對話劉暢：心裡的小女孩跑出來時，讓她靠邊站
她在甩掉别人給她的包袱，也在與自己和解，“你們愛怎麼說怎麼說”。
采訪｜何伊凡
文｜《中國企業家》記者 李豔豔
編輯｜姚赟
頭圖攝影｜鄧攀
某個早上，一家人聚在一起吃飯。正聊着天，劉暢走神了。父親說話的聲音漸漸在耳邊模糊，她發覺，好像有一個自己突然跑到了餐桌上空，俯瞰着這張桌子、兩對父女。她看到自己的丈夫會摟着女兒，親親抱抱摸摸頭；而她與自己的父親，一上桌就是談工作。
如頓悟一般，她對女兒冒出一句，“你看咱們這桌多神奇，兩對父女，肢體動作和談話語言完全不一樣。”
劉暢現在是新希望集團董事、新希望六和董事長、新希望投資集團董事長，而她的父親是新希望集團創始人、董事長劉永好，多重角色下，注定他倆的關系很難是簡單的父與女。
她也不會陷入對父愛表達的求索。“我爸不是那種風格，我不也過得挺好的。我擷取的跟我女兒擷取的不一樣。”劉暢說，“我從小确實好像很能幹，很能張羅，像個陀螺，一上來就能轉，因為我是在這樣的環境裡打造出來的。”
劉暢扮演着衆多角色，是女兒，是妻子，是媽媽，是企業負責人，在飽和的日常中，她的自我生存空間無疑受到擠壓。有人說，劉暢忽然通透了。可她自己覺得，這是一個過程：某一天，她丢掉了體重儀，不再每天稱體重；某一天，丢掉了血氧監控儀，也丢掉了血糖監控儀；某一天，在夢中萌生剪掉留了十多年長發的念頭後，立刻就行動。
她在甩掉别人給她的包袱，也在與自己和解。“你們愛怎麼說怎麼說。”劉暢說。
她的身體裡可能曾住着多個“劉暢”，叛逆、熱辣、直接、敏感的小女孩，父親培養出來的合格接班人，以及偶爾在家庭飯桌中抽離出來，在夜深人靜中突然出現，能俯瞰全景的成熟穩定的成年人。她的本我、自我和超我，在事和時的揉搓下，現在都是劉暢。
劉暢是驕傲的，但在過去兩年，這種驕傲受到一次次的沖擊。受史無前例的“豬周期”等多重因素影響，新希望的經營遇到曆史性的難題。2022年起，新希望開啟“瘦身計劃”，調整資産布局，強調降本增效，聚焦主業。
作為上市公司掌舵人，修複資産負債表、重拾團隊信心的重任，落在了劉暢肩上。在新希望六和2023年的年會上，她表示，養豬和農業現在結構性的變化是一場持久戰，新希望六和要回歸農業本質。
“陀螺”劉暢從未停止自轉。從小到大，從求學到創業，從職場一路轉到家，完成企業決策者、女兒、妻子和母親等多重角色後，她才有機會從縫隙中找回自己。
現在到了中國民營企業家二代女性“扛旗”的時刻。包括劉暢在内，宗馥莉、楊惠妍、何超瓊等很多“二代”女性，開始在企業管理和傳承中扮演關鍵角色。
3月末，我們與這位多面、真實、直接的“不完美接班人”聊了聊。
攝影：鄧攀
以下為采訪内容實錄（有删減）：
聊夢境和短發：剪短頭發，也是希望傳遞一個态度
《中國企業家》：近兩年有一些關于女性覺醒的電影，如《芭比》《熱辣滾燙》，你看過嗎？對于其中展現出的女性角色，如何評價？
劉暢：這兩部電影，我都挺喜歡的，相比之下，我更喜歡《熱辣滾燙》。因為賈玲的整部戲讓我覺得，她特别真誠，而且電影中沒有通過展現過多的打鬥場面來刻意把人的腎上腺素“轟”上去，整部電影還是克制和特别真誠的。
《芭比》也是。對于芭比娃娃，可能比我年紀小一些的人更能共情。從文化本身而言，原本芭比那個角色，要說我有多入迷，肯定沒有——我們小時候沒有芭比娃娃。再後身邊出現，也過了那個年齡，我上國中時就開始微創業了，從心态來講，也不太需要“芭比娃娃”。
《中國企業家》：《熱辣滾燙》的結局中，女主沒有赢得比賽，但她赢了自己，你怎麼看待這個結局？
