無論我們是否是管理者，關于上司力都是我們必須要學習和提升的一項能力。
如果我們是上司者，那麼我們必然是要提升自己的上司力，要讓自己能夠更好上司團隊，讓自己在成功的道路上減少出錯的幾率，更快、更好達成自己的訴求，向着更高層的上司不斷發展。
如果我們還沒有進入上司層，我們還沒有成為管理者，那麼這也必然是我們奮鬥的一個目标。在這樣一個目标達成過程中，上司力必然是保證成功最為核心的一項能力，擁有了上司力就會讓自己比别人領先很多，更容易受到賞識，更容易成功晉升為管理者。
那麼對于我們來說，什麼樣的上司力才是當下最為需要的呢？怎樣讓我們與時俱進、打造符合現代商業發展趨勢的上司能力呢？怎樣建立起能夠限制當代人才的上司技巧呢？
雅各布·摩根，暢銷書作家，也是世界上在上司力、未來工作與協作、員工體驗領域首屈一指的權威人士，他的幾部著作都成了暢銷書，都成了商業領域指導性的著作，給無數的人提供着搶占先機、赢得未來的真知灼見。
他的最新作品《未來的上司者》就是聚焦于未來上司力提升細節的著作。在這本書中，作者以采訪的140多位國際頂尖CEO作為背景，對于他們的上司力進行調查、通路以及梳理的，再加上作者個人的反思，為我們提供了在未來取得高效成績的上司力技能和思維。
而在這本書中，我們讀到的是滿滿的幹貨，比如關于什麼是上司力？不同的企業CEO給出的觀念就完全不同，但他們所有的觀念都能夠帶給我們帶來反思。因為他們對于上司力的認知其實就是偏重于上司力的某些側面，而且是對于他們極為重要、幫助他們走向成功的一些側面。而我們對于他們的這些認知的閱讀和學習也就能幫助我們提升自己的上司力思維，幫助我們真正洞察怎樣才是卓越的上司力。
那麼作者所梳理的卓越上司力具體包括哪些方面呢？特别是面向于未來的上司力有着哪些和過去的不同呢？想一想，我們現在處于的就是一個人工智能逐漸替代人工的年代，過去的一些上司方法必然會面臨着淘汰的命運。
我們不能再像過去管理工廠員工那樣管理高科技技術人才，而上司力所面臨的也不僅僅是提升生産高效這樣一個功能。是以未來的上司力必然會産生非常大的變革。作者就為我們樹立了兩大類的未來上司職責，分别是做出正确的決定好引領員工向着決定的方向前進。隻要完成了這樣兩項任務，那麼對于上司力來說就是成功的，而不是上司事事親為。
那麼基于這樣的上司力邏輯，未來的上司者應該建立起哪些思維模式呢？這本書中，作者給我們提供了探索者思維、廚師思維、服務思維、世界公民思維，讓我們能夠聚焦于未來，給出自己上司力的具體思考。
當然關于這些思考，作者也替我們完成了一部分，是以這本書也就有了未來上司者的五大技能，有了成為未來上司者需要注意的知行合一等等内容，幫助我們提升自己基于未來的上司力思維，幫助我們打造更成功的上司者風格，幫助我們盡快實作個人成功。#上司力##上司##管理#