商場如戰場，在充滿不确定性的商業世界中，每個決策都可能成為影響未來的關鍵時刻。如何判斷一件事情是否值得投入，是否靠譜，是每個老闆或負責人必須面對的問題。筆者研讀兵法和曆史多年，再結合自己的項目經驗，認為以下四點，是衡量一件事情靠不靠譜的關鍵所在！
一、是否有内線？
内線，意味着擁有真實可靠的行業内幕資訊。他們能夠提供關鍵的消息，幫助我們過濾掉來自公開管道的雜音，更好地了解事情的本質和潛在風險。擁有内線就像擁有了一雙“慧眼”，可以透過表象看清事物的真相，而不用承擔“摸石頭過河”的風險。劉備之是以敢信任諸葛亮，讓一個素未謀面的年輕人來統軍作戰，那是因為他從徐庶和司馬徽那裡得到了不少關于對方的内線資訊。
二、是否有優勢？
與其他人相比，自身在做這件事情時是否具備一定的優勢是至關重要的。這包括但不限于專業技能、從業經驗、人脈資源等方面的優勢。
具備一定的優勢可以增加成功的幾率，使我們在競争中脫穎而出。試想一下，如果沒有确定的優勢，哪怕一時取得成果，也容易被其他人所搶奪。
同時，優勢也可以讓我們更加自信地做事情，執行計劃也更堅決，更容易克服可能遇到的困難。
三、是否有前景？
判斷所從事的事情處于朝陽産業還是即将沒落淘汰的階段，是決定其靠譜程度的重要因素。朝陽産業通常具有更大的發展潛力和機會，而沒落淘汰的行業則可能面臨諸多限制和挑戰。一個是“路越走越寬”，一個是“路越走越窄”，選擇的戰略性影響，就展現在這裡。
四、代價有多大？
任何事情都需要付出代價，我們必須清楚地知道需要付出什麼，以及自己是否能夠承擔這些代價。這包括時間、精力、金錢等方面的投入。
在做出判斷之前，我們需要對可能的代價進行全面評估，確定自己有足夠的能力和資源去承擔。同時，也要考慮代價與潛在收益之間的平衡，以確定付出是值得的。
總之，判斷一件事情靠不靠譜需要綜合考慮以上四個要點。這四點互相關聯，缺一不可。在面對複雜的情況時，我們要像謀略家一樣，理性分析、全面考量，做出明智的決策。隻有這樣，我們才能在生活和工作中少走彎路，更好地實作自己的目标。
更多幹貨請關注微 信 公 衆 号 “謀略與兵法”，不懂謀略與兵法，怎能從容應對日益激烈的競争？