醫療器械産品直接關系人們的生命健康，是一個容不得半點急功近利的行業。在安全和品質的基本責任之上，醫療器械制造商需要找到業務發展與社會需求的緊密結合之處，用更可及的創新産品、更少的環境損耗，讓更多人享受到更有品質的健康生活。
作為業務覆寫全球的醫療器械供應商，邁瑞醫療在A股上市初期，就已經在董事會層面統籌、監督可持續發展相關工作。那時公司的MSCI ESG評級還在BB級上下波動。
随着可持續發展戰略融入治理的脈絡日漸清晰，邁瑞可持續發展報告披露議題的實質性逐漸增強，獲得了更多ESG外部認可。
2023年6月，邁瑞MSCI ESG評級躍升至AA級，這是當時A股上市公司所獲得的最高ESG等級評級。随着氣候變化風險評估和碳管理提升，邁瑞在CDP氣候相關評價中也提升至B級“管理階段”；獲得了中證指數ESG評級最高等級AAA。
我們邀請邁瑞醫療常務副總裁，集團環境、社會與管治（ESG）執行委員會主任郭豔美，分享邁瑞醫療ESG發展的“進階之路”。
ESG事務從資訊披露到融入戰略治理
南方周末：邁瑞系統開展ESG工作的背景是什麼？
郭豔美：2019年，邁瑞開始披露社會責任報告，主要動因是合作客戶、上市公司監管要求，最開始也隻是當作一個報告來做，在各業務闆塊收集資料，披露進展。持續披露3年社會責任報告後，我們陸續接到一些外部回報，指出邁瑞的ESG資料連續性不夠，逐漸意識到把ESG僅當作資訊披露來做已沒有辦法回應利益相關方的期待。更重要的是，在逐漸了解和熟悉ESG評價體系後，我們認識到這是對公司長遠經營非常有幫助的工作，于是開始從組織、戰略、目标等層面系統推進ESG融入經營。
2021年，我們在董事會設立了戰略與社會責任委員會（現更名為戰略與可持續發展委員會），由我牽頭負責統籌ESG工作，在外部專業機構支援下，結合業務需要和公司營運的實際情況，最終确定了可持續發展政策六大支柱，即規範企業治理、創新驅動未來、業務鍊協同發展、推動綠色發展、可持續職場、共同富裕。六個支柱對準邁瑞各大利益相關方，即對投資者、客戶、環境、員工、社會負責。
邁瑞醫療ESG組織架構
執行層成立ESG執行委員會，牽頭制定和落實可持續發展規劃。為了進一步強化落實責任，我們在六大領域分别成立了六個子委員會，推動各領域目标設定，将任務落實到具體業務闆塊。
同時，我們還設計了ESG課程體系，要求全球員工完成内容學習，讓大家了解并在日常工作中踐行ESG理念和公司的ESG管理要求，建立起可持續發展的企業文化。
南方周末：能否以“創新驅動未來”為例，講講六個支柱設定背後的思考？
郭豔美：創新是企業能否走遠的關鍵，醫療器械行業産品直接影響人們的生命健康，需通過創新解決臨床、診斷、檢測等過程中的問題，容不得半點急功近利。
我們創新的一個目的，是讓醫療産品和服務變得更加可及，包括臨床診斷病種的可及（診斷更多疾病種類）、使用體驗的友好可及（降低醫生使用成本）、應用環境條件（高海拔、濕潤、寒冷）的可及、不同人群（年輕人、老人、小孩）的可及等，這是我們研發創新的使命。同時，也要做好綠色的創新，即産品全生命周期需要用更少的能源、更少的材料、更少的運輸消耗，對使用者和環境負責。
每個支柱都有這樣的ESG使命，以此設定具體的目标名額，與日常工作深度綁定，牽引公司沿着既定方向穩步前進。每年年初，在戰略與可持續發展委員會的指導下，六個闆塊對應的負責團隊需更新年度目标和重點工作，将KPI分解到崗位。
結合企業發展實際解讀ESG評級
南方周末：如何了解ESG評級對邁瑞醫療的價值？
郭豔美：ESG不是虛的東西，将ESG理念注入公司發展和業務場景中，能為企業成為百年老店打下良好的基礎。評級得分是邁瑞開展ESG工作得到的外部認可和回報，我們樂見分數提升，但它不是我們開展ESG工作的目的，關鍵看ESG名額對公司長遠發展是否有幫助。