劉暢：這裡的處理非常好，這是進階的。同時，也傳遞出了一個我覺得非常值得去傳遞的價值觀。過去，大家太過于把成功作為做事的唯一标準——那到底什麼是成功，什麼是成功的人生？我們其實沒有仔細想清楚。是以大家基本上畢業以後，就一腦袋紮進職場，過程很痛苦。
如果外部環境允許，為什麼你不多想想，多反問自己。就像感情有很多種，成功有多少種？
《中國企業家》：你會經常問自己“為什麼”這個問題嗎？
劉暢：我自己從小到大的變化其實比較大。小時候，我上課都不敢舉手發言。但我也從當時一步一步變成今天這樣子的。這個東西是逼出來的嗎？還是（自然而然）走到這裡的？我想，這是選擇也是被選擇的結果。
過程中有幾次，我有這麼問過自己。有時候，因為自己揮出去一拳頭打到我老公而驚醒。在夢裡，我确實是想打我老公一拳，因為有時我叫他，他老不答應。當時，你也不能跟他發火，一發火我的“能量”在早上就用完了，但我在公司還有一整天的會。經常這樣，自己說服自己。但有時堆積多了，可能哪天做夢，就會夢見了這個場景。他很冤，也很懵。
後來我和自己說，為什麼不在真實的場景裡，把感受說出來？和他說，我有多麼不舒服，這個不舒服積壓起來，會造成我的内傷，以至于夢到這個場景。我也會在夢中罵人。每天工作積壓很多，腦子一直在轉，情緒卻跟不上，或情緒在了，腦子還無法識别，隻能壓在那兒。
《中國企業家》：作為管理者，這種情緒是要發出來好，還是控制一些好？
劉暢：能不發火，盡量不要發火。我不是個脾氣很壞的人，我講求直接高效，非常喜歡有專業能力、有專業方法的人。“直接”是溝通中成本最低的方式，也是我的選擇。而且工作也不是我生活的全部，我希望自己不要把這麼多的個人情緒和個人風格，全都放在這個角色中。
就像我剪短頭發，也是希望傳遞一個态度，大家在工作上，盡可能地把我的性别特點去掉一些，不要去猜我的脾氣和反應，而是更加直接地溝通。如果我真的發脾氣了，其實是對自己的不可控，我會坦誠地跟同僚說，我不是針對他們。
來源：中企圖庫
《中國企業家》：你一直留長發嗎？
劉暢：不是。十二三年前，也剪過一次短發，好像那時也在經曆人生選擇，當時家裡催婚。那時，我還沒有正式接班，生意也不需要我操太多心，我有足夠的時間去學習這個行業最幹的貨。除了埃及，其他海外工廠我都去過。
那次剪短頭發，一方面是表達我的态度，另外也是想讓大家給我一點時間，我要搞明白愛情和婚姻是什麼，這期間希望大家不要讨論我，不要通過我的表象去判斷我。這次剪短，是因為現在工作強度很大，有一天剛剛入睡沒多久，夢裡冒出了一個念頭——我想剪頭發。
《中國企業家》：你經常會從夢裡得到啟發嗎？
劉暢：夢對我特别重要，白天擠不出什麼時間給自己了，隻有睡覺時，好像完全是自己。有時下班回家，内心還期盼是不是再等10分鐘，那時孩子就睡了，我就能回自己的房間看會兒書。如果他們沒睡，我就要進入另外一個角色。
我還挺重視我在睡眠中擷取的資訊，因為那時可以直面自己的内心。日常中，“我”的聲音會被壓抑，是以我要去聽那個“我”在說什麼，如果老不聽，它的聲音會越來越小。
聽到這些聲音後，尊重它、呵護它，做一些改變來看看。就像剛剛我們談論的兩部電影，女性覺醒，就像我跟自己說的，在你的睡眠中，安靜的時刻，那個小小的聲音就是你。
聊角色與叛逆：女老闆可能比男老闆要忙得多
《中國企業家》：你的夢中出現了很多次“家庭”。你接班11年來，也經曆了幾次行業周期，這次似乎有些不一樣。
劉暢：這次是有點不太一樣。我們家有很濃的創業的氛圍，爸爸媽媽屬于比拼式夫妻。媽媽是聯考恢複後，第一屆就考上了華西醫科大學，是個學霸。我爸的幾個兄弟都非常“卷”。
