一年春作首，万事干为先。3月末，鞍勤集团深化“三能机制”改革工作全面启动，围绕干什么、怎么干、干得好的目的全面助推国有企业高质量发展。工作启动至今，全新的竞聘机制吸引了全集团有才之士摩拳擦掌、跃跃欲试。截至17日，报名人数仍不断攀升，大家心中都憋着股劲儿，希望在新的岗位上作出优异成绩。
今年是全面振兴新突破三年行动攻坚之年、国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，鞍勤集团在“三项制度”改革成果方面一直是走在全市国有企业前列的。3月27日，根据省、市国资委对“三能机制”建设攻坚之战的工作部署及要求，鞍勤集团在全市率先打响“三能机制”攻坚战役第一枪，集团对实际情况再认识再理解，对形势机遇再研判再把握，对发展思路再厘清再拓宽，对发展目标再深化再聚焦。
这一枪吹响了冲锋号角，明确了目标定位，激起了全集团上下不服输、一起拼、同心干的壮志豪情，此次开创全新竞聘机制也为集团壮大人才队伍、培养后备力量做充足准备。集团从全面、深化、创新三个角度进行攻坚突破，彻底改变国有企业存在的市场化意识不强、争先进位劲头不足和管理人员无竞争、无退休机制等实际问题，将竞争机制融入国企生产经营全过程，增强内生动力，提升发展活力。
敢于动真碰硬，秉持刀刃向内，真改、实改，坚决打破“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”。自工作启动以来，鞍勤集团对集团机关、各级子公司全部中层干部169个岗位进行了全面梳理，集团机关由原先的13个职能中心精简为8个，精简后岗位为110个，精简率为35%，大量压缩管理编制实现竞争上岗率100%。同时为增强竞争，在全员起立的基础上，集团本部、子公司各岗位可交叉竞争，且竞聘面向全集团在岗在编人员，凡符合条件均可报名，各岗位择优入选，全面激活了员工的积极性。为考虑部分员工有跨条线工作的经历，竞聘也根据条线内容为每位竞聘者提供2个业务条线、4个竞聘岗位的自主选择空间，在增强竞争的基础上，也为员工提供了更多的展示机会。
首轮竞聘为充分体现“多劳多得、优劳优得、不劳不得”的原则，在明确岗位职级、工作职责的前提下，以岗定薪，岗变薪变并形成常态化机制。同时，各级子公司部门设置从重管理向重业务、重经营转变，由分管副总承担部长职责，直接对经济管理行为和经济指标负责，充分将工作与经济联动。
为将“三能机制”攻坚工作做深做实，鞍勤集团对此次竞聘工作多次进行改革创新，首先建立健全以岗位为基础、以业绩为导向的收入分配机制，确保员工共享企业发展成果；其次，创新引入第三方人力资源评价机制体系，由第三方人力资源公司提供专业人力资源后勤保障，实现第三方完成出题、监考、阅卷、面试评价等环节，实现最大化的公平公正；再次，为完善竞争体系，在充分保障在职人员权利的基础上，为派遣人员提供相应的竞聘机会，增强在编人员危机意识；最后，集团在结合第一轮竞聘基础上，根据集团下属各混改公司特性拟定第二阶段混改公司竞聘工作，优质高效完成下属全部子公司的“三能机制”改革。
风涛沃日心弥壮，击楫中流志更坚。高质量发展是鞍山全面振兴的根本出路，也是谱写中国式现代化辽宁篇章的首要任务。在市国资委的有力领导下，鞍勤集团将不断创新改革机制，切实履行国有企业职责担当，全力实现国企深化改革长远目标，助推鞍山全面振兴的航船破浪前行、行稳致远。
全媒体记者 赵梓含