不同的業務，不同的行業，名額會略有一些不同。本文分享了目前比較主流的短視訊行業場景的名額體系，整理了44個常見的三端短視訊名額，希望能幫到大家。
短視訊行業目前已經成為繼社群和電商之後的又一個網際網路核心賽道，以抖、快為代表的短視訊産品已經越來越多的占用使用者注意力。
而在短視訊APP内，當使用者進入之後，如何分發到相應的短視訊進行消費？
核心手段就是通過個性化推薦，比如抖音的“推薦”，快手的“精選”，都是典型的推薦場景，而這些場景下政策的設計和疊代必須要依賴于相應的資料名額體系搭建。
資料名額體系，對于短視訊政策有以下幾個作用：
- 通過資料趨勢去發現問題，核心名額趨勢變化來進行問題挖掘；
- 通過資料名額來衡量目前政策的效果好壞及其業務收益；
- 通過資料名額來指導政策疊代。
也是以了解短視訊常見的資料名額對于做産品的同學非常重要，尤其對于做政策産品的同學。
今天我跟大家講一下短視訊政策生态下，搭建名額體系的思路。
先看下面這張圖：
通常，我會把短視訊整個政策生态分為三個部分，也是以定義了一個政策生态下的“三叉戟”：
- 生産端：負責内容的生産和加工輸出
- 消費端：負責内容的消費
- 平台端：負責把合适的内容分發到對應的使用者
很明顯這三個端他們分别承擔的角色和對應的主體也不一樣：
- 對于生産端來說，它承擔的核心角色核心在于保障内容供給，通過供給來建構平台内容體系；
- 對于消費端來說，它承擔的核心角色在于流量來源，也就是使用者，保障平台的内容有人去看；
- 對于平台來說，它承擔的核心角色在于把合适的内容給到合适的使用者，而這個載體在于政策的制定。
是以，當我們去制定短視訊政策的資料名額體系的時候，也應該圍繞着三端分别承擔的角色去進行思考和定義，根本出發點在于“什麼資料好就能表征這個角色的工作做好了”。
基于這樣的出發點，生産端，消費端和平台端相應的名額應該有所差別和側重。
對于生産端來講，可以從三個方面去定義名額：生态，品質和作者。
- 生态是指平台内容整體的健康度，比如内容品類豐富度，内容調性，内容價值觀評定等都可以用來衡量平台生态的整體健康程度；
- 品質是指内容本身的品質，這個就可以從内容本身的資料表現去進行判定，比如播放，互動等等；
- 作者是指内容創作者，創作者是内容生态下不可忽略的一環，對于作者的衡量更多的是從其作為平台貢獻者，生産者的角度去看。
相應的，如果你要圍繞作者去定義資料名額，會去看是他們從平台獲得收益，生産情況等。比如增粉量，漲粉量，活躍度，作者等級等等。
對于消費端來說，也可以從三個方面去進行名額定義：流量，轉化和行為。
流量很簡單，使用者到哪裡，哪裡就有流量，也是以，我們經常用流量去判斷一個業務當中哪些是核心，哪些是邊緣；
當然，流量更是一個公司的紅線，無論做什麼樣的産品政策疊代，你不可能把使用者趕走。
是以我們定義相關名額的時候也可以從流量這個方向去進行定義；
轉化對于平台來說是流量商業價值的展現，是以無論在什麼樣的平台，轉化都是最為重要的名額。
對于短視訊來說，使用者的轉化可以從作者次元去定義，比如漲粉；也可以從平台的次元去定義，比如短視訊挂品轉化；
行為是使用者在短視訊上的消費行為，這個一個方面可以看出使用者的消費偏好，另一方面也能夠衡量目前視訊的品質，是以行為這塊也是使用者端常見的名額定義方向，比如點贊率，收藏率等等。
最後就是政策端，可以從兩個方面去進行名額定義：效率和價值。
效率是指使用者和視訊比對的效率，簡言之如果能讓使用者用更短的路徑看到自己想看的視訊，這個效率就是高的。
是以效率這個點通常和使用者的選擇行為挂鈎，比如點選，播放，播放進度等都能展現出目前政策效率的高低；
價值是政策帶來的業務收益展現，通常和效率是正相關的。這塊可以關聯短視訊平台的其他業務進行定義，比如電商，廣告等，直接能夠給平台帶來經濟收益的業務，這個時候短視訊其實是一個抓手，把使用者留在平台上是核心目的。
以上就是大家在制定短視訊政策名額的時候可以考慮的三個方向。
具體到短視訊名額，下面是我之前整理的一些相對比較常見的短視訊名額定義。
消費端名額
生産端名額
平台端名額
這個所有政策平台都差不多
希望能給你帶來一些啟發。
本文由人人都是産品經理作者【夏唬人】，微信公衆号：【政策産品夏師傅】，原創/授權 釋出于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。
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