前幾年的某個春節，大家坐在一起，說的都是幹貨，你說這個行業，他說那個行業，沒有一句廢話。這是過日子嗎？坐在那裡聽他們聊天時，就有兩個我在幹仗：一個是大過年真不想在那坐着，我想去隔壁唱歌；另一個，則拉着我，要是不聽，感覺又會錯過很多東西。
他們很卷，我也是被卷出來的。回到公司後，我們節奏上非常比對，從來就沒有跟不上或者自驅力不夠（的情況），一上來就是陀螺，自轉起來。
因為之前一直都比較平穩，整個經濟增長中，我們也享受了很多紅利。讓我有足夠的時間成長，能國内國外深入了解自己的産業。我很早就去了我們海外最早成立的飼料廠，去了解員工，了解各個地方的民俗，了解為什麼我們能夠在這裡安身立命。
我的自信，有很大一部分來自于我見過的世界、去的地方。
比如，我去過印度農村的玉米地，也在巴西的貨運鐵路上走過幾公裡，在那些鄉村的小火車站裡吃過泡面，這些都是我感到驕傲的地方。這種好日子，給了我犯錯的空間和成長的時間，很感謝一直以來的團隊，他們也有擔當。
《中國企業家》：過去三年，新希望六和面臨一系列挑戰。各方面壓力來襲，會不會對你的“驕傲”帶來沖擊？
劉暢：比較順的時候，不那麼容易感受到自己，照不着鏡子，就摸不到自己的棱角。這兩年我好像更能摸得到自己的夢想，我覺得這也是一種女性的覺醒。很多時候，女性在職場，有多種角色，我們繁忙的程度有可能比男性更高。
我比較過。比如孩子打電話進來，你就要馬上要變成媽媽，要和他溝通。有次我兒子找我，因為我正跟重要合作夥伴溝通，我就給他挂了。一會兒打回去後，他說，媽媽你就知道你的工作，你根本就不愛我。聽到這樣的話，我心裡能沒有情緒嗎？肯定還是有一點的，但你還得平靜。
了解兒子的問題後，還要去解決，于是在廁所裡，我給老師打電話，給老公打電話。事情解決了，又得回來工作。如果忙起來，中間是沒有縫隙的。是以我說，女老闆可能比男老闆要忙得多。
我們中國女性太能忍辱負重了，這種忍辱負重甚至變成了“美德”。但這個“美德”是不是也得有一個邊界？我們是不是要互相尊重、了解，互相給予？如果不是，我挂這樣一個“牌子”，有什麼用？經常有人說，你看别人又在外面誇你，對此我無感。
我特别願意去參與一些女性話題，因為我看到很多女性在委屈自己。
去年，我和我老公說，這兩年壓力太大了。公司裡，我是老闆，要當機立斷，一點不能退縮；家裡，爸爸媽媽的年紀大了，我是長女，一定要頂住；孩子面前，我也不能低于70分，絕對不能情緒崩潰。我和他說，那在老婆這個角色上，可不可以不要那麼善解人意。然後他愣了一下，不置可否。我想的是，在我倆的關系中，我想做一個任性的女孩。
《中國企業家》：你的内心裡有兩個聲音，一個聲音說，你要去卷，去做得更好；另一個聲音是，你要去做自己，任性一點。可能在不同的場景中，聲音的響度不一樣。
劉暢：從小我爸給我就是這麼一句話，你要樣樣都要好，這樣大家都會很喜歡你。好像我的人設，就是一個樣樣都好的人。小的時候，我要讀書好，要體育好，要會講演。因為不太敢舉手，又被一次次扔出去鍛煉。我爸到現在都開玩笑說我，你居然不會開車。可是，我就不會開車，我什麼都會，我做飯做再複雜的我都會，這些優點怎麼不說？但我還是感謝他，他是個對自己說真話的父親。
有時，我會在食物上找點樂趣，他完全不知道，他也肯定不知道。小時候，有一陣子我挺胖的，就是吃甜食吃的，那時候很卷自己，又沒有做到，就很郁悶。我現在一口甜食都不吃，那個時候吃夠了。那時因為内心那種焦慮，對自己的不滿意，我就拼命吃甜食。然後我爸就覺得，自己不注意控制體重，我們一家人都很在意自我管理。那時，惱火被要求完美。
《中國企業家》：芭比就是一個完美的形象。
