24年前，農夫山泉總裁鐘晱晱曾極力诋毀純淨水，稱其不含礦物質，長期飲用無益處，甚至有害。如今，農夫山泉卻推出了“綠瓶”系列純淨水産品，宣稱采用國内十大水源地的天然水源，并沿用了“農夫山泉有點甜”的廣告語。
這一轉變激起了強烈反響，網友紛紛質疑鐘晱晱“換湯不換藥”，并警示純淨水企業應對價格戰。
事實上，農夫山泉進軍純淨水市場，是市場需求的結果。随着國民生活水準提高，越來越多人開始選擇純淨水。純淨水的消費群體主要是城市白領階層，他們更看重飲用水的安全衛生。
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相比含有礦物質的礦泉水，純淨水淨化過程更為完善，對健康的保障作用更大。是以，純淨水逐漸成為消費者的首選。
面對蓬勃發展的純淨水市場，農夫山泉選擇轉型也在情理之中。企業隻有順應市場，才能獲得更大的發展。純淨水的利潤空間确實很大，各大品牌紛紛加入，競争非常激烈。
農夫山泉憑借多年積累的品牌效應和管道優勢，具有與純淨水巨頭抗衡的實力。通過降低價格取得規模效應，既可以提升銷量，也可以迫使競争對手降價，進而取得先機。
農夫山泉的轉型也面臨諸多質疑。其中最關鍵的就是品牌定位。多年來，農夫山泉塑造的是天然純正的山泉水形象。強調礦物質成分是其品牌的核心賣點。
一旦轉為純淨水，勢必會弱化品牌印象。況且，農夫山泉的廣告語“有點甜”與純淨水的屬性明顯不符。這種明顯的“換湯不換藥”焉能糊弄過老消費者。
更關鍵的是，純淨水與礦泉水之間存在許多差異。純淨水的淨化工藝複雜精細，對品質控制要求極高。這需要大量技術投入力度。
而農夫山泉是否具備從0到1建立純淨水生産線的實力，還存在可疑。如果産品品質參差不齊，不僅銷量達不到預期，還可能讓消費者對整個品牌值失去信任。
農夫山泉進軍純淨水市場，既存在機遇，也面臨諸多挑戰。作為市場領軍企業，農夫山泉有責任保持技術創新，不斷優化工藝流程，堅持提供高品質産品；并及時調整品牌定位，融入純淨水的衛生與安全屬性，傳遞健康養生的品牌價值。
隻有立足産品和品牌，才能赢得消費者的認可和信賴。
對純淨水企業來說，面對農夫山泉的加入，也需要保持警惕。但同時，也不必過于擔憂價格戰。因為優質的産品和服務，才是企業立足市場的關鍵。隻要繼續堅持品質，以技術創新來進一步提升産品的賣點，就能保持競争力。
純淨水企業也應加強品牌營銷，通過正面管道加深消費者對自身品牌的認知度和好感度。隻要獲得消費者的信任，就不必懼怕任何挑戰。
純淨水市場前景廣闊，機會與挑戰共存。無論是傳統品牌轉型，還是純淨水龍頭企業，隻有把握機遇、正視挑戰，才能在激烈競争中脫穎而出，成為行業的領軍者。
相信随着國民消費水準的不斷提升，純淨水必将迎來一個更加廣闊的天空。純淨水企業應該繼續堅持産品品質，與消費者共同成長。同時，針對不同消費群體和需求，開發出差異化的産品線。
比如可以設計出含微量礦物質的純淨水，兼顧兩方需求。還可以開發功能性純淨水，比如富含維生素、緩解宿醉的純淨水等，拓展産品範圍。在銷售管道上，也要兼顧線上線下，針對年輕人群體開發創新營銷玩法。
純淨水企業還應承擔起環境保護的社會責任。開發可降解的環保包裝，或者設立回收機制；優化生産工藝，降低能耗和廢水排放。如果能與消費者共同推動綠色環保，也将成為一個重要的品牌賣點。
純淨水市場潛力巨大，信任來自産品力與共成長。每一次行業的變革挑戰，都帶來新的機遇。相信通過技術創新和品牌文化建設，純淨水品牌終将開啟新的曆史篇章。