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僞國貨蒸發300億!炊具大王被消費者狠狠上了一課,如何破局

作者:山水史記
僞國貨蒸發300億!炊具大王被消費者狠狠上了一課,如何破局

文|山水史記

編輯|山水史記

提及家用電器,人們腦海中常常會浮現出格力、美的和蘇泊爾等家喻戶曉的品牌。

這些品牌之是以深入人心,不僅因為它們産品種類繁多、品質上乘,更因為它們是中國本土的“國貨”驕傲。

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然而,蘇泊爾在發展勢頭強勁時被其創始人出售給了外國公司,此後品牌形象和口碑遭遇了下滑。

蘇泊爾的成功故事始于一款壓力鍋。在當今,壓力鍋是家庭廚房中的常見用品,但在20世紀中期,中國壓力鍋市場幾乎是一片空白。

在蘇泊爾進軍電器市場之前,沈陽雙喜一直是中國壓力鍋領域的先行者和市場主導者。這一局面直到1994年蘇泊爾的誕生才被打破,進而使得壓力鍋市場重新煥發活力。

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蘇泊爾的創始人蘇增福,出身貧寒農家,是一位真正的草根出身。

他曾在海軍服役八年,退伍後加入一家農機廠擔任供銷員,憑借在農機廠的工作經驗,他逐漸晉升為廠長,并與雙喜建立了合作關系,開始生産壓力鍋配件。

蘇增福非常具有前瞻性地認識到,隻有自主研發生産壓力鍋,這樣才能把握市場的主導權,是以他作出了生産壓力鍋的戰略決策。

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盡管面臨風險和反對,他堅持自己的決策,并成功推出了新型壓力鍋,迅速占領市場,超越了雙喜,成為行業領先者。

蘇增福不斷創新,投資研發,使蘇泊爾成為家喻戶曉的品牌,并在本世紀初成立了炊具公司,進一步擴大了經營範圍。

就這樣,慢慢地蘇泊爾成為中國第一家公開上市的炊具制造商,這也使得蘇增福的個人财富得到了顯著增長。

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蘇增福在六十歲時出售了蘇泊爾超過一半的股份給法國炊具集團,這一決定令外界震驚。

盡管蘇泊爾已經取得顯著成績,蘇增福卻選擇出售,這并非出于退休套現的考慮,而是出于對炊具行業未來競争力的悲觀預期,以及對國際市場更大潛力的認識。

蘇增福認為企業有其生命周期,蘇泊爾的高峰已過,未來能否持續輝煌是未知的,是以他希望通過出售,轉向更有前景的行業。

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蘇增福的觀點無疑為年輕企業家提供了一定的啟示,但并不意味着他的看法就是絕對正确的。

蘇增福出售蘇泊爾的決定在社會上引起了廣泛的讨論。一個原本備受矚目且成長迅速的本土品牌突然轉手成為外資控股,這讓很多支援國貨的消費者感到失望和憤怒。

蘇增福作為一位民族企業家,他的商業決策不僅需要商業智慧,還要承擔社會責任。他出售蘇泊爾的決定引發了廣泛讨論,但他相信将公司交給經驗豐富的法國企業,更有利于其發展。

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蘇泊爾在易主後市值上升,不少人紛紛感慨,蘇增福吃了很大的虧。

盡管蘇泊爾的控股權已經轉移到了外國投資者手中,但是它所提供的産品在品質和種類上并沒有改變,由于許多消費者并不知情,依然支援蘇泊爾。

生活品質的提升,讓大家對于電器的需求也越來越高:一方面需要滿足消費者更多更全面的烹饪需求;另一方面在外表上也需要商家花費一些心思。

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蘇泊爾作為老牌企業,未能及時适應電商和線上消費的趨勢,而其他企業如美的和小熊電器則通過直播等新形式獲得市場青睐。

蘇泊爾未能及時轉型,反而加大了對老産品的宣傳,導緻營銷成本上升而效果有限。這無異于将營銷費用打水漂,帶來的結果就是蘇泊爾的支出越來越多,但是情況卻沒有得到多大的改善。

如果蘇泊爾還在蘇增福的手中,也許并不會面臨這樣尴尬的場景,蘇增福會利用自己手中的盡可能多的資源來支援研發。

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而現實中,從蘇泊爾所披露的财務報表中可以明顯的看出,它的研發費用卻是越來越少的。創新是制造業的核心競争力,停滞不前将被時代淘汰,蘇泊爾需要正視自身的發展問題。

盡管如此,蘇泊爾多年積累的口碑仍在一定程度上維持着消費者的信任。自2020年起,蘇泊爾遭遇了多起品質問題引發的危機。

消費者在投訴平台上反映,蘇泊爾的不粘鍋系列并未如廣告所宣稱的那樣耐用,塗層很快就脫落了。

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此外,蘇泊爾的電器産品也出現了嚴重問題,如熱水器爆炸、熱水壺漏水和電飯鍋漏電,這些事件嚴重損害了消費者對品牌的信任。

作為曾經深受消費者信賴的國産品牌,蘇泊爾的這些品質問題導緻其聲譽急劇下降。在目前的家電市場中,蘇泊爾逐漸失去了市場佔有率,被美的、格力、九陽等新興品牌所取代。

資料顯示,自2020年以來,蘇泊爾的市值已經縮水了近300億。如果蘇泊爾不進行調整和轉型,其前景将十分堪憂。

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這起事件也說明了,民族企業要想持續成功,既需要國家的支援,也離不開消費者的民族情感。

蘇泊爾利用國貨之名誤導消費者多年,最終因為品質問題失去了消費者的信任,這是對蘇泊爾的一次深刻教訓。

2023年花西子國貨事件之後,衆多國貨品牌利用直播這一平台再次吸引了公衆的目光。

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老品牌如太太樂、雙熊貓、紅雙喜、大前門等,這些曾是90後、80後乃至70後童年記憶中的品牌,再次煥發活力,掀起了一股國貨熱潮。

探究這些企業的成功之道,可以發現它們不僅保持了對公司股權的控制,而且還積極承擔社會責任。

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正是這種責任感,使得這些企業能夠長久地在市場上立足。中國消費者對于那些真誠關注消費者需求的國産品牌,給予了熱情地支援和積極地回報。

他們通過實際購買行為表明,隻有那些真正關心消費者的企業,才能赢得消費者真誠地支援和回報。

資訊來源:

《蘇泊爾産品品質問題頻發,去年現金流同比下跌35.60%》——新浪财經 2024年4月19日釋出