娃哈哈宗慶後去世，宗馥莉接班之路或非坦途

2月25日，娃哈哈釋出訃告，集團創始人、董事長宗慶後，因病醫治無效，于當日10時30分逝世，享年79歲。

宗慶後去世後，作為接班人的宗馥莉将帶領娃哈哈這艘商業巨艦航向何處，頗受外界關注。

據國家企業信用資訊公示系統，2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。

據不完全統計，在娃哈哈體系内，宗馥莉已關聯上百家企業，其中91家為存續狀态，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈非常可樂飲料有限公司、宏勝飲料集團有限公司等，多為娃哈哈集團旗下公司。

來源：天眼查

杭州國資持股46%

不過，宗馥莉的接班之路，或非坦途。

傳承一直是企業家家族的一大難題，一家公司的傳承往往包括股權和管理權兩個層面。

從股權的角度看，盡管娃哈哈集團的創始人、董事長為宗慶後，但其第一大股東為杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（簡稱為“上城文商旅控股”），持股占46%。該公司先後由上城區财政局、上城區國資委、上城區國有資本營運公司100%控制，為杭州上城區國資獨資。

宗慶後本人持有娃哈哈集團29.4%股權，為第二大股東，娃哈哈職工持股會則持有剩餘24.6%股權。這一股權結構，或與普通人的印象有所出入。

來源：天眼查

從管理權的角度看，宗慶後由于創始人地位，加之娃哈哈職工持股會可能與其為一緻行動人，他牢牢掌握着娃哈哈集團的話事權，據稱，子公司買輛10萬塊的車都需要他簽字準許。

宗慶後的獨生女兒宗馥莉，此前尚未獲得集團層面直接的股權和管理權。即使其全部繼承父親所持的29.4%股權，對娃哈哈集團能否達成如同父親一般的控制力度，也存在疑問。

值得關注的是，杭州國資有計劃變賣所持的娃哈哈集團股權。

根據百度旗下招投标資訊查詢平台——番番詢标寶的資訊，杭州上城國有投資控股于2023年7月，就拟轉讓持有的娃哈哈集團46%股權的權益價值評估和法律服務進行招标，其中，萬邦資産評估中标了該股權價值評估服務，而國浩律所則中标了股權處置的法律服務。

不過，事件此後的進展，還未有新的消息。

如果這部分股權由外部機構接手，宗馥莉接班，或面臨較大的挑戰。如果由娃哈哈創始人及團隊接手，也需拿出巨額現金，背負的壓力不會小。

宗馥莉掌握核心供應鍊

目前，随着接任娃哈哈電商執行董事一職，宗馥莉在整個娃哈哈集團中已越來越重要。

一位投資人表示，在中國的消費企業發展中，供應鍊與電商是重要闆塊之一。在娃哈哈集團中，對應的就是宏勝飲料集團與娃哈哈電商。

資料顯示，宏勝飲料外投資了37家公司，涉及印刷包裝、電子商務、乳業、食品、飲料等業務，這些業務大多涉及飲料上遊産業鍊配料生産、高端裝備制造、印刷包裝等。

換句話說，任職哇哈哈多年的宗馥莉，已将這家企業的核心供應鍊握在了手裡。

一位消費領域投資人表示，新消費的時代，企業之争本質上也是供應鍊之争。“發展又好又快的産業鍊，既是消費企業核心的壁壘，也是快速降低成本，建立城牆的關鍵。“

于2007年接掌宏勝飲料的宗馥莉，将宏勝飲料發展成已有40多家子公司、100多條現代化的飲料生産線。而接掌時，宏勝飲料隻有一條飲料灌裝線。

2022年浙商制造業百強榜顯示，宏勝飲料以營業收入104.2億元、淨利潤14.7億元上榜。

電商領域則是每家消費公司都繞不開的數字化驅動闆塊。上述投資人士談到，供應鍊的建構也需要不斷的數字化更新，包括運用大資料來優化生産、倉儲、銷售和服務，以實作“人、貨、場”的重構。此外，還有智慧物流等，這都将成為娃哈哈數字帝國的基石。

對于電商業務，宗慶後早些年一直排斥，直到近年才有所改觀。宗慶後曾表示，電商是一個不會長久的新鮮玩意。“電商再強大，也擊不垮娃哈哈的聯銷體。”

經過多年深耕，娃哈哈的聯銷體線上下有将近10000家經銷商、幾十萬家批發商，以及超過300萬個零售終端。但在業績走下坡路之後，宗慶後也不得不作出改變。

2020年，娃哈哈電子商務有限公司成立，當時表示要打造四個電商平台，包括保健品電商平台、食品飲料電商平台、跨境電商平台以及哈寶遊樂園。

但截至目前，娃哈哈在電商業務上暫未取得成功。如今，接任娃哈哈電商執行董事一職後的宗馥莉，将如何打赢這場翻身仗，亦成為關注的焦點。

宗慶後給宗馥莉打90分

在去年參加央視财經《對話》2023年特别策劃時，宗慶後就談到接班人的問題。他表示，守業比創業更難，并表示自己不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。

當時宗慶後稱，正在培養接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，讓女兒當總經理，而且還設了兩個中心，每個片區也設總經理，整體搭建了一套管理體系。

宗慶後在訪談節目中談起女兒，說娃哈哈有三分之一的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。

業内人士曾評價宗馥莉創新了企業傳承模式，樹立了新生代接班典範。

對于這樣的标簽，宗馥莉說：“其實我的想法一直都很純粹、簡單。當初之是以選擇工廠中的房間作為起點，是因為覺得自己不懂，需要摸索。摸索之後我就發現，想把行業做好一定要創新，包括新的産品、新的模式。”

她希望能為中國的飲料行業做出新的東西出來，“這需要時間去培育，看緣分，看時機，也看實力。”宗馥莉說。

（來源：科創版日報、上遊新聞等）