對于主流幾家ESG評級結果，我們會了解具體得分、扣分項，分析其背後邏輯和原因，不會盲從。例如，對于扣分項會了解對方視角，結合自身發展要求，判斷是否可以改進；對于高分項，若我們自己知道還有不少待完善之處，也不會就此放松管理。
邁瑞醫療MSCI ESG評級
南方周末：ESG評級提升對邁瑞醫療的融資、品牌是否産生影響？
郭豔美：最主要的影響是将公司内涵外化顯示，讓更多投資人、利益相關方有感覺、有判斷。投資者、合作夥伴透過ESG評級、可持續發展報告審視我們，能夠看出來我們的ESG工作是有章法、成體系的，并非粉飾太平的表面文章，會覺得這是一家值得信任、文明的、有未來的公司。
邁瑞醫療30多年的發展中，逐漸完成高端醫療器械産品的追趕和超越，在全球醫療市場證明了自身的産品力和品牌力，ESG則進一步展現了企業的内涵和所追求的價值，形成一種與全球投資者溝通的共同語言，能夠為企業赢得更多尊重。
南方周末：邁瑞醫療開展ESG工作時會參考哪些外部評價？
郭豔美：首先，因為我們是上市公司，目前MSCI對全球投資者影響較大，是以MSCI的評價結果和方法論我們會去分析；其次，因為我們是醫療器械和解決方案供應商，我們的客戶會通過EcoVadis來做ESG相關的審查，我們會參與EcoVadis的評估；再次，全球對氣候議題都非常關注，我們也參與了CDP氣候變化問卷。歡迎不同評級機構關注我們的ESG表現、提供新的視角，指導我們更好地開展ESG工作。
南方周末：業界認為國外評級機構對中國企業評價在部分名額上，存在不配适的問題，如何看待這個問題？
郭豔美：全球各地的政治經濟社會環境都不一樣，不同ESG評級體系中個别ESG關注點和要求也是有差異的，個别名額受地域、文化、行業發展階段的影響。比如，在治理名額上，MSCI的部分評價邏輯對國内企業不适用，這并不意味着中國企業治理結構是低效的。再比如碳排放“範圍三”的統計，目前中國産業發展情況下供應鍊的排放并不好盤查，企業“範圍三”的資料一時間難以全部披露，這是特定環境決定的。
目前對于範圍三，我們能做的就是将供應鍊分群分類，有一定碳管理基礎的國際供應商，做好碳資訊系統化的采集和收集；對于還在逐漸建立自己碳管理體系的供應商，還需通過進一步的指導、教育和激勵，促進供應商管理碳排放。
遇到誤解企業需主動與評級機構溝通
南方周末：是否有對ESG評級結果不認可的時候，如何與評級機構進行溝通？
郭豔美：2022年MSCI将我們的評級下調，人力資本風險被識别為“高”。評級報告指出邁瑞進行的海外企業并購可能會帶來人才隊伍的變化，是以給出負面評價。但評級機構不知道的是，我們在收購前，已經做好了核心人才保留計劃，開展本地化管理。
吃過這樣的虧，2023年當我們再次進行并購時，公司主動将并購後組織整合、人才保留資訊及時披露，希望評級機構再做評判時能有準确的資訊參考。
因為很多評級機構的評價是自主打分，收集資訊也存在滞後性，對于可能存在誤解之處（如海外收購、資産切割、結構優化等），企業需要通過一定途徑主動向評級機構提供資訊參考、加強披露，說明妥善處置的方案和計劃，避免企業明明做到位但是仍獲得較低評價的情況。
企業在ESG報告時，圍繞核心議題，按照目标、制度、流程、績效來披露，更容易獲得評級機構的認可。
南方周末：對完善中國ESG評級生态有何建議？
郭豔美：我們希望能有中國的ESG評級品牌走向世界，形成國際影響力，但目前還處于起步階段，行業仍存在公信力不足、評價結果差異性大的問題，需要一個逐漸成熟的過程。
在這個過程中我們希望中國ESG評級能明确标準、提升透明度，加強評級機構運作的規範性，提升評級結果的權威性、可信性，既能夠與全球資本對話，又能展現中國市場發展的地方特色。
南方周末研究員 康華
責編 孫孝文