汪健捷
衆集巨合環保科技集團創始人、CEO
2023胡潤U30中國創業先鋒
汪健捷，Michael Wang，男，畢業于上海師範大學，環保主義，無塑地球計劃發起人，衆集巨合環保科技集團創始人、CEO。 環保音樂人，2023年釋出全球首張環保主題電音專輯 <衆集巨合>。 輕極限運動愛好者，馬拉松六大滿貫挑戰中，7+2極限探險挑戰中。天使投資人。
衆集巨合環保科技集團2021年成立，2023年成為安徽旌德政府招商引資重點培育企業，總投資規模1.15億元，第一期1000噸可降解包裝袋工廠已順利投産，公司主營減碳環保材料及制品的研發和生産，公司秉承用環保的方式推動降本增效的結果，經過3年的不斷成長，公司已擁有多項材料及制品專利，并在細分領域成為了獨角獸企業，預計在2030年達到50億元以上營收規模，為全球減少上億噸二氧化碳的排放。
胡潤百富·汪健捷專訪
胡潤百富：請簡單介紹一下自己以及公司。 分享一下您所在行業的市場近幾年的變化或創新？
汪健捷：我畢業于上海師範大學，在父母的影響下，我大一20歲的時候開始做風險投資，最早投資的是服裝，餐飲，藝術教育訓練，軟體系統，潮玩等行業，直到2020年，因為疫情我的好朋友永遠的離開了這個世界，他的離别給我帶來的打擊讓我萌生了想保護環境保護人類改善地球的念頭，恰巧那年習主席提出了雙碳目标，加之2020年海南開始禁塑，我是以找到了保護環境的創業方向，想清楚了落實的具體方法，那就是通過推動低碳排放産品替代高碳排放産品，進而實作雙碳目标，減緩全球變暖進而再減少極端環境問題的發生。是以衆集巨合這家公司就是基于這樣的使命而成立的，聚集衆人的力量一起保護環境。
我還記得：2020年用于替代塑膠的低碳排放的生物可降解材料在4萬元左右/噸，是普通塑膠價格的4倍，如果沒有禁塑政策，這樣的環保産品是很難走進市場的，到了2021年随着我們産能的爬升和材料技術的疊代，價格降到了3萬元每噸，2022年降到了2萬，2023年我們做到了1萬多每噸，2024年我們研發的材料已經比塑膠更便宜了，是以我認為從2024年往後，我們進入了真正的環保時代，這個判斷最重要的依據是：現在所有人都可以無痛支援環保了，這順應了人性和市場規律。
胡潤百富：是什麼契機和原因讓你在疫情還很嚴重的時候選擇了環保行業的創業？為什麼不去選擇其他更火熱和被追捧的行業進行創業？
汪健捷：2020年疫情的時候我被困在家裡，而我的朋友感染了新冠病毒急需我的幫助，我卻無能為力，給不了他需要的藥，給不了口罩，給不了防護服，給不了呼吸機，給不了他更多時間，那時候的我，才明白原來賬戶裡的人民币餘額在大的環境災難來臨時是沒有價值的，是以我就待在家裡研究到底是什麼造成了新冠病毒的産生和傳播，2020年當時有證據證明新冠病毒是來自于蝙蝠身上，那麼蝙蝠身上的病毒又為什麼會到人類的身上呢？它們明明住在深山洞穴裡，夜晚才外出覓食些昆蟲，和人類的交集是極少的。
再深究下去後恍然大悟，原來工業化程序讓森林樹木被越砍越少，蝙蝠夜晚出行發現沒有森林可以去覓食了，那隻能被迫去人類的栖居地尋找食物了，進而蝙蝠身上的病毒留在了人類的餐桌上，飯菜裡，家禽的身體上，進而導緻人類不斷地和蝙蝠身上的病毒接觸，不斷地變異最終成為了新冠，進而導緻了這麼多人離開了世界，是以我想做點事情，把生态改善好一點，把森林還給野生動物們，讓自然災害少一點，讓人們都可以有更多的時間與自己愛的人相處得更久一些。是以我選擇環保行業，不是因為資本是否更為追捧，也不是因為它能為我帶來更多财富，也不僅僅是因為熱愛，因為我發現自己的内心已經肩負了這份使命，我就應該去從事環保，應該去踐行一生。
