天天看點

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

作者:布衣公子
雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

大家好,我是布衣公子。今天我們繼續【K006-《合作共赢诠釋》】這份作品的文案闡述。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

第二章 為什麼(原因分析)

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

2.1 合作共赢是生存之道

在當今這個高度互聯的世界中,沒有一個人或組織能夠獨立地取得成功。成功需要與他人合作,需要互相幫助。現實生活的方方面面,處處有合作,處處也離不開合作。

家人之間需要合作,分擔家務;鄰裡之間需要合作,守望相助;

同學之間需要合作,共同進步;同僚之間需要合作,并肩作戰;

朋友之間需要合作,攜手同行;企業之間需要合作,互利共赢;

城市之間需要合作,協同發展;國家之間需要合作,共創未來。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

中國電建對其核心價值觀中“共赢”的诠釋就是:“共赢是經營之道。自覺維護國家、社會、客戶、股東、員工等相關方利益,實作互利互惠、和諧發展,共同繁榮。”(來源:《中國電建企業文化手冊》)

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

中建安裝對其企業精神中“共赢”重要性的說明:“共赢是我們的價值追求。堅信在合作中謀求共赢是形成利益共同體、赢得市場優勢的必然選擇,是凝聚人、彙集力量及實作資源整合的最佳途徑。”(來源:《中建信條“軍魂匠心”企業文化手冊》)

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

2.2 獨木難支,合抱成林

有些事,隻能通過集體的力量,通過合作才能完成。早在幾千年前,大禹治水的時代,人們就明白了這個道理。

上古時期,洪水泛濫,給人們的生活帶來了巨大的災難。在自然面前,人類是極其弱小的,而且,當時生産力低下,單靠一個部落的力量是不可能戰勝滔天洪水的,唯有各部落之間通力合作,方能成功治水。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

《大秦帝國》的作者孫皓晖先生說,“天下治水,是一項規模龐大、曆時長久的工程,其中所需要的社會動員深度、各方協調方式、種種社會組織法度、實際施行能力等,即或在今天看來,依然不是輕而易舉所能夠實作的。”(來源:《中國原生文明啟示錄(上):國家開端》,孫皓晖)

是以,大禹治水的成功,關鍵在于他能夠将原本松散的氏族部落聯合起來,共同行動。大禹通過治水統一了華夏各氏族部落,“禹合諸侯于塗山,執玉帛者萬國”(《左傳》),國家的雛形已初步形成,大禹因治水之功,成為中華文明的創始者。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

2.3 優勢互補,整合資源

不同的合作夥伴往往具有不同的優勢和能力。通過合作,可以整合各方的資源,發揮各自的優勢,彌補各自的不足,形成一個更為強大的整體。這不是簡單的優勢疊加,而是 “1+1>2”的協同效應,進而收獲更高的綜合效益。

一個典型的合作案例就是:一個公司可能在技術研發方面實力強大,而另一個公司可能在生産制造方面更具優勢。那麼前者就可以将自己研發設計的産品委托後者生産,這種合作通常被稱為“代工”或“生産外包”。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

如果是同行呢?同行之間可以合作嗎?不是說“同行是冤家”嗎?

我們都聽過龜兔賽跑的故事,但還有一種“龜兔雙赢”的理論,很有意思。兔子和烏龜原本是競争關系,但它們意識到通過合作可以更有效地達到目标,于是,在陸地上,兔子馱着烏龜快速奔跑;到了河邊,烏龜則背着兔子遊水過河,進而實作雙赢。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

這個故事說明,過去那種隻把同行看成是“冤家”的觀點是片面的,把合作和競争結合起來,既競争又合作。競争可以激發各方的進取心和創新精神,不斷提高自己的競争力;合作可以突破孤軍奮戰的局限,發揮各自的優勢,共克時艱,共赢商機。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

【案例:IBM與微軟互相成就】

在20世紀80年代,IBM決定進入個人電腦市場,選擇與微軟合作,使用其作業系統。這一合作對于雙方來說都是非常有益的。IBM擁有品牌和市場管道優勢,而微軟擁有技術優勢,IBM彌補了技術的短闆,成功推出了個人電腦,微軟則借助于IBM品牌的力量,成為個人電腦作業系統的霸主。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

雷軍說:“一個人能力再強,也是有限的;找互補的朋友一起幹,更容易成功。”(來源:雷軍先生演講截圖)任何一家創業公司,一定是一個多元化的人才團隊,利用各自的資源,發揮各自的優勢,面對不同的挑戰,解決不同的問題,進而更容易實作創業目标。

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

【案例:宗慶後送房請人才】

娃哈哈創始人宗慶後在創業初期時,缺乏技術人才。他多次拜訪“胡慶餘堂”做中藥提取工作的技師張宏輝,并不惜把自己剛剛配置設定到的大房子送給了張宏輝。而當時自己一家三口依然擠在一套10平方米的小破房子裡面。張宏輝入職後,不負衆望,1988年,一款以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等天然食品為原料提煉而成的兒童口服液“娃哈哈”正式上市。(來源:《宗慶後傳奇》,有删改)

雷軍:一個人能力再強也是有限的;找互補的朋友一起幹更容易成功

2.4 向外借力,事半功倍

學會借力,才能事半功倍。通過合作可以借用外部的知識、技能和資源,幫助企業應對挑戰、解決問題、推動創新、降低成本、抓住機遇,進而加速自己的發展程序。

【案例:宗慶後借力出配方】

1988年,娃哈哈創始人宗慶後先生,找到浙江醫科大學醫學營養系主任朱壽民教授,出資5萬元請朱教授研發兒童營養配方。經過不斷地實驗,一個由桂圓、紅棗、山楂、蓮子、胡桃、米仁和雞肝為主要原料的兒童營養配方終于出爐。宗慶後很快按照朱壽民的配方生産出了中國第一支兒童營養液,名字叫做:娃哈哈兒童營養口服液。(來源:《宗慶後傳奇》,有删改)

未完待續……

繼續閱讀