文 | 張佳儒
在中國，有一批沒有上市的龍頭企業，比如華為、娃哈哈、老幹媽、方太集團。
對于不上市的理由，華為創始人任正非說，“股東們會逼我們橫向發展，我們就攻不進‘無人區’了”。娃哈哈前董事長宗慶後表示，公司手上有足夠的現金流，沒有向銀行貸一分錢。
方太不上市也是因為“不差錢”，還有另外一個獨特的理由，方太創始人、董事長茅忠群曾說：“希望把所有的幹擾都減到最低。我現在在做一個試驗，就是如何打造中西合璧的中國特色的管理模式。”
世界上不少成功的企業，都是美式管理、日式管理的成功典範。很多大學的EMBA課程，學的都是西方管理。
2001年開始,方太引進各種西方先進管理流程和體系。2008年開始，方太探索中華文化與西方管理相結合，并确立了“中學明道、西學優術、中西合璧、以道禦術”的總綱。
中華文化博大精深，方太将儒家經典《論語》中的“仁義禮智信”等理念寫進方太的價值觀，在内部對員工進行儒家思想教育，并用儒家經典指導公司經營。茅忠群可謂是捧着《論語》治公司。
從業績資料來看，方太取得的成績可圈可點。
根據方太的披露，2017年，方太年銷售收入突破百億，成為中國廚電行業第一家實作百億的企業。2023年，方太全年完成銷售收入達176.29億元，同比增長8.53%，高于行業2.9%的增速。
近幾年，茅忠群又給方太提出更大膽的千億目标，“隻有做到了千億，才更加能夠證明中華優秀文化可以在現代企業中被應用得很好”。
從“富二代”到“創二代”
茅忠群，1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年，茅忠群畢業于上海交通大學，獲電力系統自動化專業、無線電技術專業學士學位，并于1994年獲得了該專業的碩士學位。
在專科生都堪稱學霸的年代，茅忠群取得上海交通大學碩士學位，讓他的父親看到了家族企業傳承的希望。
上世紀80年代，茅忠群的父親茅理翔經營慈溪無線電九廠，1992年更名甯波飛翔電子工貿總公司，出口點火槍産品。1994年，飛翔公司生産的點火槍一年能做到5000萬元的銷售額，茅理翔被譽為“世界點火槍大王”。
茅忠群畢業後，茅理翔将兒子叫回家鄉。然而，茅忠群身上，并沒有出現“富二代”接班的劇情。茅忠群發現，打火槍市場小、門檻低、競争環境惡劣，于是說服父親轉行。
經過調研，茅忠群選擇了專業不對口，和點火槍八竿子打不着的廚房電器行業，專攻吸油煙機的研發和生産。茅忠群的想法很冒險，當時，吸油煙機行業被博世、西門子等洋品牌占據。
初出茅廬，方太給自己選擇了強大的對手，為什麼給自己找不痛快？原來，市面上的吸油煙機品牌很多但缺點也不少，普遍存在滴油、噪音大、吸力不強、拆洗不便等諸多問題。
茅忠群給方太定下“高端化、專業化、精品化”的品牌定位，市面上吸油煙機的缺點，給了方太突破的機會。
1996年，方太推出了第一款A型深型吸油煙機，外觀圓潤，采用亮色按鍵，加入了自動感應油煙、瓦斯功能。方太的這款油煙機售價700元，當時，大多數油煙機的售價為200元左右。方太的高價油煙機推出後沒有放到生鏽，反而供不應求，當年銷量達到3萬台。
1997年，方太推出改良版——Q型機，年銷售量超過40萬台，一舉奠定了方太在中國高端廚電行業的地位。
此後，方太的油煙機不斷改良，開發理念也不斷疊代。2010年，茅忠群看到央視的一則報道，稱廚房油煙加劇家庭主婦肺癌風險。
此後，茅忠群要求團隊不再以量化的風量、風壓這些名額作為開發的首要目标，而是關注消費者的健康需求，比如“炒辣椒聞不聞得到辣椒味”，能不能做到“四面八方不跑煙。”
以吸油煙機為起點，方太産品線不斷擴容，現擁有內建烹饪中心、吸油煙機、水槽洗碗機、嵌入式洗碗機、淨水機、嵌入式竈具、嵌入式消毒櫃、嵌入式微波爐、烤箱、蒸箱、瓦斯熱水器、冰箱等多條産品線。
方太的業績也水漲船高。根據方太的披露，2006年，方太銷售額突破10億元，2017年額突破100億元，2021年突破了150億元，2023年的資料是176億元。
同花順顯示，A股廚衛電器企業有9家，其中老闆電器排行第一。2023年，老闆電器營收112億元。方太若上市，将成為A股營收“廚電一哥”。
