管理者的能力和智慧，直接關系到整個團隊的命運。
為什麼有些團隊總是能夠高效運作，而有些團隊卻像一盤散沙，難以凝聚？
問的關鍵，往往不在于團隊成員，而在于團隊的管理者。
常言道，“沒有平庸的團隊，隻有平庸的管理者。”
一個出色的管理者，能夠激發出團隊成員的潛力，帶領團隊走向成功。反之，一個無能的管理者，則可能讓團隊陷入困境。
一句“一将無能，累死三軍”道出了管理在團隊運作中的核心作用。
那麼，如何才成為一名優秀的管理者呢？以下是給管理者的六個建議。
01
“眼高手低”
大處着眼，小處着手
管理者必須要有遠見，要有洞察行業趨勢、把握市場脈絡的能力。
這就是所謂的“眼高”，即站在一個更高的視角去審視問題，做出戰略性的決策。
但同時，“手低”也不可或缺。這意味着在執行層面，管理者需要能夠腳踏實地，從細節入手，確定每一個決策都能被有效執行。
很多管理者往往隻關注大局，卻忽視了細節的執行。
他們或許能制定出宏偉的戰略規劃，但在具體實施時卻顯得力不從心。優秀的管理者不僅要有高瞻遠矚的眼光，更要有把控細節的能力。
隻有把握好大與小的關系，才能在保證戰略方向正确的同時，確定執行到位。
實操建議
每周至少花費兩小時研究行業動态和市場趨勢，確定你的決策不是閉門造車。
同時，每天下班前留出半小時專門檢查團隊各項工作的細節執行情況，發現問題立即調整。
記住，戰略眼光不是空中樓閣，而是建立在紮實的執行基礎上。
是以，作為上司者，在選拔和帶領團隊時，一定要多觀察成員的言行舉止。
通過其言行，更好地去了解他們的内心世界和真實想法。
這樣，我們才能更準确地判斷他們是否适合某個崗位，或者是否需要給予某些方面的引導和幫助，進而更好地選拔和培養人才。
02
“少幹多想”
事多想點，活少幹點
首先，申明一點，這不是要管理者要成為“思考的巨人，行動的矮子”，而是許多管理者常常忙于處理各種瑣碎事務，卻忽視了思考和規劃的重要性。
作為管理者，你的主要職責是帶領團隊，而不是成為團隊中的“救火隊員”。
要知道，管理者不是一線操作層，而是規劃者和決策者。
是以，他們不需要事必躬親，而是要學會放手讓下屬去執行。
當然，這并不意味着管理者可以無所事事，相反，他們需要更多地思考，對團隊的發展方向、目标設定、問題解決方案等進行深入的思考和規劃。
是以，“多思少幹”，是把更多精力放在思考和規劃上，而不是陷入瑣碎的執行中。
遇到問題時，多問幾個為什麼，深入挖掘問題的根源，這樣才能更好地解決問題。
實操建議：
管理者不是執行者，而是指揮者。把80%的時間用在思考和規劃上，確定你的決策能夠引領團隊走向正确方向。
遇到問題時，别急着動手解決，先靜下心來思考問題的根源和解決方案。讓你的大腦時刻保持運轉，而不是你的雙手。
03
“虛功實做”
把虛事做實，把實事做虛
管理者需要把“虛”的東西做實，比如，團隊文化、願景、使命，這些看似虛無缥缈的東西，實際上對于團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力有着至關重要的作用。
因為當管理者實實在在地去打造和維系團隊文化，讓團隊成員真正感受到歸屬感、尊重感與成就感
那麼，員工便會全力以赴地創造更大的企業績效。
而對于企業需要實實在在地追求的業績、利潤，在做實的同時，也賦予它們更深層的意義和價值，即把實事做虛。
當業績與團隊的願景和使命緊密相連，讓它們變得不再那麼“實”時，讓員工明白工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實作自身的價值和公司的使命。
這樣，員工的工作積極性和創造力也将得到極大的激發。
而大多數管理者對此的做法剛好相反，以緻團隊缺乏戰鬥力和凝聚力，結果業績也很糟糕。
