近日，半月談新媒體以“‘人在心不在’……基層幹部‘精神溜号’怎麼看？”為題，發表了一篇關于基層幹部中存在的“出勤不出力”“人在心不在”的現象和身體還在工作崗位上，但心早已“溜号”，不實際離職但也不努力工作的“精神溜号”的狀态，并對此種現象發生的原因進行了分析，提出了相應的解決措施。
半月談：“人在心不在”……基層幹部“精神溜号”怎麼看？
現象：一邊精神溜号，一邊鑽研考核。
一些人上班時不在狀态，他們對工作沒有積極性、主動性，就像“小和尚撞鐘”，按部就班，絕不多幹，也不會開動腦筋去思考如何把工作幹得更出彩。在機關和企事業機關，不少人持續性地做“仰卧起坐”——躺平但不完全躺平，擺爛但不完全擺爛。
與此同時，一些幹部工作不積極，但對考核規則鑽研精通。西部某縣一些鄉鎮制定了打卡簽到的考評制度，但統計發現，平時工作賣力、加班多的同志會因各種事情‘纏繞’，出現請假等情況。上班時摸魚閑逛的人反而打卡次數滿滿，簽到格外積極，形成鮮明對比。
原因：“精神溜号”背後折射三重困境
職場倦怠，對工作形成抵觸心理。
對工作環境的不滿或者對職業發展的失望。有的機關職場環境公平性欠佳、風氣不良，相應的獎懲機制不完善，難以發揮自己的價值。在這種狀态下，職工可能會失去對工作的熱情，不再追求進步或優秀。
職業規劃不明晰。
建議：疏堵結合塑造業務尖兵
完善體制機制，為職工幹事創業營造一流環境。
合理釋放工作壓力，提升自身綜合素質。
做好“傳幫帶”，以飽滿狀态創造新作為。
說實話，看了《半月談》筆杆子寫的這篇文章，對于文章中指出的在基層幹部中存在的“精神溜号”現象很是認同，确實在日常工作中存在着“小和尚撞鐘”，按部就班、絕不多幹的現象，特别是對于此類人群的描述，繼“躺平式”“側卧式”之後，又出現一個“仰卧起坐式”，表述甚是形象！
但是，對于文章中分析的問題發生的原因和提出的解決措施，說實話，難以苟同！
在“九農”看來，導緻基層幹部“精神溜号”現象發生的原因，主要有三：
任人唯親，工作幹着沒“奔頭”
在工作中，我們常說要充分發揮幹部的主觀能動性。那何為主觀能動性？對于基層幹部來說，在實作自身價值的同時，職位上能晉升、待遇能提升，這就是他們能夠看得到的“希望”，也是工作的“奔頭”。
但是，現實情況卻是，工資待遇在現如今這個經濟大環境下，要想大幅度提升，是基本不可能。唯一剩下的就是職位上的晉升，而與省級機關科長們忙着升副處、處級，市級機關大部分是副科、科級職位相比，基層，十幾個人就争着一個副科級崗位，競争壓力可想而知。
而且，更讓人灰心的是，在部分地方，存在着這樣一個現象：呆在辦公室裡，屁股撅起來，忙死忙活幹工作的，在提拔晉升時，永遠比不上那些家裡有關系和有資産，經常和機關上的上司們在酒桌上推杯換盞、處成“鐵哥們”的，寒了這部分努力奮鬥的基層幹部的心。
随意問責，工作幹成了“心病”
對于基層來說，許多工作，如果按照政策精神和檔案要求來幹，工作推動起來，很是困難。因為很多上級制定的政策和下發的檔案，與基層實際不相符！而且，許多工作中遇到的問題，在政策和檔案中沒有涉及，至于該怎樣處理，上級也不給一個明确的答複。但是工作在那裡擺着，必須按照一定的時限來完成。
是以，許多地方的基層從業人員會根據政策精神和檔案要求，再結合基層的實際來落實工作。而等到工作完成了，在随後的檢查、驗收、審計等的過程中，就會出現這樣那樣的問題，輕則還好，整改就行；而對于一些相對嚴重的問題，動不動就是紀委監委介入，追究相關人員的責任，全然不顧在上級在政策制定上存在的漏洞和在請示工作時模棱兩可的答複，一味的拿基層幹部來問責。
試想一下，在提倡幹部年輕化的今天，對于基層幹部來說，一個處分，或許就會造成他這一輩子再也沒有更進一步的可能，那以後的工作中，工作積極性從何談起？
身邊就有一個鮮活的例子：在疫情的那三年，一位同僚，迫于疫苗接種的壓力，不得不用自己的私家車來拉村子上的老年人到鎮上的衛生院接種疫苗，來回四五十公裡的山路。村上的幹部看着這名同僚這樣下去也不是個事，畢竟，車跑起來是要加油的，加水肯定不走。是以，就用村級辦公經費給這位同僚加了幾次油。沒想到，被當地的紀委在随後的工作中查了出來，給了村支書處分。從那之後，村支書基本就再沒真正的參與過村上的具體工作。
天花闆低，工作幹着沒“出路”
曾經有一個退居二線的老上司說過“基層幹部，沒人脈、沒背景，一輩子幹到頭，隻有十分之一的人能幹到正科，十分之三的人能幹到副科，剩下的一大半，一輩子也就是個幹部，僅此而已”！
對于基層幹部來說，确實如此！在自己沒有人脈、沒有背景的情況下，在自己的工作道路上，需要踩不知多少的“坑”、背不知多少的“鍋”，走不知多少的“彎路”，這些坎坷過了，幸運的、聰明的人就能實作跨越，晉升到副科級。而在副科級的這個位置上，要想更進一步，就算不求謀個實職，隻想着工資能高點，能夠拿到正科級的待遇，就算你踏踏實實、白晝不分的幹工作，也不一定到最後就能如願。而至于正科到副縣，那對于基層幹部來說，基本上是癡人說夢、不敢想的！
寫在最後
如果說，對于基層幹部來說，能夠解決目前工作中存在的“任人唯親”“随意追責”“天花闆低”三個問題，在選人用人上真正做到“五湖四海、任人唯賢”；在責任追究上做到以事實為依據，嚴管厚愛相結合；在待遇提升上，更多的向基層傾斜，至少，讓他們的工資能夠養活一家子人，讓基層幹部事業有奔頭、工作有幹頭、待遇有提升，相信絕大多數的基層幹部絕對不會是“躺平式”幹部，也不會是“側卧式”幹部，更不可能是“仰卧起坐式”幹部，誰不想實作自己的人生價值呢？說的再直白一點，誰會跟錢過不去呢？
大家對于半月談指出的基層幹部“精神溜号”這件事是怎樣看的呢？歡迎分享你的高見。