胡潤百富：經曆過艱難的時期，你們是如何在漫長的三年疫情特殊時期扛完傷害好好活下來？這其中遇到過最艱難的時刻？又是如何應對的？又是什麼優勢讓你們存活下來？
汪健捷：我還記得2021年下半年我們剛把上海的工廠建設完畢，并且拿到了不少客戶的訂單，結果在2022年春節回來後上海就封城了，我們被迫無法開工生産，進而成為了客戶眼裡的違約方，隻能眼睜睜地看着辛苦談下的新客戶把訂單轉給其他能正常開工的廠家，一夜間我們的所有客戶清零，作為一家初創公司，我們是沒有底子去承擔停産和客戶清零帶來的資金鍊斷裂結果的，那時候我們幾個合夥人東拼西湊工資錢，租金錢，填平降解材料氧化的資金損失等等。
終于撐到了六月一号解封，那一天我開車在路上，看到的依舊是大量關着門的店鋪，内心很是沉重，接着我們又重新從0開始聯系客戶，發現有的客戶沒撐過這次封城，有的客戶已經和其他供應商簽署了長期合同，有的客戶訂單量下滑嚴重無心在意供應商的事情，還有的客戶擔心上海又會再次封城不敢簽約，種種的壓力襲來，那種感覺就像你昨天剛剛獲得了一切，但僅過了一晚今天就又被奪走了一切的感覺。創業像極了半冰半火的内心試煉，那種痛苦的日子隻有經曆過的人才能懂。又過了一個多月，我們依靠技術優勢和客戶的認可，終于達成了一個新的合作讓公司起死回生。但這種我們與公司倒閉隻差一個晚上的緊迫感，永遠的留在了我的心裡。
胡潤百富：選擇創業一定是脫離自己舒适圈的過程，在品牌|公司創立的過程中，有沒有發現自己不一樣的一面？（創業過程中發覺到自己的弱點是什麼，如何去平衡，甚至将弱點轉化為特點？）
汪健捷：公司創立的過程中，經曆了各種苦難後，我更加了解了自己，我發現我是一個非常樂觀且熱衷于挑戰極限的人，溫暖的舒适圈會讓我覺得生活沒有激情和力量，我喜歡挑戰更強和更優秀的公司，我是以尋求源源不斷的新知識，我喜歡不斷地思考總結和解決新的問題，我喜歡一步一個腳印越走越遠的成就感。
遠行挑戰的過程裡，我不斷地發現了自己的薄弱和諸多可改進的地方，這其實讓我很慶幸，正因為發現了，我才有了機會讓自己變得更好，我才有了極大的動力去尋找那些比我厲害的人，是以我創業以來，從沒停下的就是不斷地尋找比我更優秀的夥伴加入衆集巨合，這其實是非常難的事情，但正因為我天生的樂觀和挑戰欲，我有源源不斷的能量支撐着我去尋找他們并說服他們一起推動環保事業，是以公司已經有将近20位跨界的優秀合夥人，進而我們整合了衆多行業的資源和能量。
我堅信未來我們可以找到成千上萬的環保合夥人一起去推動這份偉大的事業，我相信可以與合夥人們一起把環保産品做到極緻讓所有人無痛環保，我相信我們這群人的環保信仰與力量會永垂不朽。
胡潤百富：創業中遇到的一個個困境可能是成長的開始，有時候，失敗比成功更有人生的層次感和講述的必要，對您來說，踩過最大的“坑”是什麼？有哪些經驗分享？（可舉例）
汪健捷：創業過程中踩到最大的坑是因為認知不足引起的，2020年我們基于環保和禁塑理念，砸了重金研發涉及衣食住行的各類環保産品，這些産品最終都是因為原材料成本的高昂導緻售價比同類型産品高出3-10倍的價格，而我們依舊認為人們是可以為了支援環保付出更多的金錢的，正因為我們如此錯誤的判斷了市場的接受度，我們錯誤的了解了環保，我們錯誤的把環保當作了一種道德綁架，綁架消費者花更高的價格買原本很便宜的功能和産品，導緻10多款環保産品推出後，迎接的全是失敗和虧損。後來我們重新定義了環保：環保不應該是打着道德的旗号，要求消費者用幾倍的價格購買原本就很便宜的産品和功能，真正好的環保應該是降本增效的。