從銷售資料來看，方太取得的成績有目共睹。茅忠群也完成了從“富二代”到“創二代”的華麗轉身。茅忠群帶給商業界的，不隻是一家廚電龍頭，還有中式管理的自信。
方太創立之初，茅忠群是西式管理的膜拜者。2002年，茅忠群從中歐國際工商學院EMBA畢業，在讀期間，他給方太引入西方的管理理論，同時，在企業内部也引入了一些有着西方管理經驗和背景的中高層管理者。
經過實踐，茅忠群發現，中國的人際關系很難套用西方管理理論來處理。例如，在美式管理中，人力資源管理中的人被當作純粹的利益驅動“經濟人”，是取得利潤的活工具；同時，美式管理更加崇尚個人奮鬥，人與人之間的合作相對“流程化”。
在中國文化中，集體主義、團體利益有着深厚的曆史和根源，以和為貴、團結合作是極為重要的價值觀。是以，茅忠群想要在傳統文化中找到現代企業經營的答案。
從“西式管理”到“中西合璧”
2004年初開始，茅忠群在清華和北大報了國學班，2008年開始，方太全面導入儒家文化在内的國學文化，開始了中華文化與西方管理相結合的探索，并确立了“中學明道、西學優術、中西合璧、以道禦術”的總綱。
茅忠群曾解釋，“道”即是東方的儒道管理思想，“術”即西方的管理方式方法。要用中華文化的道去駕馭、去改造、去優化西方過來的一些現代管理方法。
方太“以道禦術”運用在管理上，可以歸納為八個字：心本經營、德法管理。
心本經營，就是以心為本的經營。儒家講修己以安人，修己以安百姓，作為企業管理者要先修己，然後把員工的心安好，把顧客的心安好。茅忠群曾引用《論語》中的“為政以德，譬如北辰，居其所，而衆星共之”，來講述管理者提升品德的重要性，品德提升，上司力就會提升。
德法管理，是指道德教化和制度規範。《論語》中說“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”有了道德的教化和禮制的規範，人就會有了羞恥心、敬畏心，就不去做違法違規的事情。
比如，茅忠群曾将員工的錯誤分ABC類，C類錯誤最輕，如遲到、早退、亂扔垃圾等，采用西式管理罰款20元，但罰款後類似問題依然頻繁。
茅忠群融合中式管理，取消C類錯誤罰款，改由直接主管談話,把罰款變為關心和教育。主管從仁義的角度溝通，詢問為什麼遲到，是不是家裡有事？實踐證明，C類錯誤下降明顯，方太監督成本明顯下降。
儒家思想也指導着方太的産品政策，心本經營的核心之一就是“顧客得安心”，茅忠群認為，唯有秉持仁愛之心，才能讓顧客得安心。
2010年後，方太吸油煙機研發理念的變化，就是典型案例，從量化名額轉為關注消費者的健康需求。除此之外，方太還曾耗時8年推出淨水機，其中最難的部分就是健康淨水技術的突破。若仿照市面上其他産品，不到一年便可以出新品，開拓市場。
方太“慢創新”背後的考慮，是消費者健康這一需求。恰恰是方太的“慢創新”，夯實了“高端化、專業化、精品化”的品牌定位，最終成就了企業的“快發展”。
除了儒家文化，方太的企業文化中，還有多家思想。方太用于員工體系建設的“五個一”（立一個志、讀一本經、改一個過、行一次孝、日行一善）”，就融合了儒家、道家和佛家的智慧。
比如儒家孔子曰“志于道,據于德,依于仁,遊于藝。”道家老子曰：“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。”佛家六祖曰：“佛法在世間，不離世間覺，離世覓菩提，恰如求兔角。”
在科技和文化雙驅動下，方太成長為行業龍頭企業，茅忠群也有了更大的目标。
剛創業的時候，茅忠群想的是把方太做到50億的規模就退休。2017年，方太銷售額超過100億元。2020年，茅忠群表示，方太營收過百億後，就定下了下一個階段的目标——千億，實作目标的時間是2030年左右。
方太定下千億目标，茅忠群稱，“隻有做到了千億，才更加能夠證明中華優秀文化可以在現代企業中被應用得很好。”
2023年，方太銷售收入176億元，千億無疑是一個極具挑戰的資料。方太并非上市公司，沒有業績和估值壓力，從品牌定位和研發理念來看，方太最大的對手就是自己。茅忠群會帶領方太如期實作千億目标嗎？值得關注。