綠色環保消費理念備受關注，家居行業低碳發展又與ESG高度契合，緻使家居行業“綠色營銷”熱度居高不下，是以，更多的企業開始參與到ESG體系建設，歐派家居便是其中一員。
文 | 季生
來源 | 《經理人》雜志頭圖 | 歐派家居官網
家居行業屬于傳統勞動密集型行業，并且有着能耗高、污染較大的特性，正所謂金山銀山不如綠水青山，随着國家對環保方面的監管力度不斷加強，傳統高耗低效類産業必然需要加快更新疊代，否則必将被社會所淘汰，無法實作可持續發展。
是以，對于當下具備市場競争力的頭部家居類企業而言，不管是從經濟性、企業戰略發展角度，抑或是行業技術革新、可持續發展角度出發，他們理應、必須時刻緊跟ESG理念，才能将公司效益與社會、環境效益高效結合，進而實作高品質發展。
歐派家居（603833.SH）作為中國定制家居行業曾經突破過千億市值的上市企業，可以說在家居行業裡充分具備市場競争力。2023年，公司首次獨立釋出《2022年度環境、社會與公司治理(ESG)報告》，旨在通過融入ESG，讓公司在新的産業形勢競争中，逐漸從“股東利益至上”的傳統商業價值模式轉向ESG可持續發展模式。
經濟效益凸顯
歐派家居成立于1994年，于2017年在上海證券交易所上市。公司以定制櫥櫃起步，業務逐漸延伸至衣櫃、整家定制、木門、衛浴、軟裝、廚電、金屬門窗、裝甲門、家具配套、整裝大家居等領域，形成多元化産業格局，樹立了整體櫥櫃、衣櫃雙王牌品類矩陣，擁有歐派、miform、歐鉑麗、鉑尼思等品牌，覆寫多層次消費群體，是國内集研發、制造、銷售為一體的現代整體家居一體化服務供應商。
如今，公司擁有天津、清遠、無錫、成都、武漢五大智能化生産基地，總建築面積超250萬平米，全球門店已突破7000家，産品銷往6大洲118個國家。憑借着強大的品牌與規模優勢，歐派家居不斷創造出市場奇迹，穩步成為國内全屋定制家居行業裡的龍頭企業，定制家居産品生産總規模居行業第一。在談及公司踐行更深層次的ESG理念時，先回顧過去近十年的經營表現，看看企業是否滿足經濟性發展，如若不然，更多的社會責任、企業擔當、環境貢獻則無從談起。
從收入端分析，近些年來歐派家居營業收入增長穩健，2014年營業收入47.51億元，銀河證券研究院預計公司2023年全年營業收入236.84億元，近十年CAGR（年均複合增長率）為17.42%。2023年前三季度營業收入165.65億元，其中櫥櫃、衣櫃及配套、衛浴、木門分别實作收入51.64億元、88.73億元、8.13億元、9.96億元，同比分别變動-5.24%、+1.9%、+12.49%、+6.34%。
從利潤端分析，歸母淨利潤從2014年的3.85億元增長至2023年30.66億元（預測值），CAGR為23.06%，十年間歸母淨利潤實作了快速增長，并且增速要優于營業收入增速，十年累計收益約173億元，經濟效益明顯。2023年前三季度歸母淨利潤為23.10億元，同比增長16.10%，同期營業收入僅同比增長1.82%。（圖表1）
從盈利能力分析，2014年毛利率為28.23%，2023年前三季度毛利率為33.99%，提升近6個百分點，毛利率維持在較高水準區間；淨利率方面，近幾年來公司淨利率基本能達到13%，2014年淨利率僅有8.11%，提升了5個百分點左右；ROE方面，自2016年達到峰值39.45%之後，ROE開始逐漸走下坡路，2023年ROE預計為16.6%，續創新低，ROE走弱主要受總資産周轉率和财務杠杆影響，不過，從數值來看，公司的盈利能力算是保持在較高水準。
