汪健捷
众集巨合环保科技集团创始人、CEO
2023胡润U30中国创业先锋
汪健捷，Michael Wang，男，毕业于上海师范大学，环保主义，无塑地球计划发起人，众集巨合环保科技集团创始人、CEO。 环保音乐人，2023年发布全球首张环保主题电音专辑 <众集巨合>。 轻极限运动爱好者，马拉松六大满贯挑战中，7+2极限探险挑战中。天使投资人。
众集巨合环保科技集团2021年成立，2023年成为安徽旌德政府招商引资重点培育企业，总投资规模1.15亿元，第一期1000吨可降解包装袋工厂已顺利投产，公司主营减碳环保材料及制品的研发和生产，公司秉承用环保的方式推动降本增效的结果，经过3年的不断成长，公司已拥有多项材料及制品专利，并在细分领域成为了独角兽企业，预计在2030年达到50亿元以上营收规模，为全球减少上亿吨二氧化碳的排放。
胡润百富·汪健捷专访
胡润百富：请简单介绍一下自己以及公司。 分享一下您所在行业的市场近几年的变化或创新？
汪健捷：我毕业于上海师范大学，在父母的影响下，我大一20岁的时候开始做风险投资，最早投资的是服装，餐饮，艺术培训，软件系统，潮玩等行业，直到2020年，因为疫情我的好朋友永远的离开了这个世界，他的离别给我带来的打击让我萌生了想保护环境保护人类改善地球的念头，恰巧那年习主席提出了双碳目标，加之2020年海南开始禁塑，我因此找到了保护环境的创业方向，想清楚了落实的具体方法，那就是通过推动低碳排放产品替代高碳排放产品，从而实现双碳目标，减缓全球变暖从而再减少极端环境问题的发生。所以众集巨合这家公司就是基于这样的使命而成立的，聚集众人的力量一起保护环境。
我还记得：2020年用于替代塑料的低碳排放的生物可降解材料在4万元左右/吨，是普通塑料价格的4倍，如果没有禁塑政策，这样的环保产品是很难走进市场的，到了2021年随着我们产能的爬升和材料技术的迭代，价格降到了3万元每吨，2022年降到了2万，2023年我们做到了1万多每吨，2024年我们研发的材料已经比塑料更便宜了，所以我认为从2024年往后，我们进入了真正的环保时代，这个判断最重要的依据是：现在所有人都可以无痛支持环保了，这顺应了人性和市场规律。
胡润百富：是什么契机和原因让你在疫情还很严重的时候选择了环保行业的创业？为什么不去选择其他更火热和被追捧的行业进行创业？
汪健捷：2020年疫情的时候我被困在家里，而我的朋友感染了新冠病毒急需我的帮助，我却无能为力，给不了他需要的药，给不了口罩，给不了防护服，给不了呼吸机，给不了他更多时间，那时候的我，才明白原来账户里的人民币余额在大的环境灾难来临时是没有价值的，因此我就待在家里研究到底是什么造成了新冠病毒的产生和传播，2020年当时有证据证明新冠病毒是来自于蝙蝠身上，那么蝙蝠身上的病毒又为什么会到人类的身上呢？它们明明住在深山洞穴里，夜晚才外出觅食些昆虫，和人类的交集是极少的。
再深究下去后恍然大悟，原来工业化进程让森林树木被越砍越少，蝙蝠夜晚出行发现没有森林可以去觅食了，那只能被迫去人类的栖居地寻找食物了，从而蝙蝠身上的病毒留在了人类的餐桌上，饭菜里，家禽的身体上，从而导致人类不断地和蝙蝠身上的病毒接触，不断地变异最终成为了新冠，从而导致了这么多人离开了世界，所以我想做点事情，把生态改善好一点，把森林还给野生动物们，让自然灾害少一点，让人们都可以有更多的时间与自己爱的人相处得更久一些。所以我选择环保行业，不是因为资本是否更为追捧，也不是因为它能为我带来更多财富，也不仅仅是因为热爱，因为我发现自己的内心已经肩负了这份使命，我就应该去从事环保，应该去践行一生。
