近日，秋果酒店以“效率、複興、共創、多赢”為主題的品牌品鑒會于北京盛大開啟。時隔四年，在秋果立項十周年之際，秋果重整着裝，以嶄新的姿态與來自全國各地的新老朋友，齊聚一堂，共襄盛舉。秋果酒店自2016年年底第一家店開業，經過疫情三年的蟄伏，至今開業門店150餘家，簽約及籌建門店200餘家，已形成多城市互聯，重要一線城市規模發展的良好态勢。
國家旅遊局監管司副巡視員兼中國旅遊飯店業協會秘書長許京生先生，代表到場嘉賓為本次活動做開場緻辭。許先生就秋果酒店“高顧客滿意度，高投資回報率、客人-投資者-管理者的合作共赢關系”做了細緻闡述，不僅從專業的角度對秋果酒店提出贊譽和期許，更是對整個傳統行業的變革提出期待，強調了秋果的勇于創新在推動行業發展中起到的關鍵作用。
秋果酒店創始人團隊攜管理層團隊以鬥志昂揚的氣魄在現場為大家誦讀秋果集團的戰鬥檄文。此文是劉偉先生執筆于2016年秋果創立之初，明确闡述了他創立秋果品牌的初衷和所承擔的責任，對秋果文化的底層邏輯做了層層展開。文章中的理念不隻是口号，更是一直堅守至今，鼓勵團隊以戰鬥的姿态和軍事化的作風，共同抵禦困境，走出泥沼的信念。
随後，秋果酒店創始人劉偉先生為大家深入全面的展示秋果、解讀秋果。劉偉先生是軍人出身，他嚴格要求自己，極度追求酒店品質。秋果酒店就是在長期的打磨和突破行業思維的創新理念中誕生的。這個以民族文化為底蘊的中檔人文酒店品牌，剛面世就得到顧客的一緻好評，雖遭受疫情重創，營運品質有些許下滑，但是秋果活下來了，并且做到了比競品更好的業績。門店數量上也從疫情前的25家店逆勢增長到疫情後的150餘家門店，這足以證明秋果強大的生命力。
在演講中，劉偉先生首先介紹了秋果的品牌戰略定位，并詳細的闡述了秋果酒店未來能夠繼續發展和強大的原因。他表示秋果不僅緻力為客戶打造“都市裡的世外桃源”，更是為廣大加盟商建立一個“中檔人文酒店效率領先品牌”。顧客滿意度是品牌的基本功，讓加盟商得到更高的回報才是品牌的第一性。秋果酒店獨有的效率模型在提高加盟商的産品效率、坪效、人效、時間效率、資産效率和合作效率的同時，更是讓加盟商通過與秋果的合作達到“能賺、能省、輕松、持續、共赢”的目标。
劉偉先生還介紹了秋果酒店的發展規劃。未來，秋果将從各部門入手，用突破行業思維的創新機制塑造一個更具競争力的酒店品牌。同時也邀請所有志同道合的行業精英加入秋果，成為秋果人，共同尋求一番酒店事業，推動行業的健康發展。
演講中，秋果酒店營運中心負責人田君先生上台為現場嘉賓介紹了秋果酒店的營運狀況，通過組織架構、激勵機制、品質監控等多方面、全方位介紹了秋果如何将“都市裡的世外桃源”以及“中檔人文酒店效率領先品牌”落實到位，将好産品、好服務落實轉化為入住率、賣價、RevPAR、利潤等實際業績。其中着重介紹了秋果創新的去中心化、共創共赢的會員收費模式，将品牌的會員發展和加盟酒店從利益背斥扭轉為合作共赢，共同夯實秋果發展基礎。
随後，秋果酒店常務副總裁王盟女士為大家公布了加入秋果的重磅福利，以滿滿的誠意向加盟商打開秋果的大門。以發展促共赢，現場簽約場面火爆，現場簽訂合作意向書63份，為秋果後續的發展打下紮實基礎。會議的最後，最激動人心的時刻到來了，在現場賓客的監督下，公開透明的抽取了小米SU7轎車，在陣陣喜報的報幕聲和獲獎後此起彼伏的歡呼聲中，大會拉下帷幕。
酒店行業是一個傳統行業，思想比較固化，創新機制不足，需要秋果這樣突破陳規和限制性思維的創新品牌來注入新的活力，從産品和服務細節，以及審美和情緒價值上推動行業創新意願，提升行業綜合服務能力和市場活力。