（本文首發于《劉潤》公衆号，擁有160萬讀者深入了解業務性質，歡迎訂閱）
我是一名商業顧問。公司是什麼時候來找我的？生病了，即使它可以挽救生命。
是以，我接觸的大多數企業都處于水的熱度中。
看到更多的生與死，完全進出ICU，情緒化，有時受到更悲觀的影響。
是以，我需要經常與投資者會面。
公司何時會尋找投資者？出生或長大。
于是，投資者聯系到企業，就像從産房接生的孩子一樣，大多充滿活力，美感無限。
此外，投資者可以看到的新生命有更好的機會破土動工，發芽，開花并産生。投資者，用自己深刻的思考，和真金白銀，來驗證自己的判斷和遠見。
幾天前，我去了婺源資本（原晨星資本），與創始合夥人劉勤聊天。
五源資本，先後投資了攜程、環聚集團、小米集團、金山辦事處、音響網集市、小鵬汽車、快遞手、微醫療集團、商唐科技、地平線、Pony.ai 等企業。
劉勤，不僅有自己獨特的思維，而且有着罕見的特點，熱切的希望。
下面，我将與大家分享一些關于劉琴的非常有價值的想法。你可以看到投資者最酷的頭腦，最瘋狂的心。
1." "不在 3-sigma 範圍内投票的人。"
商業是一個嚴肅而活潑的遊戲。
這個遊戲的參與者是各種各樣的人。企業家是各種各樣的人。
我們相信，投資最重要的事情是投資，投資，投資。
像我們這樣的早期投資更多的投資。
但在我們知道投票給誰之前，更重要的是要知道我們絕對不會投票給誰。
"我們不投票給3-sigma内的人，"劉說。
你是什麼意思？
西格瑪是中文的一個統計概念，稱為"标準偏差"，用于測量一組資料與"标準"之間的"偏差"。該标準偏差通常通過"每百萬個樣品的缺陷率"來衡量。
是以，它太抽象了。讓我們舉個例子。
例如，1-sigma是失敗的百萬個樣本中的690，000個，相當于一本書的每頁170個拼寫錯誤。
3-sigma，或百萬個樣本中的67，000個，是不合格的，相當于每本書每頁1.5個拼寫錯誤。
一般來說，這個世界上的人是鐘形曲線，正态分布。大多數人都在3-sigma範圍内。
也就是說，99.73%的人可能沒有投資，他們沒有什麼新東西。99.73%，相當于1000人中有67人。
是以，你可能知道，投資者要找的不是"正常人"，而是一個與衆不同的人。
這樣的人，隻有這樣才有機會成為一名優秀的企業家。
2." "你的非共識是什麼？
但是你如何判斷它們是"不同的"呢？
井。問得好。
我們經常問創業者，你們的不共識是什麼？
隻是你有一個想法，有點奇怪。甚至大膽，瘋狂，荒謬。
因為隻有在瘋狂背後，它才能成為一項巨大的創新。
如果你的想法是共識，那麼一定有人很久以前就這樣做了。可以想象，其他人已經想到了這一點。也許比你想象的要好。
邊緣想法可能不是共識，而是可能會打擊現有秩序。
婺源資本在北京的會議室以探險家的名字命名。
因為它們不被了解，而正是這種不被接受，拓寬了人類的界限，推動了人類想象力的極限。
我們希望我們這個時代的企業家成為一群瘋狂的探險家。
事實上，這種瘋狂是一種非共識。隻有非共識才會帶來不對稱的好處。
我們會說一句話，别人的眼睛讓你發瘋，開始被相信。
你有一個非共識，我們願意識别和投資你的非共識。
其他人認為你瘋了，并開始被相信。這是一件好事。這種瘋狂是劉燦對3-sigma以外的人所說的話。
但那些在3-sigma之外的人，左邊是騙子，偏執狂，右邊是真正的企業家和探險家。
投資者們，你們究竟如何分辨出其中的差別？
3."有邏輯，還有人性。
回到底部。
故事的底部有兩件事，邏輯和人性。
您的啟動項目不符合基本的業務邏輯。你的創業理念沒有洞察力，滿足了人性的需求。
