立項是産品流程中最開始和最重要的環節，這篇文章，作者給我們分享産品立項的整個方法，包括注意事項和内容模版，供大家參考。
本篇文章聚焦在項目落地前的調研與決策階段，主要内容圍繞【産品立項】，具體劃分為：
- 産品立項整體說明：是什麼、核心目标、适配場景、流程等
- 立項報告的注意事項
- 立項報告内容模闆
一、立項報告整體說明
二、立項報告注意事項
1、核心目标：從使用者、産品、競争、市場、機遇、技術、能力比對度、投資回報、風險等方面來看，這個項目值不值得做，以及為什麼？便于公司高層/投資方判斷這個項目是否值得投入
2、要從“供産銷”的角度進行閉環的思考，不要陷入隻思考産品能不能做成的框裡。産品做出來不難，難的是如何在競争環境中賣出去、活下來、提升利潤率。
3、除了産品本身，使用者服務能力、内容能力，也都是整個項目的核心名額或者重要的能力。
是以對這些服務/内容的建設和運用，也要有計劃和目标。例如這些服務/内容如何搭建？如何讓其可以持續發展？如何實作它的增長飛輪？如何搭建相關壁壘等。當然相關的投入、目标、計劃和過程也要進行說明。
三、立項報告模闆
1、項目概況
項目背景及應用現狀：簡述項目目标群體，要打造的産品/服務，為什麼要做這件事情
對公司價值：項目與公司經營方向、公司定位、戰略目标的關系（占領市場/補充商品矩陣/戰略規劃/企業形象/新業務孵化…）
2、市場分析
1、客戶痛點與需求分析：産品可行性（需求真僞、使用者付費意願）、使用者屬性、消費能力、市場空間
2、競争分析：競争可行性（借助對手能力特點分析自身價值、設計己方優勢和競争力）
3、方案藍圖——項目切入方向與能力
1、業務模式：業務模式說明+業務模式圖
2、産品能力：業務場景、核心能力和基礎能力
可以從業務場景或使用者需求的各階段，補充适配産品功能，并說明哪些已完成哪些待建設
3、産品競争優勢：為什麼是這個切入方向？産品的競争力點、購買吸引力點、技術壁壘點、生态壁壘點
4、風險分析
4、項目計劃
1、項目盈虧平衡分析：測算盈虧平衡的條件
2、項目OKR：設定季度目标
3、産品架構：項目在各軟體、平台多子產品下的業務關系圖，看出整個項目如何運轉；哪些産品做了，哪些即将做
4、系統架構
5、項目實施計劃：結合各階段目标+投入+産出
6、組織和人員配置：業務組、方案組、研發傳遞組、測試運維組
5、投資預算
1、工作量和收入估計：
- 成本：産研團隊人力成本、資源費用
- 收入：拆解收入項、預計收入額
2、效益分析：
- 本業務的核心價值：業績目标預估達成情況、收入工具、變現能力等
- 在組織架構下，本業務對其他業務的支援作用（本業務對組織整體的效益和價值分析）
6、傳遞件及驗收标準
7、決策項
此處可以陳述待項目負責人或評審委員會決策的具體事項，便于進一步讨論
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