有人开会开多了被处分了……
一同事因为年底档案台账做得好，在迎接一项工作的检查考核时，不仅顺利过关，还得了高分。单位领导一高兴，决定通报表彰，奖励800元奖品。这同事惊喜几分而诚惶诚恐，怕别人说闲话，私下透露，他只是熬了两天两宿，补填了过去每月的资料，再统一装订整齐美观即成。“不是内容可奖，大概是我的加班精神可嘉吧”。
另有一则故事，网摘一位乡镇一把手，因为一年开会达208次，然后被处分了。他说不开会，就没有工作感觉，就不会领导管理。看完大家不厚道地笑了，就联想到了同事的故事。
如今发文开会太多太频太随意，无须批准，有人一决定就来了。不少人，以为不开会就是没有部署落实工作，以为不开会就不能统一全体将士的思想认识，以为不开会就不能传播个人的观念价值，以为不开会讲解台下的人就不懂不会不能干，还有人以为不开会就不能体现遵从上级执行上级要求，以为不开会就无法通过上级考绩检查，其实，对于办会者，他们的潜意识里，还有一条，以为不开会就不能体现其领导水平管理才能和个人权威。
素不知，在开会前，有些内容已属陈词滥调，有些讲话稿文秘班子已代际传播，有些传授的知识技能台下坐的更有经验，有些滔滔不绝早已广为熟知而鲜有人俯首帖耳。
仔细一看，身边诸类，繁文缛节的会议、文件、台账比比皆是。文字和语言拖泥带水，画蛇添足，啰哩巴嗦，干瘪枯燥，以为针锋相对针砭时弊，实则装模作样装腔作势。
而参会的人，有代会的，有陪会的，不涉会议内容，或只仅涉一毫微米的参加者，还有养神的，走神的，有心猿意马的，有偷鸡摸鱼的。
真正的高价值会议，当属程序内容繁简有度，主讲者懂得惜时如金，能够金句频出，金玉良言，一字千钧，参会者是必须到的、主动赴的、愿望听的。讲者精心备课，聚焦重点、攻坚难点、疏浚堵点、鞭笞痛点、引燃爆点。闻者或如沐春风，聚精会神，或振聋发聩，如坐针毡，或觉余音绕梁，意犹未尽，或洗耳恭听，生怕错失良机。
形式主义太多，关于开会发文批判的太多，具体到各单位，就难以改变奏效。问题症结在何处，名医良药可治否？
