一年春作首，萬事幹為先。3月末，鞍勤集團深化“三能機制”改革工作全面啟動，圍繞幹什麼、怎麼幹、幹得好的目的全面助推國有企業高品質發展。工作啟動至今，全新的競聘機制吸引了全集團有才之士摩拳擦掌、躍躍欲試。截至17日，報名人數仍不斷攀升，大家心中都憋着股勁兒，希望在新的崗位上作出優異成績。
今年是全面振興新突破三年行動攻堅之年、國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，鞍勤集團在“三項制度”改革成果方面一直是走在全市國有企業前列的。3月27日，根據省、市國資委對“三能機制”建設攻堅之戰的工作部署及要求，鞍勤集團在全市率先打響“三能機制”攻堅戰役第一槍，集團對實際情況再認識再了解，對形勢機遇再研判再把握，對發展思路再厘清再拓寬，對發展目标再深化再聚焦。
這一槍吹響了沖鋒号角，明确了目标定位，激起了全集團上下不服輸、一起拼、同心幹的壯志豪情，此次開創全新競聘機制也為集團壯大人才隊伍、培養後備力量做充足準備。集團從全面、深化、創新三個角度進行攻堅突破，徹底改變國有企業存在的市場化意識不強、争先進位勁頭不足和管理人員無競争、無退休機制等實際問題，将競争機制融入國企生産經營全過程，增強内生動力，提升發展活力。
敢于動真碰硬，秉持刀刃向内，真改、實改，堅決打破“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”。自工作啟動以來，鞍勤集團對集團機關、各級子公司全部中層幹部169個崗位進行了全面梳理，集團機關由原先的13個職能中心精簡為8個，精簡後崗位為110個，精簡率為35%，大量壓縮管理編制實作競争上崗率100%。同時為增強競争，在全員起立的基礎上，集團本部、子公司各崗位可交叉競争，且競聘面向全集團在崗在編人員，凡符合條件均可報名，各崗位擇優入選，全面激活了員工的積極性。為考慮部分員工有跨條線工作的經曆，競聘也根據條線内容為每位競聘者提供2個業務條線、4個競聘崗位的自主選擇空間，在增強競争的基礎上，也為員工提供了更多的展示機會。
首輪競聘為充分展現“多勞多得、優勞優得、不勞不得”的原則，在明确崗位職級、工作職責的前提下，以崗定薪，崗變薪變并形成常态化機制。同時，各級子公司部門設定從重管理向重業務、重經營轉變，由分管副總承擔部長職責，直接對經濟管理行為和經濟名額負責，充分将工作與經濟關聯。
為将“三能機制”攻堅工作做深做實，鞍勤集團對此次競聘工作多次進行改革創新，首先建立健全以崗位為基礎、以業績為導向的收入配置設定機制，確定員工共享企業發展成果；其次，創新引入第三方人力資源評價機制體系，由第三方人力資源公司提供專業人力資源後勤保障，實作第三方完成出題、監考、閱卷、面試評價等環節，實作最大化的公平公正；再次，為完善競争體系，在充分保障在職人員權利的基礎上，為派遣人員提供相應的競聘機會，增強在編人員危機意識；最後，集團在結合第一輪競聘基礎上，根據集團下屬各混改公司特性拟定第二階段混改公司競聘工作，優質高效完成下屬全部子公司的“三能機制”改革。
風濤沃日心彌壯，擊楫中流志更堅。高品質發展是鞍山全面振興的根本出路，也是譜寫中國式現代化遼甯篇章的首要任務。在市國資委的有力上司下，鞍勤集團将不斷創新改革機制，切實履行國有企業職責擔當，全力實作國企深化改革長遠目标，助推鞍山全面振興的航船破浪前行、行穩緻遠。
全媒體記者 趙梓含