是以我們現在所有的産品研發都是奔着降本增效的結果去的，同時它們是環保的，這一認知的提升為公司帶來了巨大的商業價值和巨量業務增長的确定性。
胡潤百富：在您看來未來的紅利藏在哪裡？如何帶領團隊和個人做順應趨勢的事？
汪健捷：在我看來，未來的紅利藏在了減緩全球變暖的事業上，特别是減碳技術和能源資源的循環利用技術上，在我看來這是地球人面臨的最重要的事項，如果我們無法減緩和阻止全球變暖，未來持續不斷的極端環境問題将導緻無數的城市被海水淹沒，無數的病毒災難，無數的自然災害，無數的人們将是以喪命，是以在我看來這份事業是全人類共同的事業，也是以藏着全人類的紅利。是以為了完成這次長征，我将帶領團隊們不斷研發減碳技術和循環技術，推動減碳材料及制品的應用和普及，同時帶領更多人踐行低碳生活方式。
胡潤百富：如何判斷機會，捕捉市場需求，在有限的市場環境下一次次拿到結果？
汪健捷：世界上時時刻刻都有無限的機會，在小巷子裡，在指甲縫裡，但人們往往隻看得見最有熱度的，卻總對身邊的機會視而不見，其實好的機會往往并不宏大，而是微小的，可能是一種功能的優化，可能是一種服務的更新，可能是一種情緒的承載，可能是一個小小的資訊差，從賺錢的層面而言，發現并優化則創造了價值，價值則可以帶來果實。
而更好的機會，往往是在自己的熱愛裡的，因為可以做得更加專注，如果在此之上還要追求更更好的機會，那一定藏在承擔國家責任裡，藏在承擔全人類的責任裡。
舉個例子：2015年倡導全民健身，體育市場蓬勃發展，我發現可選擇的運動裝備品牌太稀缺了，是以我投資了運動裝備定制公司，孵化各種運動潮牌，随着體育市場的不斷擴大，我們相對輕松地獲得了豐厚的果實，現在環顧四周依舊有很多這樣的機會，最重要的還是執行力以及認知的不斷疊代，發現後必須要快速的去試，快速的去學快速的調整快速的解決一個個新的問題。
胡潤百富：從胡潤百富始終推崇的企業家精神的角度來說，為什麼選擇創業？在您看來，到底什麼是商業能力？
汪健捷：創業不如換一個詞，叫做帶領，因為當我想減緩全球變暖的時候，我發現我一個人的力量實在太薄弱了，為了增加這種能力，我必須想辦法去帶領更多人參與其中，我必須搭建一套體系裝下這支隊伍，必須去描繪清楚那份藍圖，必須去告訴合夥人們如何安全高效地行進下去。世界上有大量的人其實是迷茫的，人們往往會被某些制度和資訊困在繭房裡，進而無法遠望，無法清晰的判斷自己這一生該做什麼，該往何處行進，該在哪裡發光發熱發揮自己的價值，曾經的我也是這般迷茫的，我不知道為什麼要做我不想做的事情，我不知道為什麼要學我不感興趣的知識，我不知道為什麼要去我不想去的地方，我不知道為什麼要認識陌生人們，我明白這種迷茫帶來的痛苦。
我還記得在我創業之前，在我那一段迷茫的歲月裡，我在網際網路上看到了鼓舞我的文字與視訊，看到了令人振奮的偉人經曆，也在那段時間裡我獲得了前輩們的教導與支援，是他們帶領我在一個個迷茫中明确了前行的方向，因而我是被帶領的受益者，是以我更堅信帶領和分享能激發人們的力量，能影響人們，重塑人們，讓人們成為更好的自己，是以我更應該把這種美好的力量傳遞下去，帶領相似的人們，一起去創造社會價值，一起創造新的故事，一起肩負時代的使命前行。
是以創業在我看來：是一種承擔社會責任的能力，傳遞生命的火炬的能力，是讓人類這個物種不斷進化的能力，而商業能力就是不斷解決創業過程中無數細微問題的能力。
胡潤百富：作為年輕的創業領袖，您對年輕人有什麼建議？
汪健捷：找一份值得堅守一生的事業，愛上它并孜孜不倦地做下去。
本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者
❖ END ❖