在目前的官僚體系中，追責問責的現象變得尤為常見，這成了基層公務員工作壓力倍增的主要原因之一。
展現在實際工作中，權力機構似乎更多是上對下的責任追究，而非下對上的。
這種自上而下的責任追究形式，往往讓基層公務員成為壓力的直接承擔者，這是體制中的一種不平衡。
在這樣的體制下，上級可以通過将職責下放，以督查與追責來推動工作的進展，而自身則可以相對地擺脫壓力。
基層公務員，他們離百姓最近，本應是最能關照百姓疾苦的力量，但面對有限的權力和資源，他們時常發現自己的好意難以為繼。
上層有時即便知曉某些任務的不切實際，卻仍會将其壓給下級執行。
标簽為“屬地管理”，壓力卻層層遞加，追責問責成為常态，基層公務員常身處巨大的工作壓力之中。
他們被要求去完成一些理應由更高層次官員完成的任務，如安全生産等關鍵領域，一旦出現問題，基層公務員往往是首當其沖的責任承擔者。
從消防到食品安全，從預防少年兒童溺水到突發性的各種臨時政策任務，都要求基層公務員首當其沖。
随着時間的推移，基層公務員需要安裝各式應用程式、執行臨時性檢查等，這一切都轉化為他們的工作名額與考核内容。
制度的硬性導緻了基層公務員們不得不極盡所能，做到形式上的完美。因為在這樣的體系下，隻要形式過得去，結果好壞往往不受關注，也難以追究。
這種做法雖然能在短時間内滿足上級的檢查需求，卻無法真正解決問題，最終對群眾提供的幫助也少之又少。
要改變這種狀況，必須從根本上優化追責問責機制着手。首先，需要明确劃分職能與職責的邊界。
在已确定好的層級關系中，每級官員都應負起自己本職的職責，而非将所有責任推卸給基層。
督查與業務指導也不能流于形式，應有實質性舉措。若是下級未能完成任務，或許也反映了上級在督查與指導過程中的不力。在這種情況下，上下雙方都應共同承擔責任。
制定科學、合理的考核細則對于防止亂象的出現至關重要。年終考核的名額通常過于繁瑣且表面，而與群衆的實際利益聯系甚微。
考核體系應聚焦于為群衆帶來實際利益，減少形式主義的考核條目。
追責問責作為管理官員的手段，其目的本該是整治那些官僚主義的亂象，如懶政、庸政篡政、亂作為等行為。
但實際操作中，往往牽連了許多基層官員，他們或許并未失職，但仍要承擔追責的後果。
也應适時給予基層官僚一定的容錯機制。真正有心為民的公務員，若想創新挑戰現狀，就必須擁有一定的操作空間與容錯空間。
中央多次鼓勵基層官員大膽嘗試新方法、為民辦實事，這種鼓勵需要從紙面上轉化為實際行動。
改變基層公務員“忙中有空”的現狀，要求我們從上到下調整态度，從理清職能、科學考核、謹慎追責、到提供容錯保障等多個次元聯合起來，共同推進。
這樣，我們或許能逐漸實作對基層公務員工作壓力的合理減輕，讓他們有更多的精力與資源去為老百姓提供真正有價值的服務。
改變是不易的，但一旦我們從制度和文化兩個層面上同步發力，改革就會迎來其成效。
基層公務員是連接配接政府與群眾的橋梁，隻有當他們能在一個公平、合理且高效的體系中工作時，他們的潛力才能得到充分的發揮，以帶動整個社會的進步。
這不止是對基層公務員的支援和鼓勵，更是對群眾福祉承諾的實作。讓我們共同期待，在一個人人承擔應盡責任、人人享有公平機會的社會體系中，實作群眾與公務員共同的福祉之夢。
#頭條創作挑戰賽#