經濟學對企業有着明确的定義——即以盈利為目的，同樣，作為股東，也要關注投資回報率，ROE表現可圈可點。現金股利分紅方面，自2017年公司成功上市以來，每年都向股東配置設定現金股利，股利支付率從20%附近提升至40%，累計支付現金股利約40.6億元，是首次IPO融資規模的2倍，近期的融資方式也轉向了可轉債，平衡公司發展與股東權益。
回顧過去十年間的經營表現，可以發現，公司的經濟效益規模快速擴大，逐漸成為行業内領軍企業之一，側面也帶動了品牌影響力的提升。在國家提倡綠色可持續發展的背景下，公司有能力深入踐行ESG發展理念，在2023年4月首次獨立釋出《ESG報告》。那麼，具體效果如何呢？
通過新浪财經APP平台查詢，今年一共有兩家評級機構對歐派家居作出ESG評級，MSCI機構給出B級，其中環境總評3.1分、社會責任總評3.1分、治理總評5.3分，以上細項滿分均為10分；路孚特機構給出C評級，其中環境總評C-級、社會責任總評C-級、治理總評B-級。對于歐派家居的ESG評估，兩家機構均未給出較高分數，為此，本刊選取歐派家居2022年度ESG報告作為研究對象，利用本刊的“七步思維”和中證ESG評價指數體系，分别就E（環境）、S（社會）、G（公司治理）三大次元約200項名額進行具體分析。
深化ESG治理架構
2022年度，歐派家居進一步建立健全ESG治理架構，原有公司治理架構為董事會下設四大委員會，分别為戰略委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會，直接上司集團總裁辦、董事會秘書兩個職能部門。2022年，公司開始逐漸融入ESG架構、厘清各部門職能，形成了如圖表2所示的ESG管治體系，分為戰略決策層、戰略管理層、戰略執行工作組，力求做到上下關聯目标驅動，共同確定ESG戰略目标有效規劃與具體執行。具體來看，ESG隻是在傳統管理體系裡進行額外的賦能，并未颠覆現有的治理架構，短期而言，可以讓公司有時間逐漸過渡到全新的治理體系，架構重塑并非一蹴而就，而是要堅持并循序漸進。
公司重視與利益相關方的溝通，包括股東、監管機構、員工、供應商等，積極搭建良好的内、外部溝通平台并建立透明、暢通的溝通機制。2022年ESG報告披露，報告期内，公司就多項關乎環境、社會、經濟、人權等潛在議題與相關方進行了溝通，歸納出36個适用議題進行重要性分析，最終确定了22個ESG重要性議題，其中7項公司治理議題、7項環境治理議題、8項社會議題，成為公司2022年ESG報告重要參考标準。
早在2015年，公司便啟動了《歐派智造2025》戰略，其規劃縱深至大家居與資訊化戰略層面，實作産品從單管道到多管道、整家定制到全案定制的不斷進化，并且重點建設數字化工廠——即歐派制造2025數字化燈塔工廠，歐派家居将通過數字化打通全産業環節，邁進“所見即所得、所感即所要、設計即制造、制造即服務”的AI工廠時代，兼顧效率之餘，完善從生産延伸至全産業的增效降耗更新路徑。
其次，公司堅持綠色可持續發展戰略，産品研發“以綠色為底色、以環保為基石”，将客戶健康與安全視為企業的責任與追求，不斷滿足客戶對綠色家居的新需求，報告期内沒有發生與健康、安全性有關的警告、處罰事件，一定程度上得益于公司實行品質安全總裁責任制——即産品品質安全保障、品質事故處理保障。另外，資訊披露工作再度榮獲上海證券交易所A級評價，這也是公司連續4個年度獲得該項殊榮，切實維護股東的合法權益。
環境績效名額考核有待加強
歐派家居堅守以可持續發展為核心的綠色環保發展理念，執行EHS管理體系，通過ISO14001環境體系認證和中國環境标志産品認證，構築自身嚴謹的綠色環保體系。從綠色環保生産次元看，報告期内，公司積極推進天津、無錫、清遠、成都、武漢五大生産基地的綠色工廠認證工作，嚴格按照工信部釋出的綠色制造體系建設要求，從設施、能耗、排放、績效等方面着手改造，加快推進綠色工廠認證工作，如在能源使用方面加速光伏項目投資。
