有人開會開多了被處分了……
一同僚因為年底檔案台賬做得好，在迎接一項工作的檢查考核時，不僅順利過關，還得了高分。機關上司一高興，決定通報表彰，獎勵800元獎品。這同僚驚喜幾分而誠惶誠恐，怕别人說閑話，私下透露，他隻是熬了兩天兩宿，補填了過去每月的資料，再統一裝訂整齊美觀即成。“不是内容可獎，大概是我的加班精神可嘉吧”。
另有一則故事，網摘一位鄉鎮一把手，因為一年開會達208次，然後被處分了。他說不開會，就沒有工作感覺，就不會上司管理。看完大家不厚道地笑了，就聯想到了同僚的故事。
如今發文開會太多太頻太随意，無須準許，有人一決定就來了。不少人，以為不開會就是沒有部署落實工作，以為不開會就不能統一全體将士的思想認識，以為不開會就不能傳播個人的觀念價值，以為不開會講解台下的人就不懂不會不能幹，還有人以為不開會就不能展現遵從上級執行上級要求，以為不開會就無法通過上級考績檢查，其實，對于辦會者，他們的潛意識裡，還有一條，以為不開會就不能展現其上司水準管理才能和個人權威。
素不知，在開會前，有些内容已屬陳詞濫調，有些講話稿文秘班子已代際傳播，有些傳授的知識技能台下坐的更有經驗，有些滔滔不絕早已廣為熟知而鮮有人俯首帖耳。
仔細一看，身邊諸類，繁文缛節的會議、檔案、台賬比比皆是。文字和語言拖泥帶水，畫蛇添足，啰哩巴嗦，幹癟枯燥，以為針鋒相對針砭時弊，實則裝模作樣裝腔作勢。
而參會的人，有代會的，有陪會的，不涉會議内容，或隻僅涉一毫微米的參加者，還有養神的，走神的，有心猿意馬的，有偷雞摸魚的。
真正的高價值會議，當屬程式内容繁簡有度，主講者懂得惜時如金，能夠金句頻出，金玉良言，一字千鈞，參會者是必須到的、主動赴的、願望聽的。講者精心備課，聚焦重點、攻堅難點、疏浚堵點、鞭笞痛點、引燃爆點。聞者或如沐春風，聚精會神，或振聾發聩，如坐針氈，或覺餘音繞梁，意猶未盡，或洗耳恭聽，生怕錯失良機。
形式主義太多，關于開會發文批判的太多，具體到各機關，就難以改變奏效。問題症結在何處，名醫良藥可治否？
