世界著名的咨詢公司羅蘭貝格做咨詢項目時，常按照公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略的三個層次開展戰略規劃：
1、公司層戰略需要做三個方面的洞察：外部環境洞察、内部核心競争力洞察和外部最佳實踐洞察。做完洞察後篩選出多個發展方向供公司高層确認，最終形成公司的願景、使命、價值觀以及中長期戰略目标。
2、業務層戰略需要基于現有業務在市場上的表現，将其劃分為現金牛業務、明星業務、瘦狗業務和問号業務，不同業務還得分析其市場潛力，判斷未來将在四個象限中按照什麼軌迹發展。以此為基礎來制定業務增長政策，是内生增長還是外生增長。
3、職能層戰略需要基于公司的價值鍊活動環節，在公司層戰略和業務層戰略明确了之後，來制定各個職能闆塊的中長期發展戰略。特别是跟業務發展息息相關的人、财、物等方面，都需要好好的規劃，正所謂兵馬未動糧草先行，做好充分的規劃才能夠確定戰略目标能夠逐漸達成。
