在不考慮家庭出身等不可改變的因素之後，人與人之間的差距往往展現在思維的深度與廣度上。真正的有效競争，是大腦皮層的深層博弈，是“心之戰”。而誰能夠掌握先進的謀略思維，誰就能在更高的次元上設謀施策，進而實作對低次元的降維打擊。筆者研究兵法謀略二十餘年，認為雖然謀略的流派很多，但是從次元來講，無非五個次元，也稱五重境界。
1.一重境界——“點”形思維
“點”形思維是謀略的基礎，從幾何學上也稱為一維思維。這種思維的特征就是“解剖麻雀”，即将一個個關鍵人物，當衆一個個實驗對象進行“重點”研究和剖析。孫子兵法所講的“知彼知己”就是強調這一點，把對手這個個體研究透，你就能夠“有的放矢”；把自己這個個體研究透，你就能夠揚長避短，以己之長，攻敵之短。在這一境界，關鍵在于因人施術，具體問題具體分析，不可一概而論，不能以“普遍現象”代替“個體特征”。
2.二重境界——“線”形思維
“線”形思維，不是局限于研究孤立的個體，而是研究主要角色（包括敵、友、我三方）形成的主要關系，尤其是利害關系。謀略大師李宗吾先生，将其概括為“心理力學”。筆者十分贊同這個觀點，也建議大家參考實體學中的受力分析的方法，來研究人與人之間的關系，以及由利害關系所産生的吸引力和排斥力，已經組織或團隊形成合力。想研究好這一點，建議大家多看看《三國演義》，看一看魏蜀吳三國之間是怎麼又聯合又鬥争的（對數學感興趣的朋友，也可以回憶一下中學時代的“三角函數”）。
3.三重境界——“平面”思維
影響競争成敗的除了敵、友、我三方之間的主要關系之外，還有很多看似中立，但實際上又參與其中，有一定影響力的次要關系，這些關系彼此縱橫交錯形成了一個“平面”。而作為謀略家，要做好的就是要“擺平”這方方面面的“關系”，盡量讓自己的朋友變得“多多的”，把敵人搞得“少少的”，再不濟也要讓其他角色保持中立，不要妨礙自己的事情。
4.四重境界——“立體”思維
前面三重境界的研究，主要側重于“人”的方面，而沒有考慮“物”的方面。物資，檔案材料，器具以及空間位置都是謀略家用以達成目的的工具，也是謀劃過程中必須算計的影響因素。隻有考慮到這些可能被常人忽視的“死”物，才能具備“立體”思維，才能比其他人更加周到。比如狄仁傑在破案過程中就非常所強調的“物證”，通過一些蛛絲馬迹來判斷對方有沒有說謊，甚至勘破迷局。
5.五重境界——“時勢”思維
古人講：“世事如棋局局新。”沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，風水輪流轉，任何關系和局面都是随着時間的變化而變化的。在謀略的第五重境界中，我們需要考慮時間的因素，預測形勢的變化，預估各種不同的可能性出現的機率，然後再“押注”。諸葛亮之是以能夠成為謀略家的主要代表，最為有力的證據還是“隆中對”。“未出茅廬已知三分天下”，确實是因為他真的能“審時度勢”，年紀輕輕就達到了謀略家修行的第五重境界。
看到這五重謀略境界，你将對自己的謀略水準有一個大緻的定位，也能夠有的放矢地提升自己的謀略水準。要記住，隻有自己，才會真正毫無保留地替自己謀劃！
更多幹貨請關注微 信 公 衆 号 “謀略與兵法”，不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競争？