要進行像我們這樣的早期投資，由于巨大的資訊不對稱性，我們不能完全依靠定量分析，而更多地依靠定性分析來做出投資決策。
是以，很多人會對我們感到好奇，也許還有一些誤讀：
例如，投資決策純粹是形而上學和藝術性的。或者，有一個投資公式，你可以通過讓它做出決定。
沒有。
我們做投資，不是夜景天，捏一下手指就知道對面的創業者好壞，沒有一套特别成熟的SOP，隻要你做這個，你一定會得到那個。
五源資本投資方式，有點像創業者的創業決策。
一個好的企業家和企業家必須是一個有遠見的人，一個先知。
他的戰略眼光，對行業趨勢判斷的敏感性，是建立願景的基礎。這些想法需要邏輯。
然後，我們必須對人性有深刻的認識，對人類有判斷力。
還記得嗎？商業是一個嚴肅而活潑的遊戲。這個遊戲的參與者都是人類。如果不考慮人，就很難成功創業。
4. "為什麼要快速投資？
邏輯和人性。你能說得更具體一些嗎？
井。。。讓我舉個例子。
我們為什麼要投資Fast Hands？
2011年，我們投資小米後，我們内部得出結論，究竟什麼是手機？
我們得出的結論是：
手機是電腦，但電腦不是手機。
電腦CPU、記憶體、各種計算環境，其實手機都有。是以，手機具有PC的特性。
但是，關于PC上沒有的手機，有三件非常重要的事情。
1、手機有參數的位置（location）。因為你一直随身攜帶的手機，正在跟着你。
2、手機有觸點。什麼是通訊簿？這是一種社會關系。
3、手機有攝像頭，有外置裝置。換句話說，手機實際上是一個天然的多媒體生成器。
把這三點放在一起，你發現了什麼？
非共識。
當時，大約在2011年，我們的投資仍然來自美國人。美國投票支援什麼，中國投票支援什麼。
然而，我們看到并提出了一個非共識，即下一個機會應該是移動的。移動網際網路即将到來。
是以我們投資了一系列公司。這包括快手。
這是邏輯基礎。
人性呢？
5."快手如何滿足人性？
人性是不變的。
人性永遠是愛和恨。
但人性被滿足的方式發生了變化。它總是會改變的。
過去，我們去電影院，靜坐2個小時，讀一個故事，體驗人性的複雜性。
但在移動網際網路時代，人們變得不耐煩，時間被切成更小的碎片。
兩個小時顯然是一種奢侈。
那麼我們該怎麼辦呢？
觀看 1 分鐘的簡短視訊。
那些愛與恨，那些複雜而閃亮，都在一分鐘内集中起來。人類的情感仍在重複它們，但形式已經改變。
此外，快手還滿足了人性的另一個方面，也許更重要的人性。
快手到内容制作的力量和個人表達的願望，回到普通人身邊。
過去，内容行業被認為是高大上，明星很多，裝置昂貴，相機漂亮，制作内容專業。
這一套流程，發展成自己的閉環，形成自己的行業，讓我們思考内容應該是這樣的。
但因為快手，因為短視訊，讓更多的普通人有機會敞開心扉，表達自己。
對内容的發言權不再是一種制度，而是一種個人。
教資會已成為主流。
技術和企業家，做到了。
使内容制作變得容易，使内容傳播變得容易。
這是人性，也是低級的、更廣闊的人性。
6." 找到你的不對稱優勢。
井。明白了。
邏輯和人性是投資判斷的基礎。這兩個呢？為什麼有些人滿足邏輯和人性，還是不能？
因為這取決于具體的團隊，是以看看你的核心競争力。
這個核心競争力到底是什麼？
事實上，這是你的"不對稱優勢"。這隻是你能做的。
為什麼我們在新能源汽車的軌道上投資小鵬汽車，因為它們有自己的不對稱優勢？
新能源汽車這一類，更具體地說，應該是"智能電動汽車"。
是以現在的問題是，智能電動汽車，你更看重"智能"嗎？還是"電動"？還是"汽車"？
顯然，它不應該是一輛"汽車"。否則，您應該投資BPA（奔馳，寶馬，奧迪）。
