1990年代，長虹彩電風靡中國市場，成為尊貴與榮耀之象征。而倪潤峰作為這段璀璨曆史的操盤手，其一生堪稱跌宕起伏。長虹的崛起曆程堪稱成功典範，但同樣也是一堂深刻的失敗課。
倪潤峰的光輝時刻
1985年，倪潤峰擔任長虹機器廠廠長，由此點燃企業新生動力。洞察能力卓越的他看到國内外因電視供應緊缺導緻的市場劇烈競争境況。得益于軍工廠深厚底蘊與潛能，長虹成功轉型彩電制造商，赢得市場佔有率，迅速崛起成為業内翹楚。
長虹電視産品線全球矚目，市場占有率卓越不凡，然而這璀璨的光環之下卻隐藏着不容忽視的危機。新品頻出，舊品積壓，資金流動問題愈發凸顯。在這嚴峻的形勢下，倪潤峰總裁果斷采取行動，決定以成本價出售部分舊款産品，有效緩解了資金壓力，為企業的穩定發展奠定了基礎。
輝煌與挫折
1995年，以34英寸超級大屏彩電新品面世的長虹，成功聚焦公衆視線，掀起業界熱烈讨論。在此過程中，倪潤峰堅信潛力無限，引領企業不斷攀登新高峰。在其上司下，長虹成功登陸上海證券交易所，穩坐行業龍頭地位，且彩電銷售業績持續提升。
然而，倪潤峰激進的決策使長虹走向衰落。其全面控制顯像管行業，使競争者無法進入彩電市場，由此引發了長虹在美國市場高達40億元的巨額損失。大量資金流失使長虹雪上加霜，以至于無力開發液晶屏電視機，逐漸淪為三流品牌。
倪潤峰先生的經驗啟示我們，勝利與失敗是創業道路上常伴左右的常态，而成功并非永恒，失敗亦非終結。在實踐過程中，我們需時刻保持理智思考。盡管他曾引領長虹邁向輝煌階段，但同時也埋下了下滑的伏筆。他的大膽決策和遠大抱負雖帶來短暫榮耀，卻對公司長遠發展産生負面影響。
對長虹的思念回望長虹路，懷念往昔榮光，往昔長虹電視機，國人引以為傲，每台都镌刻着珍貴記憶。如今雖已非主角，仍以其名熠熠生輝。或許昔日榮耀已逝，然記憶永存心間。