劉暢：因為你要去擔當，你要去了解，你要能夠善意，你要能在這個場域中成為一束光。我媽在那邊就成了一束光，我也要成為一束光。他們倆對我确實形成了根深蒂固的理念。
《中國企業家》：你覺得自己叛逆嗎？
劉暢：我有叛逆的一面，可能我爸說起這話題的話，他也蠻頭痛。我心裡有兩個我，而且我會把我自己說出來，我需要你了解。我是女孩，我又是擔當着好多男孩在做的事情，是以我有好多别人看不到的一面，我需要把自己講出來，讓你了解。
我能感覺到愛意，我不缺愛。一度我老公說，你們父女好像很理性，上來都聊工作。有時我爸早上會跟我們一起吃早飯，然後一桌就有兩對父女，我和我父親，以及我老公和閨女兒子。有一天我吃着飯，有點走神，覺得忽然間好像有一個自己跑到上面去，俯瞰這張桌。
我忽然冒了一句，我跟我女兒說，你看咱們這桌多神奇，這桌兩對父女，談話和肢體語言完全不一樣。我老公一上桌就去摟他女兒，抱抱親親摸摸頭，我一坐上來就談工作。真神奇，兩對父女，但我們都挺好的，隻是聊天方式不一樣。
《中國企業家》：你什麼時候達到了這樣通透的狀态？
劉暢：這是“逐漸”的過程。有一天我丢掉了體重儀，後來丢掉了血氧監控儀、血糖監控儀，有一天剪短了頭發，有一天甩掉了别人給我扣帽子的包袱。
不那麼在意别人到底怎麼說，這一點對我特别重要。當你自己真正處在決策中心時，可能跟爸爸的意見都不一樣，但那個時候你必須要特别穩，特别笃定，特别冷靜，不能有任何情緒來幹擾，你根本不可能有一些小女孩的情緒。心裡的小女孩跑出來的時候，靠邊站。我要拿絕對夠的證據來舉證，說服那些需要了解我的人。正确是最重要的，方式方法、情緒是其次的。
女性有一點特質特别好，就是會更願意做正确的事，而不是說看起來好。盡管我也會害怕，這樣做短期内報表會不會不好看，會不會有很多挑戰，要考慮那些的話，你沒法做決策，事實上也會有人就是因為面對不了自己，最後去做了不一定最正确的事情。
《中國企業家》：一個人的成長，就是不斷扔掉一些東西的過程，最後剩下的就是真正的自我。過去兩年的經曆，幫你扔掉了很多東西。
劉暢：前兩天我在重看《霍亂時期的愛情》，小時候不太明白，覺得也不是什麼精彩的愛情故事，現在再重看，我覺得看這本足夠了。女主角最後上船時，她說，我隻想帶幾件洗漱的衣服，一雙鞋下船穿，就夠了。我覺得那樣就對了，小時候不了解，現在能了解了。
來源：視覺中國
聊農業與管理：他們說我“眼裡容不得沙”
《中國企業家》：你現在做的很多動作，是對管理能力的反思？
劉暢：因為在中國，養豬這個産業是這一輪周期中“噌”地一下變大的，沒有人經曆過這個事，行業沒準備好，我們全中國的獸醫都不夠用。另外，這些獸醫的上手能力不夠，缺乏對非洲豬瘟等疫病防控的教育訓練，他們也需要花時間上手。以前工業的邏輯還是大幹快幹，用時間搶空間，我現在倒過來了。
《中國企業家》：從2022年開始，新希望就開啟了“瘦身計劃”，降本增效。做減法是很痛苦的，你所做的最痛苦的減法是什麼？是出售禽産業股份嗎？
劉暢：這是我們深思熟慮的一個主題，主動發起對資産負債表修複的動作。到今天，不管是新希望六和，還是新希望集團，40多年高速發展的烙印中也有肥肉，有腫脹的地方，有不正确的組合，大家現在要面對這個問題。
産業高速增長的時候，你都來不及去嘗它的滋味，就變成你的囊中之物了。回頭看看，整體規模挺好看。我們不能站在一個時間點上，一定要去掰對與錯，但是對與錯中間還有一個更正确的選項，我們今天要做更正确的事情。