胡润百富：经历过艰难的时期，你们是如何在漫长的三年疫情特殊时期扛完伤害好好活下来？这其中遇到过最艰难的时刻？又是如何应对的？又是什么优势让你们存活下来？
汪健捷：我还记得2021年下半年我们刚把上海的工厂建设完毕，并且拿到了不少客户的订单，结果在2022年春节回来后上海就封城了，我们被迫无法开工生产，从而成为了客户眼里的违约方，只能眼睁睁地看着辛苦谈下的新客户把订单转给其他能正常开工的厂家，一夜间我们的所有客户清零，作为一家初创公司，我们是没有底子去承担停产和客户清零带来的资金链断裂结果的，那时候我们几个合伙人东拼西凑工资钱，租金钱，填平降解材料氧化的资金损失等等。
终于撑到了六月一号解封，那一天我开车在路上，看到的依旧是大量关着门的店铺，内心很是沉重，接着我们又重新从0开始联系客户，发现有的客户没撑过这次封城，有的客户已经和其他供应商签署了长期合同，有的客户订单量下滑严重无心在意供应商的事情，还有的客户担心上海又会再次封城不敢签约，种种的压力袭来，那种感觉就像你昨天刚刚获得了一切，但仅过了一晚今天就又被夺走了一切的感觉。创业像极了半冰半火的内心试炼，那种痛苦的日子只有经历过的人才能懂。又过了一个多月，我们依靠技术优势和客户的认可，终于达成了一个新的合作让公司起死回生。但这种我们与公司倒闭只差一个晚上的紧迫感，永远的留在了我的心里。
胡润百富：选择创业一定是脱离自己舒适圈的过程，在品牌|公司创立的过程中，有没有发现自己不一样的一面？（创业过程中发觉到自己的弱点是什么，如何去平衡，甚至将弱点转化为特点？）
汪健捷：公司创立的过程中，经历了各种苦难后，我更加了解了自己，我发现我是一个非常乐观且热衷于挑战极限的人，温暖的舒适圈会让我觉得生活没有激情和力量，我喜欢挑战更强和更优秀的公司，我因此寻求源源不断的新知识，我喜欢不断地思考总结和解决新的问题，我喜欢一步一个脚印越走越远的成就感。
远行挑战的过程里，我不断地发现了自己的薄弱和诸多可改进的地方，这其实让我很庆幸，正因为发现了，我才有了机会让自己变得更好，我才有了极大的动力去寻找那些比我厉害的人，所以我创业以来，从没停下的就是不断地寻找比我更优秀的伙伴加入众集巨合，这其实是非常难的事情，但正因为我天生的乐观和挑战欲，我有源源不断的能量支撑着我去寻找他们并说服他们一起推动环保事业，因此公司已经有将近20位跨界的优秀合伙人，从而我们整合了众多行业的资源和能量。
我坚信未来我们可以找到成千上万的环保合伙人一起去推动这份伟大的事业，我相信可以与合伙人们一起把环保产品做到极致让所有人无痛环保，我相信我们这群人的环保信仰与力量会永垂不朽。
胡润百富：创业中遇到的一个个困境可能是成长的开始，有时候，失败比成功更有人生的层次感和讲述的必要，对您来说，踩过最大的“坑”是什么？有哪些经验分享？（可举例）
汪健捷：创业过程中踩到最大的坑是因为认知不足引起的，2020年我们基于环保和禁塑理念，砸了重金研发涉及衣食住行的各类环保产品，这些产品最终都是因为原材料成本的高昂导致售价比同类型产品高出3-10倍的价格，而我们依旧认为人们是可以为了支持环保付出更多的金钱的，正因为我们如此错误的判断了市场的接受度，我们错误的理解了环保，我们错误的把环保当作了一种道德绑架，绑架消费者花更高的价格买原本很便宜的功能和产品，导致10多款环保产品推出后，迎接的全是失败和亏损。后来我们重新定义了环保：环保不应该是打着道德的旗号，要求消费者用几倍的价格购买原本就很便宜的产品和功能，真正好的环保应该是降本增效的。
