各位村民好，我是村長
公司裁員一定要果斷，不要猶豫。
越猶豫，公司的損失越大。
去年一年，因為公司經營問題，每個月都有人員的優化，處理了很多員工辭退的問題。
最不想遇到的就是和員工一起對簿公堂，勞動仲裁，勞心傷财。
是以今天從企業經營的角度，和大家一起來聊聊，我關于企業裁員的一些經曆。
01
過于寬容
賠了10萬
說起這個事情又頭疼、又無奈、又生氣。原文：《唉，又賠了10萬！》
有一個老員工，剛入職的時候表現很不錯，是以就留了下來。
後來業務調整，又因為該崗位就一個人，是以就沒想着辭退替換。
但是幹了一年半以後，就成了老油條。
上班經常性遲到、下班準時準點走、做事效率低、不主動、沒有一點責任感和創業精神。
開會多次強調，都沒有改變。
考慮到老員工，又是女士，是以一直惹着。
但後來實在是忍受不了了、還是決定要開除。
于是按照工作兩年（不足兩年）+提前告知一個月，賠償三倍工資，将其開除。
但是該員工以我們沒有對其進行轉崗教育訓練等理由進行勞動仲裁，前後搞了半年，最終我們賠償了4個月工資。
其中有很多過程，就不再進行贅述了，難受。
02
降薪轉崗虧更多
我把我的經曆告訴了一個同在創業的朋友，該朋友于是采取了很正規的方法。
先和一個老員工協商談降薪，老員工不同意，因為勞動法規定必須雙方協商才可以。
而企業是不是經營困難、員工是不是工作不好，這些都不能直接降薪，否則就是違法的。
那麼協商降薪不行，那就進行調崗。
而且好不容易找了一個和她工作經驗能力有點類似的崗位，然後進行轉崗教育訓練，然後再上崗。
于是這樣就差不多過了兩個月了，這樣算起來也合法了。
然後進行開除，但是這樣的開始還是得按照N+1進行賠償。
這樣企業支出了5個月的工資，但是員工對企業産生的價值連1個月都沒有。
03
立即開除不要猶豫
經曆過幾次裁員以後，我發現最省心的方式，就是全額賠償。
不要帶有任何的猶豫，就按照合理合法的方式去開除。
你越猶豫，越有同情心、越對員工抱有希望，你虧損的越大。
一個表現不好的員工你讓他在企業多留一兩個月，對于整個團隊的氛圍會造成嚴重的影響。
關鍵是，别人多待一天，你就多浪費一天的工資！
優秀的員工想離職不想和他為伍，普通員工會被這種人帶壞。
是以全額爽快賠償，對方也不會拉小群造謠吐槽，也沒用後續的紛争，立馬走！
千萬不要在乎那多一個月、兩個月的賠償，如果公司本來經營就不錯，不在乎那一點錢。
如果公司不好，早點賠償還完，關門大吉減少損失。
04
做好完善的制度
和考核記錄
在處理這麼多的裁員事件中，我最深的感悟就是作為管理者，不要相信員工對企業有感情。
他們隻對錢感興趣、隻對自己可以偷懶拿工資感興趣。
不會因為自己摸魚而有一絲的愧疚感，不會因為自己業績差而覺得自己薪資不比對。
一個小企業，能找出一兩個有責任的就很不錯了。
至少我經營的企業，我是按結果、能力公平配置設定的。
你值3萬就給你3萬，你業績該拿5萬、10萬也一份不少。
但很多人，哪怕混日子業績差，也覺得你應該要給他8千、一萬。
是以在這裡，我提醒所有的創業者，在企業經營者既要有人情味又要做好制度管理。
從考勤、考核、會議等各方面都要進行記錄，員工要教育訓練、郵件、簽收甚至是紙質面簽。
如果不這樣，以後發生了任何的糾紛，員工張嘴不認，而你又沒有紙質、視訊、圖檔等證明，最終吃虧的還是創業者自己。
最後我想表達一點，一個企業的成功不是靠老闆一個人的，是靠老闆、員工、客戶、政府等各種因素一起的。
狡詐小氣的老闆做不成大企業，摸魚偷懶的員工也賺不到大錢。
企業尊重員工給與應有的待遇和福利、員工也了解創業者努力工作，這樣企業發展好、就業崗位才會多，經濟發展也才會更穩健。
否則老闆想壓榨克扣員工，員工想摸魚惡搞企業，隻會兩敗俱傷。
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