2024年4月16日至17日，第三十屆中國組織發展年會在北京成功舉辦。本次年會以“提升組織效能，驅動業務增長”為主題，彙聚了120餘位來自高科技網際網路、汽車制造、新能源、生命科學、金融、工程建設等多個領域頭部企業的HRM、HRBP、組織發展總監、HRD、CHO、總裁。為期兩天的盛會上，與會者們共同探讨了在BANI時代如何打造高效、強大的組織，以助力企業穿越商業周期。知行韬略創始人沈小濱老師作為唯一一位企業上司力領域資深專家受邀出席了本次年會，并發表了主題為“6P企業上司力——新質生産力，需要新上司力”的演講，深入闡述了新時代背景下企業上司力的重要性和變革方向。
沈小濱——知行韬略創始人、項目管理專家
沈老師強調在BANI時代，企業需要新型的上司力來适應和引領變革。是以，他提出了推動新質生産力落地的三大行動，并分享了一個靈活戰略上司力模型“沈三角”，引起了與會者的廣泛關注。
與此同時，沈老師還分享了知行韬略公司擁有國家版權的6P企業上司力體系。詳細地介紹了該體系的構成和應用場景。作為知行韬略的核心理論之一，它強調了上司力行為的重要性，并緻力于提升企業中高管的上司力。該模型由六個次元構成，包括上司自我、上司願景、上司變革、上司績效、上司團隊和上司決策。這些次元共同構成了企業上司者應具備的素質和能力架構，有助于企業上司者在上司團隊、引領組織走向成功的過程中發揮核心引領作用。
在演講中，沈小濱先生還強調了新質生産力背景下中國企業對于新型上司力的需求。随着商業環境的快速變化，企業需要上司者具備高效率、高品質和高創新性的上司力，以應對市場的挑戰和機遇。6P企業上司力模型正是為了滿足這一需求而設計的，它能夠幫助企業上司者提升上司力水準，實作戰略目标，驅動業務增長，并提升整體組織效能，推動企業的持續發展。它不僅是一套完整的上司力提升解決方案，更是企業在複雜多變的市場環境中取得競争優勢的關鍵，為企業在複雜多變的市場環境中取得競争優勢提供了有力的理論支援和實踐指導。
本次大會中，沈小濱還帶來了他的最新譯作，被譽為上司力屆“聖經”，暢銷全球35年，被翻譯成20多國語言，發行300多萬冊的《上司力-如何在組織中成就卓越（第七版）》一書。作為中央黨校（國家行政學院）主管的《中國上司力科學評論》、國資委主管的《企業管理》、《企業家》雜志、《中國項目管理評論》等頂級期刊的撰稿人，以及清華大學經管學院MBA客座教授的沈老師，其專業性和豐富經驗得到了與會者的高度認可。
來自不同行業的HR決策人們對沈小濱的演講主題表示了濃厚的興趣和認可。他們認為，知行韬略提出的6P企業上司力為企業提供了一種全新的視角和思考方式，有助于企業在激烈的市場競争中脫穎而出。
知行韬略公司自成立以來，一直專注于為企業提供全面的企業上司力解決方案。通過本次年會的展示和交流，知行韬略成功地向更多企業展示了其專業的企業上司力教育訓練與咨詢服務，為企業上司力的提升和企業的持續發展注入了新的動力。未來，知行韬略公司将繼續緻力于幫助企業提升上司力水準，打造高效團隊，推動企業持續發展。
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