“阿裡要賣掉盒馬了”
已經不是第一次傳出小道消息
這次有明确的金額和買家
如果消息屬實，也許能給葡萄酒帶來新生機
上周末，一則關于“阿裡要把盒馬和大潤發打包300億賣給中糧”的消息在網上炸開了鍋。不到一天的時間，網際網路媒體們又接連站出來辟謠，“盒馬和大潤發相關負責人均表示消息不屬實”，兩家公司公關部同僚的朋友圈成了證據。
經過周末兩天的發酵，周一并未等到幾家公司的官方說法，所有消息都是媒體從相關人士口中了解得知。周一等來的，是阿裡正式關停零售通，暫停了這項“為天貓小店等社群線下零售店供貨的B2B平台”項目營運。
也是同一天，阿裡巴巴集團内部會議上宣布盒馬創始人侯毅因年滿60歲将卸任CEO并正式退休，盒馬首席财務官嚴筱磊将兼任CEO。會後，盒馬員工收到了通知信。這事兒沒有提前傳出任何風聲，有消息稱在當日公告發出前，侯毅還在處理業務郵件。
暫且不讨論外界對阿裡關于新零售決策的種種猜忌，但盒馬、大潤發、中糧，這三個名字放在一起，定能掀起葡萄酒在商超中的一場變革。
阿裡要賣掉盒馬和大潤發（高鑫零售）的傳聞并非完全的空穴來風，集團層面管理者接連發表的言論，再結合大潤發與盒馬的盈利情況，這一傳聞更像是合理的推測。一家網際網路龍頭企業想要退出不怎麼賺錢的傳統實體零售，看起來的确是應對當下市場情況的上策，隻是如此龐大的體量肯定需要時間。
當年，盒馬在2015年成立後獲得阿裡1.5億美金投資，随後馬雲公開發表言論提出“新零售”概念，稱“未來沒有電子商務一說，隻有新零售一說”，盒馬成了阿裡新零售的一号工程。發展9年，盡管在其創始人侯毅的帶領下，盒馬對于探索中國新零售有着深遠意義，可惜整體一直處于虧損狀态。
去年1月，盒馬全員信中侯毅稱“主要業态盒馬鮮生實作盈利”，這是七年來首次‘盈利聲明’。接着5月，馬雲重新現身阿裡，内部會上強調“回歸網際網路”。顯然，盒馬這個讓阿裡付出心血的孩子賺錢太慢了，阿裡在傳統零售的布局必會有調整。
今年2月，阿裡巴巴集團主席蔡崇信在财報會上也曾表示，“目前，阿裡的資産負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，它們不是核心聚焦業務，退出是合理的。”盒馬和大潤發被出售的可能性，在以各方言論和實際經營情況為證據的預測下，超過50%。
有業内人士認為或許還在尋找更合适的報價和買家。但此前也有消息傳出，稱中糧方面已有高管加入大潤發的釘釘系統，還傳出有裁員動作，以更精簡的姿勢接受收購。盒馬北京區域也有消息透露出，公司從18号開始宣導降薪，一些員工開始陸續轉第三方外包了。
但一切在官方釋出正式公告以前，這些仍是推測。
盒馬在經曆十多個業“八爪魚式”态瘋狂疊代後（包括盒馬鮮生、X會員店、NB奧萊折扣店，以及F2便利店、盒馬mini、盒馬裡、盒馬鄰裡、盒馬小站、盒馬菜市和盒馬Pick’n Go等），曾經提起盒馬就誇贊使用者體驗好，到為了盈利進行折扣改革，隻剩下背刺會員和品牌供應商封殺的差評，收購方得有能力平衡商品質價比和管道終端盈利的跷跷闆。
如果阿裡必須要賣掉這些傳統零售的“包袱”，或許隻有保利、中信、中糧、華潤這類大型國資背景集團能有能力接手。考慮到每個集團的支柱業務不同，有些也已經有較為成熟的零售項目，中糧的能夠成為買方的可能性大大提升。
中糧集團是以農糧為核心，聚焦糧、油、糖、棉、肉、乳等品類，比如糧油品牌“福臨門”、酒水品牌“長城”“酒鬼”、牛奶品牌“蒙牛”、肉類品牌“家佳康”、罐頭品牌“梅林”等等，在中國市場對各地市覆寫達到90%以上。但中糧并未有專注于商超零售的品牌。旗下大悅城作為多個城市中的大型商場，在各地也是引入了不同背景的超市。成立第十個年頭的酒水營運品牌中糧名莊荟，也隻是進口商的角色，面向經銷商發力。
如果能有自己的超市品牌，無論是對上遊産品品牌，亦或是打造一體化自有商超，看起來都是一步好棋。直接收購一個終端管道，可以給自有品牌提供更好的展示面，許多進口或國産精品酒有了直面消費者的機會，而以中糧的力量去整合一個完整的上下遊供應鍊，對消費者來說也能獲得更有利的價格，有一個更加生活化的平台接觸到‘高高在上’的葡萄酒。
盡管一切仍未最終塵埃落定，但中糧需要一個盒馬或是大潤發，亦能帶領商超向前。
這幾年，葡萄酒部落客們最喜歡去探店的商超，一個是山姆一個是盒馬，這兩家超市吸引着大多數‘小康級’年輕人以及中産家庭，葡萄酒似乎也隻有在這兩家超市中，能得到品質和價格的保障。
土生土長的超市盒馬，在打造過程中完全以消費使用者為根本，學習借鑒了不少國外百年商超品牌的經驗，對葡萄酒類商品的規劃也非常重視。無論是線上APP還是線下門店，都試圖抹去葡萄酒的專業門檻，設定了“小甜水”“買手優選”等降低購買難度的闆塊。還在生鮮區結合不同海鮮肉類，擺放不同類型的葡萄酒。同時，盒馬的葡萄酒搞活動是非常頻繁的，在曾經會員制度還存在時，推出“如果比同城Costco或者Sam’s culb貴，七日内可持憑證退差價。”
在盒馬可供選擇的精品葡萄酒明顯要比大潤發多得多，而大潤發更像是大多數中國本土超市的樣子，擺放葡萄酒的貨架在酒水飲料區的最深處，有不少酒瓶子甚至已經積灰，多的是名莊擦邊酒，很難判斷進口酒是真的原瓶進口還是國内罐裝，而中國酒也就隻有幾個老牌。
站在“如何提升葡萄酒在百姓生活中的存在感”這個角度，如果是中糧将盒馬與大潤發收入囊中，無疑是一次機會。也許在自有葡萄酒進口商的支撐下，能規範超市裡擺上真正價格價值相符的葡萄酒，随便買一瓶也不再是踩到天坑，大衆消費群體中也沒有“國内葡萄酒都是罐裝”的聲音。畢竟現在的葡萄酒，也不能再圈起圍牆自娛自樂了。