所以我们现在所有的产品研发都是奔着降本增效的结果去的，同时它们是环保的，这一认知的提升为公司带来了巨大的商业价值和巨量业务增长的确定性。
胡润百富：在您看来未来的红利藏在哪里？如何带领团队和个人做顺应趋势的事？
汪健捷：在我看来，未来的红利藏在了减缓全球变暖的事业上，特别是减碳技术和能源资源的循环利用技术上，在我看来这是地球人面临的最重要的事项，如果我们无法减缓和阻止全球变暖，未来持续不断的极端环境问题将导致无数的城市被海水淹没，无数的病毒灾难，无数的自然灾害，无数的人们将因此丧命，所以在我看来这份事业是全人类共同的事业，也因此藏着全人类的红利。所以为了完成这次长征，我将带领团队们不断研发减碳技术和循环技术，推动减碳材料及制品的应用和普及，同时带领更多人践行低碳生活方式。
胡润百富：如何判断机会，捕捉市场需求，在有限的市场环境下一次次拿到结果？
汪健捷：世界上时时刻刻都有无限的机会，在小巷子里，在指甲缝里，但人们往往只看得见最有热度的，却总对身边的机会视而不见，其实好的机会往往并不宏大，而是微小的，可能是一种功能的优化，可能是一种服务的升级，可能是一种情绪的承载，可能是一个小小的信息差，从赚钱的层面而言，发现并优化则创造了价值，价值则可以带来果实。
而更好的机会，往往是在自己的热爱里的，因为可以做得更加专注，如果在此之上还要追求更更好的机会，那一定藏在承担国家责任里，藏在承担全人类的责任里。
举个例子：2015年倡导全民健身，体育市场蓬勃发展，我发现可选择的运动装备品牌太稀缺了，所以我投资了运动装备定制公司，孵化各种运动潮牌，随着体育市场的不断扩大，我们相对轻松地获得了丰厚的果实，现在环顾四周依旧有很多这样的机会，最重要的还是执行力以及认知的不断迭代，发现后必须要快速的去试，快速的去学快速的调整快速的解决一个个新的问题。
胡润百富：从胡润百富始终推崇的企业家精神的角度来说，为什么选择创业？在您看来，到底什么是商业能力？
汪健捷：创业不如换一个词，叫做带领，因为当我想减缓全球变暖的时候，我发现我一个人的力量实在太薄弱了，为了增加这种能力，我必须想办法去带领更多人参与其中，我必须搭建一套体系装下这支队伍，必须去描绘清楚那份蓝图，必须去告诉合伙人们如何安全高效地行进下去。世界上有大量的人其实是迷茫的，人们往往会被某些制度和信息困在茧房里，从而无法远望，无法清晰的判断自己这一生该做什么，该往何处行进，该在哪里发光发热发挥自己的价值，曾经的我也是这般迷茫的，我不知道为什么要做我不想做的事情，我不知道为什么要学我不感兴趣的知识，我不知道为什么要去我不想去的地方，我不知道为什么要认识陌生人们，我明白这种迷茫带来的痛苦。
我还记得在我创业之前，在我那一段迷茫的岁月里，我在互联网上看到了鼓舞我的文字与视频，看到了令人振奋的伟人经历，也在那段时间里我获得了前辈们的教导与支持，是他们带领我在一个个迷茫中明确了前行的方向，因而我是被带领的受益者，所以我更坚信带领和分享能激发人们的力量，能影响人们，重塑人们，让人们成为更好的自己，所以我更应该把这种美好的力量传递下去，带领相似的人们，一起去创造社会价值，一起创造新的故事，一起肩负时代的使命前行。
所以创业在我看来：是一种承担社会责任的能力，传递生命的火炬的能力，是让人类这个物种不断进化的能力，而商业能力就是不断解决创业过程中无数细微问题的能力。
胡润百富：作为年轻的创业领袖，您对年轻人有什么建议？
汪健捷：找一份值得坚守一生的事业，爱上它并孜孜不倦地做下去。
本文系胡润百富专访，素材来源于受访者
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