1990年代，长虹彩电风靡中国市场，成为尊贵与荣耀之象征。而倪润峰作为这段璀璨历史的操盘手，其一生堪称跌宕起伏。长虹的崛起历程堪称成功典范，但同样也是一堂深刻的失败课。
倪润峰的光辉时刻
1985年，倪润峰担任长虹机器厂厂长，由此点燃企业新生动力。洞察能力卓越的他看到国内外因电视供应紧缺导致的市场剧烈竞争境况。得益于军工厂深厚底蕴与潜能，长虹成功转型彩电制造商，赢得市场份额，迅速崛起成为业内翘楚。
长虹电视产品线全球瞩目，市场占有率卓越不凡，然而这璀璨的光环之下却隐藏着不容忽视的危机。新品频出，旧品积压，资金流动问题愈发凸显。在这严峻的形势下，倪润峰总裁果断采取行动，决定以成本价出售部分旧款产品，有效缓解了资金压力，为企业的稳定发展奠定了基础。
辉煌与挫折
1995年，以34英寸超级大屏彩电新品面世的长虹，成功聚焦公众视线，掀起业界热烈讨论。在此过程中，倪润峰坚信潜力无限，引领企业不断攀登新高峰。在其领导下，长虹成功登陆上海证券交易所，稳坐行业龙头地位，且彩电销售业绩持续提升。
然而，倪润峰激进的决策使长虹走向衰落。其全面控制显像管行业，使竞争者无法进入彩电市场，由此引发了长虹在美国市场高达40亿元的巨额损失。大量资金流失使长虹雪上加霜，以至于无力开发液晶屏电视机，逐渐沦为三流品牌。
倪润峰先生的经验启示我们，胜利与失败是创业道路上常伴左右的常态，而成功并非永恒，失败亦非终结。在实践过程中，我们需时刻保持理智思考。尽管他曾引领长虹迈向辉煌阶段，但同时也埋下了下滑的伏笔。他的大胆决策和远大抱负虽带来短暂荣耀，却对公司长远发展产生负面影响。
对长虹的思念回望长虹路，怀念往昔荣光，往昔长虹电视机，国人引以为傲，每台都镌刻着珍贵记忆。如今虽已非主角，仍以其名熠熠生辉。或许昔日荣耀已逝，然记忆永存心间。