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4月咖啡開店恢複,但價格戰可能還得打2年

作者:壹覽商業
4月咖啡開店恢複,但價格戰可能還得打2年

出品/壹覽商業

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

咖啡賽道要變天了。

據壹覽商業不完全統計,20家連鎖咖啡品牌4月份新開門店1023家,同比2023年2月上升8.83%,環比2024年3月上升72.8%,門店總數達41583家。

從品牌現存門店情況來看,瑞幸咖啡仍牢牢占據第一寶座,門店數已達18746家,其次便是星巴克與庫迪。值得一提的是,Tims咖啡雖一直在開新店,但門店存量呈現下降趨勢。3月Tims咖啡門店數量為900家,4月的門店數量僅有887家。

4月咖啡開店恢複,但價格戰可能還得打2年

4月,連鎖咖啡品牌開店速度開始恢複。20個品牌中僅有6家新開門店數低于上月,幸運咖的開店數量為3月的2倍多,庫迪與瑞幸的開店數量為3月的1倍多。

另據壹覽商業不完全統計,4月份咖啡賽道共獲得融資1起,披露融資金額5000萬人民币,獲資企業為泰印餐飲,據企查查顯示,其旗下品牌為MUXING COFFEE慕幸咖啡。不過,壹覽商業并未在窄門餐眼、極海、大衆點評等平台搜尋到該品牌的相關資訊,這可能意味着該品牌目前的市場曝光度有限或正在低調布局。

4月咖啡開店恢複,但價格戰可能還得打2年

低價終非長久之計

2024年以來,許多人都認為咖啡行業的價格戰是否已經到了轉折時刻。

一是挑起價格戰的庫迪咖啡默默将8.8漲至9.9,二是瑞幸縮減9.9的活動範圍,此外,COSTA咖啡店新人專享8.8美式重新升至21.6元、不眠海新客5.9元美式升至7.9元、拉瓦薩咖啡下架了9.11會員價的意式咖啡+冰淇淋組合,轉而變成29.9元的可頌配水牛乳Dirty。這些動作無一不在說明品牌們玩不動價格戰了。

但是,庫迪咖啡選擇讓戰火繼續燃燒:4月29日,庫迪咖啡宣布現行門店補貼政策将延長至2026年12月31日。這意味着,庫迪已經做好了長期打價格戰的準備,且在他們眼裡價格戰至少要再打2年。

同時,“對卷入價格戰不感興趣”的星巴克也在悄悄降價。多位消費者對壹覽商業表示,他們的星巴克卡包裡被派送了“39.9兩杯”“49.9兩杯”的優惠券。這意味着,平均每杯咖啡能夠降價5-10元。

此前,各大品牌祭出價格這個殺手锏,多是為了培育市場,激發增長潛力。從資料上看,大陸咖啡市場已有了長足的進步,消費者的習慣也在慢慢養成。《2024中國城市咖啡發展報告》顯示,2023年中國咖啡産業規模達到2654億元,近三年年均複合增長率達17.14%;人均年飲用數16.74杯,較2016年人均年飲用數9杯的資料近乎翻倍。

值得注意的是,價格戰隻是第一階段,現在已然到了步入下一階段的節點。中國食品産業分析師朱丹蓬指出,中國的咖啡行業即将進入全方位、多元度的競争,門店規模、品牌效應、服務、客戶粘性都很關鍵,僅靠價格打天下是不長久的。

從瑞幸與星巴克的一季度财報也能看出價格戰在慢慢反噬。

2024年第一季度,瑞幸實作營收62.78億元,同比增長41.50%;淨虧損為8317.40萬元,而去年同期則為盈利5.65億元,由盈轉虧。其中,瑞幸自營門店的營業利潤率為7%,而去年同期為25.2%,其自營門店的同店銷售額也自2022年第三季度以來首次錄得負增長,為-20.3%,去年同期為29.6%。

同期,星巴克的營業收入為85.6億美元,同比下降2%,不及市場預期的91.3億美元;淨利潤為7.72億美元,同比下降14.96%;其中,中國門店銷售額同比下降11%,遠超市場預期的下降1.64%。

一方面,在低價咖啡的圍剿下,不僅會對星巴克這類定位高端的咖啡品牌産生沖擊,也會為中小咖啡品牌、獨立咖啡店帶來巨大壓力。據美團統計,在全球咖啡館數量最多的上海,2023年獨立咖啡店的數量首次出現了減少,在咖啡總店數中的占比由去年的60.1%跌至55%。

另一方面,低價能否支撐起一個品牌的長期盈利,還需打個問号。在一季度的财報會議上,瑞幸首席财務官安靜指出,瑞幸盈利能力的顯著變化主要是由于瑞幸正在推出9.9元每周一杯的咖啡促銷活動,瑞幸産品的平均售價降低了。

此外,低價打法極易讓消費者産生價格錨定,即長期期待低價,而難以接受正常或提升的價格體系,也會對品牌定位産生影響。福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪對壹覽商業表示,對于星巴克這樣的高端品牌來說,過度的價格優惠可能會損害其品牌形象,“偷偷降價”正是為了維持其高端定位。

跨界做咖啡,隻為引流

值得一提的是,這個4月,忙着開店的不僅僅是連鎖咖啡品牌。

4月15日,迪卡侬全國首家咖啡角COFFEE HOUSE在上海五角場開業,該店開在五角場迪卡侬門店内,以店中店的形式存在。除了提供咖啡,還上架了3款運動特飲,正好符合迪卡侬消費者的習慣。

從目前看,迪卡侬開咖啡店并非為了在咖啡賽道中分一杯羹,其主要定位是為迪卡侬現有的消費者服務,在滿足消費者逛的同時也滿足休息的需求,進而進一步完善門店體驗,延長消費者在店時間,加強會員粘性。

4月18日,美ONE旗下IP奈娃家族的首家咖啡店正式營業,除了售賣咖啡,還提供盲盒、公仔等周邊産品。在壹覽商業看來,MCN機構開咖啡店,或許是為了擴大奈娃家族IP的影響力,提高粉絲黏性,以期未來能有更多機會與其他品牌合作。

此外,來伊份LABmini全球首店也于4月29日開業,并推出“休閑零食+烘焙+咖啡”組合。

不同品牌跨界開咖啡店,一方面是消費者對咖啡的消費需求增加,開咖啡店既能提升品牌影響力,又可以提升消費者黏性,另一方面是由于咖啡标準化程度高,不同門店差異不大。朱丹蓬曾表示,咖啡的可複制性、可操作性和可标準化的程度非常高。不同品牌跨界做咖啡,也是這個原因。

不過,就算這些品牌開咖啡店隻是為了給主業務引流,也給其他咖啡品牌帶來了壓力,在一些社交平台上,已有咖啡商對他們的跨界加入表示不滿。

4月咖啡開店恢複,但價格戰可能還得打2年

咖啡賽道的競争趨于白熱化。傳播星球聯合創始人由曦指出,未來幾年内會有更多的投資者和創業者進入咖啡行業,這也意味着市場競争将會更加激烈,不論是專業選手還是跨界選手,都需要尋找更加可持續和差異化的競争點,才能走得更遠。

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