佳兆業成立25年：依托城市公共服務布局 加快建構新發展模式

大變局時代，行業邏輯劇烈重構，挑戰機遇并存。

“過去幾年房地産行業深度下行，我們也無法獨善其身，面臨前所未有的經營壓力和挑戰。但從長遠來看，調控有利于國内房地産行健康平穩發展”，在近日召開的“佳兆業集團成立25周年暨新發展模式大會”上，集團董事局号召全集團凝聚共識、群策群力，進一步增強發展信心、堅定必勝信念，加快建構可持續的新發展模式，重塑企業經營新格局。

佳兆業積聚闖險過關的底氣，來自于25年深厚的發展底蘊，根植于25年與城市共生長、與國家發展同頻共振的不懈力量。25年前，佳兆業響應國家改革開放、發展市場經濟的政策号召，從深圳出發，走向全國。從城市更新起步，發展布局20多個産業領域，繪就了一幅磅礴的奮鬥畫卷。一路走來筚路藍縷，感恩時代與國家賦予的機遇。

25年深耕城市公共服務 打造特色發展路徑

在中國城鎮化蓬勃發展的浪潮中，佳兆業以敏銳的商業直覺把握市場機遇，始終秉持為客戶、城市、社會創造價值的宗旨，用25年的時間走出一條“城市公共服務商”的特色路徑。

25年來，佳兆業煥新城市空間，成就行業“舊改之王”。佳兆業是國内最早進入城市更新領域的企業，連續多年獲評中國“城市更新優秀企業”第一名。40餘個成功案例的積累，1600多萬㎡的城市改造，佳兆業形成了成熟的商業模式，不斷革新行業标準，探索推動行業走向專業化、标準化，通過規劃引導、産業賦能、配套建設等，實作城市功能的蝶變。

25年來，佳兆業堅守品質初心，締造幸福人居。在住宅開發方面，從單一産品到全類别覆寫，從深圳到全國超50個城市，累計傳遞面積近8000萬㎡，為近50萬業主建設幸福家園。以客戶為中心、以品質為生命線的長期堅守，佳兆業赢得客戶的信賴和市場的贊譽。

25年來，佳兆業建構産業協同格局，深化城市公共服務。佳兆業城市深耕戰略更新為城市營運思路，深入貫徹與城市共同發展的理念，完成商業、酒店、物業、文體、航運、大健康等20個産業闆塊的全面布局，形成了具有佳兆業特色的發展模式，打造出了佳兆業文體、佳兆業萬豪酒店、金沙灣國際樂園、深圳航運等諸多的市場品牌。

佳兆業集團董事局表示，敢闖敢試、永不言棄的鐵軍精神是我們的發展之魂；專業忠誠、德才兼備的人才團隊是我們最寶貴的資源；堅守品質生命線、客戶至上是我們的發展之本；變革創新、主動突破是我們的發展驅動。這些經驗不但是我們過去取得成就的關鍵，更是我們熬過行業寒冬的重要法寶。

核心城市優質資産加速盤活 發展基本盤牢固穩健

“房地産市場深度下行，也讓佳兆業前行不易，但集團經營逐漸修複，守住了未來發展的基本盤，這些優質資産是我們渡過難關的底氣”，佳兆業集團董事局在“集團成立25周年暨新發展模式大會”上表示。

雖然集團經營面臨巨大壓力，但從中長期看，佳兆業在一二線核心城市擁有土地儲備2383萬㎡，可售貨值約4000億元，還有100多個城市更新項目尚未納入土地儲備，占地面積約3800萬㎡，這些資産能級高、質地優，且總資産能完全覆寫現有債務，這就是集團越過寒冬活下去的重要支撐。

佳兆業付出了巨大的努力，在資産盤活和風險化解的路上走在行業前列。深圳市福田區東山小區改造項目一期——佳兆業佳園順利完成回遷房集中傳遞，對于優化福田中心區城市環境、提升城市品質具有重大意義；其商業地塊項目深圳天宸項目引入國企福田安城投等央國企合作盤活，項目已入市銷售取得良好的銷售業績；東山小區二期正在全力推進各項節點，未來可為集團帶來充裕可售貨值。

佳兆業在深圳的核心資産之一的東角頭項目，在佳兆業與中信系簽署一攬子化債協定後取得重大進展，2023年5月達成土地置換及土地配置設定協定，置換而來的兩宗地将分别配予深圳航運及達力集團。這一巨大糧倉項目的權益在中信銀行、中信城開收回對應收益後，最終仍歸佳兆業所有，未來将為公司發展帶來豐富的價值。

堅守品質服務初心 加快建構新發展模式

佳兆業集團董事局表示，目前“保傳遞、保兌付、保穩定”的任務依然艱巨，未來要堅持以利潤為中心，以現金流管理為中心，以風險管控為中心，依托現有業務闆塊，探索出切實可行的新發展模式，實作集團的可持續發展。

佳兆業商業、酒店、文體科技等闆塊已經成為成熟的市場品牌，今年将深挖盈利增長點，通過招商、服務咨詢及項目管理方面的系統更新，加快輕資産發展模式的形成；此外，集團将充分運用地産開發經驗及資源優勢，形成具有競争力的代建代管體系，在行業困境中實作側面突圍，同時在康旅及社群康養業務模式方面實作新突破，為集團發展開辟新道路。

改善現金流，盤活項目穩經營是目前工作的重中之重。佳兆業将堅持精細化營運和項目分類施策，突破資源障礙，全力突破銷售難卡點，穩定經營盤面，逐漸實作營運、傳遞、銷售協同的現金流正循環；搶抓政策幫扶機遇，盤活、保有重大項目，探索創新化債模式，加快推進境外債務重整程序，穿越行業寒冬。

着眼未來，隻有為客戶提供好房子、好服務的企業才能活下去。佳兆業将着重提升産品力和服務力，加強對項目的精細化管理，從設計、施工、園林、裝飾、維保等方面提升品質品質，強化産品的核心競争力，追求産品與經營的閉環；推進物業闆塊數字化、智能化營運能力，豐富業務場景，擢升服務品質，為經營賦能，為客戶創造價值。

項目融資“白名單”政策是近期的重大利好，佳兆業目前有10多個項目進入“白名單”，為各項目補充正常建設所需的資金，緩解目前的流動性緊張局面。佳兆業集團将全力推進項目“白名單”申報工作，各區域及項目管理團隊搶抓上報視窗期，所有在建項目應報盡報，并設法加大溝通力度，與相關金融機構磋商，争取盡快落實項目融資增量。

“今天看似不可逾越的障礙，終将會變成通往彼岸的坦途。身處行業下行周期，我們無法改變環境，隻能改變自己。我們不能抱怨别人，隻能跟上時代變化。隻要我們堅定必勝的信念，保持昂揚的鬥志，我們一定能再次走出一條可持續發展的新道路，為社會、為員工、為股東創造價值，不辜負國家時代賦予的機遇”，佳兆業集團董事局表示。

二十五年，創業再出發，佳兆業必将迎來可持續發展新格局。