這應該是"電動"嗎？不，它不是。如果它是"電動的"，你應該投資一家電池公司，一家能源公司。
我們認為，核心應該是"智能"。
智能電動汽車，難的部分也是"智能"的部分。這不僅是一個汽車行業，也是一個科技行業。
是以當我在2017年決定投資小鵬時，我知道它其實是一條自動駕駛賽道，一條人工智能賽道。
是以，在這條賽道上，知道車子不夠，懂電池不夠，最重要的大概就是懂智能。
另一方面，何小鵬是工程師出生的産品經理。
他了解技術，他可以制造産品。
小鵬的第一輛樣車雖然很粗糙，但當時的G3，已經能夠避開前方的障礙物，也能夠自己停車，具有自動駕駛的功能。
這是他們的不對稱優勢。
7." 你可以失敗三次。
非常好。企業應該有邏輯和人性，團隊應該有不對稱的優勢。
但它将失敗。如果你失敗了怎麼辦？
失敗，太正常了。
我們不是金手指，哪個項目在點上，哪個項目會成功。相反，我們經常失敗。
投資，從宏觀到微觀，隻有提高成功機率。
但創業精神是量子的、随機的，是不确定的。失敗是不可避免的。
隻是，你如何看待失敗？
創業的過程本質上是試錯。
我們對企業家犯錯誤甚至失敗有高度的免疫力。我們甚至耐心等待企業家經曆錯誤和失敗。
因為我們堅信，錯誤是财富，是他們快速增長的動力。
隻要一個創業者有反思的能力，有很強的學習能力，希望自己能偉大，而不是優秀，你就能。
我們願意陪伴創業者走向失敗和成長。讓我們再來一次。
但是，一個企業家能"再次失敗"多少次機會呢？
3次。
如果你仔細想想，三次它幾乎就在那裡。一個創業周期，如果失敗了，大約是三年。三次，10年過去了。一個人創業的黃金時間可能是10年。
是以你可能會輸。
但是，您可能隻能損失3次。
8. "風險投資的真正價值是什麼？
是以，作為投資者，我們的價值觀是陪伴創業者的成長，幫助創業者成長。
今天，創業成功的财富是前所未有的。但成功的機率也空前低。
我們希望幫助創業者控制風險，利用各種工具，延長試錯的時間和空間。
劉勤和我說，你們在做戰略咨詢。我認為我們也提供戰略建議。
我們做咨詢，提供建議，但也給人們錢，用錢來押注我們的決策和願景。
這可能有助于企業家擺脫一些生存的恐懼和焦慮，并用這筆錢推動有遠見的人實作一個巨大的夢想。
VC，企業家背後的企業家，也是賭徒背後的賭徒。
最後一句話
走出五源資本，我記得2014年我和劉勤聊天時，他告訴我的另一件事。2010年，他決定投資小米的故事。
一天晚上，雷軍和劉勤打電話來聊聊小米的商業模式。電話從黑到晝，通宵達旦，十幾個小時内就把三塊電池拆掉了。
聊完，劉琴決定投資雷軍。
但可以肯定的是，即使現在，這個投資決定也是正确的嗎？
小米的網際網路硬體，要按成本定價，在此基礎上的商業模式，無人能為所了解。但我們連續投了三個回合。
特别是10億美元的融資，該公司還沒有賺到任何錢。你還不投票嗎？不敢投票？
我們決定上司投票。
你認為這更理性，還是更情緒化？
就像蹦極一樣，你多想，多做準備，仔細檢查綁在身上的繩子，但真的想跳下去，還是需要很大的勇氣。這隻是閉着眼睛的跳躍。
瘋狂。
聽到這裡，在我的腦海中，突然出現了一句話：
投資者是最酷的大腦，也是最瘋狂的心。
正是這些酷而瘋狂的投資者與同樣酷和瘋狂的企業家一起長大。
正是這樣，中國的商業環境，更有生機，可以破土動工，發芽，開花，結果。
你看到了什麼？
我看到了一種生機勃勃的活力，以及一種向上的渴望和希望。
感謝Five Sources Capital。感謝劉琴。
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