《中國企業家》：在新希望六和2023年的年會上，你曾說，養豬和農業現在結構性的變化是一場持久戰，新希望六和要回歸農業本質，一分一分地摳，挖掘利潤池，并提醒員工“要業績為王”而不是做那麼多PPT。什麼是農業的本質？為了多打糧食，你對團隊的具體要求是什麼？
劉暢：農業是有情緒的，有生命的。我們的核心還是要把隊伍管好，把風氣搞正，一定要務實，要非常嚴肅。行情是波動的，動物的身體狀況也是波動的，我們這個行業就是在水上盡可能地架一個闆子，平衡對于我們來說是最重要的。是以我們要了解，這個行業的天然底層就是波動的，是以不會有人要求我們謀暴利。
對于我來說，第一責任是做到穩定，如果你說你把今年的原料看準了，賺了幾個億，你拿到該有的報酬和獎勵，但情緒上我不會給你太高獎勵，對我們行業來說，首先是做到穩定持續地供應，這是最有價值的。
《中國企業家》：處理分歧的時候，你跟父親的方式會不會不一樣？
劉暢：會。工作中，我喜歡說話說到那個點子上，要說白。
有幾個年紀大一點的上司也點過我，說我的問題，一是“眼裡容不得沙”，這聽起來是個貶義詞。還有，“看破不要說破”。看破不說破，到現在，這句話我都不知道如何運用。如果能認識到這一點，可能就得放棄一部分的自己，我不行。我已經那麼追求完美了，眼睛容沙的人是不可能去追求更好的自己的，這是沖突的。
《中國企業家》：回到2013年，你接任新希望六和董事長，如今已近11年。現在你的決策邏輯跟當初有什麼差別？還記得接班第一天坐進辦公室你什麼感覺？
劉暢：差別就在于，我越來越相信自己。中間也經曆了很多事情，經曆過背叛，你說信誰，最後你為什麼不信自己，為什麼不自己來做這個事情，難道自己真的差那麼多嗎？我也走過這麼多年了。與其去問别人，我就自己來做這個決定。
如果一定要反思，過去的我比較天真。我從小生活在一個善良正向的環境，不停學習和優化自己，自然而然，我連“龍”都是溫柔對待的。正是因為我的眼裡不容沙，是以可能那些不善意的，我第一時間就很敏感地把它排除出去了。
《中國企業家》：圓融是很多老企業家中經常用到的一個詞，但不是你追求的境界？
劉暢：現在到不了那個境界，可能等再過10年，也許自然而然就有了。山是一步一步爬出來的，你現在要求我登峰造極，可能我還真是先要解決目前的問題。
聊接班與“二代”：我們回來，源于對爸爸的感情
《中國企業家》：一種說法稱，現在到了中國民營企業家二代女性“扛旗”的時刻。包括你、宗馥莉、楊惠妍、何超瓊等很多二代女性，開始在企業管理和傳承中扮演關鍵角色，這樣的情況似乎以前沒有過。你覺得女性接班和男性接班有什麼不同？
劉暢：有些苦，可能真的隻有同樣的角色才能明白。這個事上，我們自己的情感必須要做一個很大的轉變，最苦、最難的時候，希望自己的爸爸疼一下。
我相信所有的這些女孩們，首先還是基于感情和責任回到家裡（接班），是以我們的出發點和後來的角色需要不停地轉變。為什麼我覺得《甄嬛傳》是一部好片子，因為它本質上是一個職場戲，甄嬛一開始是一個戀愛腦，有自己的驕傲，可後來發現，為什麼你對我的愛情竟然不是我想的那樣。
一開始我們回來（接班），是源于對爸爸和家的感情，希望稍微有些分擔。我的發心是這樣，結果沒有被認識到，反而被責怪說，你那個時候為什麼不像現在那麼有擔當？那時，我被各種不了解，是以要轉變自己的心态。包括像老闆的角色，都慢慢需要一個轉換期，因為媽媽能看得到你的痛，閨蜜能看得到你的委屈，但爸爸可能看不到。是以得靠你自己去拽，一次次地轉身，一次次地去面對新的自己，跟自己和解。
劉永好 攝影：鄧攀
《中國企業家》：也許父親不是沒看到，隻是也要把柔軟的自己包裹起來？
劉暢：我這樣想過，我跟自己說一定有的。
