦，關于形式主義在體制内難以杜絕可能讓人越聊越有感觸，我覺得吧，盡管上面三令五申要打擊形式主義，這股風似乎越吹越猛，越來越嚴重。
這背後的原因，有可能挺複雜的，也許是權力的遊戲，也許是利益的糾葛。
但不管怎樣，我們都希望有一天，體制内的風氣能真正清朗起來，讓那些虛頭巴腦的形式主義統統靠邊站，讓真誠和效率成為我們工作的主要。我們一起期待那一天的到來吧！