富士康，在中國的土地上曾經栽種了無數的科技果實，成為全球電子代工行業的領頭羊，給自己打上了光鮮的标簽。
然而，随着全球市場的風向突變，這個标簽似乎開始褪色。郭台銘，這位一手将富士康推向巅峰的人，似乎忘了最初的起點在哪裡。
他最近的言論，聲稱富士康在給中國“賞飯”吃，似乎暗示着一種恩賜。這番話聽在耳裡，不免讓人感到了一絲諷刺的味道——畢竟，富士康的快速崛起，是如此依賴于中國市場提供的豐富資源和巨大市場。
與此同時，富士康的腳步已經悄然向西邁進，目标直指印度。郭台銘宣布，将在2026年前把大量産能轉移到印度，希望在那裡再造一個富士康帝國。
投資印度，看似是一個美麗的新開始，但這背後的複雜情緒和市場風險，卻是不容小觑的。郭先生的豪賭，似乎忘記了在全球化的大潮中，每一個決策都牽一發而動全身。而富士康在印度的若幹嘗試，如“口罩事件”、“員工罷工”等一系列挫折，似乎在提醒着：成功的路不會是一帆風順的。
誰為誰賞飯？
在富士康政策轉移的背後，蘋果的影子隐約可見。蘋果為了降低對中國制造的依賴，減少潛在的地緣政治風險，選擇了“加碼”印度市場。富士康無疑是執行這一戰略的重要棋子。
而富士康接過蘋果遞來的棋子，似乎也逐漸将自己在中國市場的棋盤收起，轉而在印度布局更大的棋局。這一系列動作，表面看是一場普通的産業轉移，實則是全球供應鍊重塑的一部分。
盡管富士康的這一系列行動在戰略上看似明智，但對于中國市場和曾經依賴富士康生存的供應商和員工來說，卻是一種巨大的不确定和失落。
富士康曾在中國創造了無數工作機會，促進了地方經濟的發展。現在，當這些都變成了過去時，留給這些員工的，除了寂寥的工廠和失業的恐慌，還有什麼呢？從某種程度上說，這是一種無情的背叛，而不是所謂的“賞飯”。
郭台銘和富士康的行為，在商業邏輯上或許無可厚非，市場永遠在變，企業需要不斷調整戰略以适應這種變化。
然而，從一個更宏觀的角度來看，富士康的行為反映出了當今世界一些企業在全球化程序中的自私與短視。他們可能忘記了企業的社會責任，忘記了在一個國家和社群投資、成長後所應承擔的義務。
富士康的撤離可能對其短期内在印度的利益有所幫助，但從長遠來看，這種對原有市場的忽視和背棄，可能會在全球企業信譽和品牌形象上留下無法修複的裂痕。
真正的挑戰，不僅是如何在新市場中獲得成功，更在于如何在全球經濟中平衡發展與責任，確定不會因追求短期利益而失去長期的信任與支援。