今年春節，我的情緒爆發了一次，中途，哭着下樓，我爸媽正好在看電影。我媽讓我别哭，我就和她說了那些存在的問題。我媽建議我和爸爸說說。我爸其實不懂，他說你拿出來一張紙，做一個利弊分析。我聽完以後，哭累了，就睡着了。
朦朦胧胧的時候，有個人一下子把我摟起來，我覺得好溫暖，我當時就覺得，是不是我老公。一睜眼，居然是我爸。我當時覺得巨驚訝，然後馬上手就給他摟着，我覺得好溫暖。那天晚上我出去，然後我整個人就對了。他的一個擁抱，我就被治愈了。
《中國企業家》：你在1980年出生，父親在1982年創業。到今天你個人的成長和企業的發展都很良性。
劉暢：“第二代”非常不容易。他承前啟後，知道這些感情的來路，知道這些财富的積累何去何從，還要安排它們如何往下走。是以他既是家人又是見證者，切身感受過他難的時候，看過他好的時候，什麼都見過，其實我們是爸爸最大的知己，沒有人比我們更懂他，也沒有人比我們更心疼他。
我跟我爸說，你不需要像對外人一樣那麼的包容，你有脾氣你要對我發，不能什麼都忍着。有的時候有沖突反而是好事。這需要我自己的内心特别強大，才能跟他對話。這種對話不是說表淺的，因為大多數我們的同僚跟他對話其實是表淺的，都不去觸碰他的内心。但是你不碰這個東西，我們怎麼能達成一個共識。
《中國企業家》：小時候你爸對你蠻嚴格的，聽說你創業時甯願去辦信用卡，也不跟爸爸開口要錢。
劉暢：跟他要錢真是太難了。他要給我算利息，問我借多久，還不了的話怎麼辦？他會問，你有抵押物嗎？你沒有抵押物，憑你嘴上說個方案，我可是不認可你的方案的。他真的很煩，問的比銀行問的多得多。但真實的生意就是這樣的，從那一刻開始他在教你怎麼做生意。今天，我在要求同僚去看商鋪時，也是同樣的，你有沒有搞清楚。
《中國企業家》：你曾形容說，你跟新希望是一對孿生兄弟。如果他也有生命，他的性格是怎樣的？
劉暢：我這個兄弟挺好的，運氣也很好。因為做這個行業，你也必須要堅持做好。我們在整個經濟發展的過程中，很多紅利都享受到了。但是現在，我覺得我們正在主動去對這個兄弟做一個修改，而且必須要從最核心的人開始。
我們要去面對問題，如何常練内功，如何為自己的資産負債負責，然後還要可持續經營。外部的哪些因素變了不會回來了，我們在這個過程當中得到了什麼，我們要進行複盤和反思。當然，我爸肯定會說，誰不想幹好，這個結果也不是人家願意的。
我說是，我也知道，我沒有怪他，但我也不能不“鞭屍”，因為不面對，就沒有認知。打叉以後，不要犯就好了。這些問題我以往都可以模糊，因為有增長的時候都掩蓋得了。而今天水已經退了，還自己化妝給自己看，那就沒意義了。
《中國企業家》：你如何了解“人生無限”？有沒有稱得上“人生無限”的榜樣？
劉暢：我前陣子專門去了一趟福建，去見曹德旺曹總，他跟我單獨聊了兩個多小時，他兒子都驚了，他說從沒見他跟任何一個人單獨聊兩個多小時。那天走了之後，給他發了一個短信，我說曹總我很感動，您跟我花了那麼多時間，還請我去家裡吃飯，還不停給我夾菜。您說您九幾年（公司）上市以後，才開始真正思考，自己要做一家什麼樣的公司。我算了算，當年您的年齡比我現在要大幾歲，也是40多歲，要大幾歲，我聽完以後覺得很振奮，因為我覺得我還有時間，還來得及去思考，我應該怎麼做公司，怎麼樣做人做事。
那天對我挺重要的。我覺得“人生無限”就是說，我們生命中遇到的這些人和事真的像一點點的光。我媽媽就是一束光，曹總于我而言也是那一束光，就追着光去，打破砂鍋問到底，追着光去，就會有無限的可能。
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