這一點對于當下的新生代員工來說，尤為重要了。
實操建議：
每月組織一次團隊文化建設活動，讓員工真正感受到團隊的凝聚力和向心力。
同時，在制定業績目标和追求利潤的過程中，不斷強調團隊的願景和使命，讓員工明白他們的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實作更大的價值。
虛實結合，才能打造出既有實力又有靈魂的團隊。
04
“裡應外合”
讓員工滿意，客戶更滿意
讓客戶滿意是企業存在的基礎和目的，但實作這一目标的前提是讓員工滿意。
因為一個對工作充滿熱情和歸屬感的員工，會更願意為客戶提供優質的服務。
是以，管理者需要關注員工的成長、合理的薪酬、福利、明确的晉升通道等方式和工作環境等方面，確定員工能夠在工作中找到成就感和歸屬感。
然而，很多管理者往往隻關注客戶滿意度，卻忽視了員工滿意度的重要性。
這樣并不會帶來持續的客戶滿意，畢竟客戶滿意是靠員工點點滴滴的努力與付出，沒有員工的滿意，哪來的客戶滿意呢？
隻有員工滿意了，客戶滿意才能成為水到渠成的事情。
這樣，員工滿意和客戶滿意将形成一個良性循環，共同推動企業的發展。
實操建議：
每季度進行一次員工滿意度調查，針對員工回報的問題及時進行調整和改進。
同時，建立客戶回報機制，及時了解客戶需求和意見，確定客戶滿意度持續提高。
記住，員工和客戶是你的兩大寶貴資源，隻有讓他們都滿意，你的團隊才能持續發展。
05
“遠近兼顧”
詩與遠方，與眼前的苟且皆要
管理者既要有“詩與遠方”，有戰略眼光，也要關注“眼前的苟且”。
通過全面而均衡的管理政策，確定團隊在追求長遠目标的同時，也能應對當下的挑戰。
同時，管理者也需要關注團隊内部的運作情況，及時解決各種問題，確定團隊的穩定和高效運作。
平衡計分卡就是一個很好的工具，它提醒我們要關注财務、客戶、團隊成長和内部流程等多個次元。
同時，管理者也要解決員工的夢想和面包問題，讓員工在實作個人價值的同時，也能獲得合理的報酬和發展機會。
實操建議：
制定長期戰略規劃的同時，也要關注眼前的執行細節。每周檢查項目進度和關鍵績效名額（KPIs），確定團隊在追求長遠目标的過程中不會迷失方向。
同時，鼓勵員工提出創新性的想法和解決方案，為團隊的未來發展注入新的活力。
06
“守正出新”
刺猬理念，與狐狸思維兼具
在面對複雜多變的市場環境時，管理者需要堅持原則，具備刺猬理念，同時也要保持靈活，兼具狐狸思維。
即管理者既要堅守原則和價值觀，這是團隊的基石和靈魂，又要具備靈活多變的思維方式和創新能力，以應對不斷變化的市場環境和團隊需求。
正如以不變應萬變，不變的是原則、目标、價值觀。
而唯一不變的是變，這個變是指計劃、方法、流程。
具體的做法是，目标刻在鋼闆上，計劃寫在沙灘上
這就需要管理者在“守正”的基礎上“出新”，才能在變與不變之間找到最佳的平衡點，引領團隊不斷前行。
實操建議：
堅持原則的同時，也要保持思維的靈活性。每月組織一次團隊頭腦風暴會議，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。
同時，建立跨部門協作機制，加強與其他團隊的合作與交流，共同應對市場變化和挑戰。
總之，在守正的基礎上不斷出新，才能讓你的團隊在競争激烈的市場中脫穎而出。
✎ 寫在最後
“一将無能，累死三軍”，管理者的能力和智慧，直接關系到整個團隊的命運。
每一位管理者都應深刻反思：
我是否為團隊提供了正确的方向？
我是否為團隊創造了一個充滿激情和創新的環境？
我是否真正做到了“守正出新”，在堅守原則的同時，也勇于接受新的挑戰和變革？
因為，管理者的每一次選擇，都關乎團隊的未來。