縱觀小家電市場近幾年的角逐，競争異常激烈。在瘋狂的上半場，各家使盡渾身解數赢得了資料的狂歡。之後，消費觀變化、需求下滑、後勁不足等問題接連浮現，小家電增量時代急速刹車，存量時代全面開啟。轉向面前，各家無不深思熟慮，下半場怎麼打？
剛走過18周歲“成人禮”的小熊電器，明确了“産品為先”的發展路徑，為今後的高品質發展道路奠定了基調。何為産品為先？一方面要能持續打造滿足使用者需求的好産品；另一方面則要具有“做好每一款産品”的實力，并能不斷創造“旗艦産品”，不斷突破團隊創新能力極限，為行業打樣。在小熊電器看來，無論市場怎麼變，使用者對于好産品、好體驗的追求不會變。是以，進入存量時代的赢面在哪？對小熊電器來說，産品力才是硬道理。
返璞歸真，好産品更有說服力
從2023年小家電市場整體表現來看，有一個現象不容忽視，個護小家電品類異軍突起，僅吹風機零售額即達到90.6億元，同比增加29.9%。對比失寵的空氣炸鍋、多功能早餐機等，小家電市場“冰火兩重天”的境地，反而證明存量時代依然具有可供挖掘的新增量。
那新增量到底在哪？使用者說了算。為什麼吹風機、電刮胡刀等個護品類能逆勢增長？原因其實很自然：在顔值經濟、單身經濟、悅己經濟滲透下，使用者需要更好看、好用、便捷、智能的個護新品。是以，隻要能及時找到使用者的新需求在哪，并以更好的産品體驗滿足甚至超越使用者所期，那品牌就将會有源源不斷的生命力。
回到小熊電器身上，從其披露的2023年年報資料可見，不僅實作了營收、利潤雙增長，而且電動類、鍋煲類廚房小家電同比增長分别為18.24%、19.84%，而涵蓋了足浴盆、高速吹風機等在内的其他小家電，營收同比高增67.54%。資料最有說服力，在相對緊縮的小家電市場，小熊電器反而實作了穩健增長，不僅剛需品類表現亮眼，新興品類也赢得了越來越多使用者的關注和認可。
那麼，小熊電器是如何做到的呢？這離不開其做強剛需、做大新興兩大關鍵路線，通過技術創新、功能疊代等更新傳統剛需産品的使用體驗，同時持續拓展新興品類，不斷給使用者新鮮和驚喜。拿剛需品電鍋來說，小熊電器創新多項技術，實作不用提前泡米一鍵就能煮出健康Q彈雜糧飯，進一步滿足使用者的健康飲食需求。而在新興品類領域，小熊電器針對使用者具體而微的高品質生活需求，持續推出各類“神器”。如針對日常洗内衣、内褲、襪子等小件衣物，混洗不健康、分開洗又麻煩的難題，小熊電器推出的雙艙洗衣機，實作徹底分洗的同時還能做到有效除菌、除螨，不占空間卻能讓生活幸福感直線更新。
截至目前，小熊電器已經打造了80個品類、900多款型号的産品，不管是品類還是單品，都不乏爆款。之是以其能不斷推陳出新，背後的研發支撐是關鍵。小熊電器已經建構了三級研發體系，打造近2000㎡的測試評價中心，配備十幾個專業實驗室。2023年的研發投入更是創新高，投入超1.4億元，同比增長3.93%。
更值得一提的是，小熊電器的每一項研發創新，都圍繞使用者需求而來，為更新使用者生活體驗而生。回望其曆代“神器”，從最早的爆款酸奶機，到宿舍神器煮蛋器、辦公室神器養生壺，再到帶飯神器電熱飯盒、聚會神器折疊多功能鍋等，小熊電器給每一代年輕人都打造了“經典”。再來看小熊電器近兩年持續疊代的各類新品，不管是可拆刀設計清洗更徹底的破壁機、無霧加濕更健康的加濕器、創新根源養護科技吹發更護發的光愈高速吹風機，還是自帶30個研磨檔位、20bar智控高壓萃取，讓咖啡小白也能做出理想口感的研磨一體咖啡機等，小熊電器的産品創新總能緊密跟随使用者需求變化，直擊使用者痛點。而這，也正是越來越多使用者選擇、信賴小熊電器的根源。
強基築本，磨煉打造好産品的硬功夫
做好産品是第一步，在小熊電器看來，最根本的還在于第二步：磨煉出能做好每一款産品的硬功夫。産品是直接面向使用者的觸點，是一種“結果”，是有生命周期的，任何爆款都會有“過時”的一天。而小熊電器更注重的是建構好底層能力，具備打造好每一款産品的能力、持續突破團隊創新極限的能力、持續打造更高品質的産品以滿足使用者更高階需求的能力。
以此為目标，小熊電器加速更新數智制造能力，力求在行業内打造以高水準數智制造為支撐的新質生産力标杆。截至目前，小熊電器已建立起5大智能制造基地，包含4個專業整機工廠及多個核心零部件制造工廠，高築數智制造壁壘，打造高效能、高品質、創新質優的新質生産力，推動産線鍊、供應鍊優化更新。
這樣的更新，使得小熊電器能嚴格把控産品生産、品控、工藝細節等，保障使用者家裡的每一款小熊電器産品都是“精品”。比如，在小熊電器所搭建的約2000平方米的測試評價中心裡，既有産品零件曆經高溫、低溫等苛刻檢驗的環境實驗室，也有嚴格測試運作噪音的聲學實驗室，還有保障産品用電安全的安規實驗室等。這些進一步助力小熊電器建構起完善的标準化品控體系，真正讓高品質成為品牌的核心競争力之一，更為通過精準創新，持續打造“旗艦産品”奠定堅實基礎。
為了進一步提升企業業務營運效率、組織管理效率，真正實作企業自身的提質增效，近幾年，小熊電器已經投入1個億用于陸續開展“321”數字化系統更新工程。通過研、産、供、銷、财各個業務領域的系統建設與內建，利用ERP、智能制造平台、營銷業務中台等新一代數字化平台，小熊電器已經實作了客戶下單、産品制造、産能、倉儲、配送等整個鍊條的前後端資訊同步，管理效率大大提升。在未來，小熊電器還将繼續以數字化手段連接配接更多使用者、與之建立更深的聯系，并以新技術賦能服務、制造和營運等全鍊條的高品質發展。
小家電行業進入下半場，存量時代的競争隻會更殘酷。而不管市場如何變，把住使用者這根準繩，以産品力為核心武器，小熊電器将為突圍存量時代，驅動品牌駛入高品質發展的快車道，蓄積源源不斷的強勁動能。