從消費者角度出發，根據《中國消費者健康家居認知調查》報告，高達85%的消費者在選購家居産品時重點關注健康、安全問題，為此，公司釋出“歐派健康3.0”戰略，就有害物甲醛管控來說，公司不斷重新整理環保标準，從普及E0級、倡導無醛添加+淨醛闆材的健康1.0，到整櫃淨醛的健康2.0，再到如今空間淨醛的健康3.0，以供給側發力為推進方向，助推行業朝着健康化、綠色化等方向轉型更新。
資源利用與減碳方面，公司2022年ESG報告中隻是略微提及水電能耗、循環利用、污染防治、供應商評估。具體來看：
能耗小幅提升。2022年用水量為179.2萬立方米，強度為79.72立方米/百萬元，同比提升0.32立方米/百萬元，用電量為32111.1萬度電，強度為14284度電/百萬元，同比提升160度電/百萬元，綜合能耗強度小幅提升，綜合名額不夠完善，如缺失溫室氣體排放強度。
綠色包裝、缺乏資料統計。歐派家居關于物料使用上，采用“4R”理念，即Reduce（減少使用）、Reuse（再使用）、Recycle（循環利用）、Recovery（回收再用），但是報告上缺乏相應的績效統計，無法評估在該方面公司完成的績效貢獻。
污染防治有待量化。關于清潔生産與污染防治，歐派家居對廢水、廢氣、噪音、固廢四大方面進行嚴格管控和合規處置，并在部分生産基地進行實時監控，力求從源頭管控污染。不過，ESG報告中同樣缺失相關績效名額，沒有資料統計就沒有對比，後續更無從談及具體改善措施。
助力供應鍊綠色轉型更新。報告期内，歐派家居開始引入環境評價次元來篩選新的供應商，整體考量供應商對環境的友好度，其篩選比例為14.84%，有待進一步加強。
此外，存在缺失氣候變化、環境機遇等名額，而且整體環境績效統計方面的執行力度不夠，導緻内容雖然基本涵蓋了主要細項，但還停留在戰略管理層面，後續需要深入到戰略執行層面。
關注員工權益
根據歐派家居2022年ESG報告披露，公司重視員工權益保障。報告期内，員工總數為24527名，公司倡導并遵循“以人為本”的理念，持續健全員工管理制度體系，深化民主管理機制，為員工創造一個公平、溫暖的工作環境，具體從四個方面出發。
第一，提供平等就業機會，遵循“任人唯賢、人盡其才、能上能下”的用人理念，建構員工規範化、職業化、多元化的職業發展路徑；
第二，提供完善的基本社會福利；
第三，重視安全生産，建構安全風險分級管控與事故隐患排查治理雙重預防機制；
第四，打造教育訓練+發展“雙引擎”，2022年教育訓練費用超500萬元。
員工權益涉及招聘、福利待遇、職業發展等環節，但是在叙述方面不夠詳細，如近些年員工招聘增長曲線、特殊人群照顧、除基本福利體系外的其它福利提供與力度、教育訓練效果等等，解決這些問題都需要ESG執行部門不留餘力地統計與分析。
另外，關于社會機遇方面，歐派家居在2014年成立“愛家計劃”關注困境家庭和家庭亞健康，随後舉辦一系列愛家公益活動，同時設立5.15愛家日，成立愛家公益基金會，喚醒人們自身的愛家意識，激發社會的幸福正能量。對于扶危濟困，歐派家居多次開展扶貧、安老、助孤、幫殘等慈善救助活動，積極投身福利事業，安排殘障人士、貧困地區及周邊村鎮的就業困難人員就業，助力鄉村振興工作。同樣，報告披露的内容仍就缺乏相關量化績效名額，是以，無法評估公益事業實際力度與深度。
中證ESG評價體系将社會次元劃分為責任管理、利益相關方和社會機遇三個主題，2022年歐派家居的ESG報告關于社會議題披露主要集中在利益相關方——員工、社會機遇——公益。對于其他主題，比如供應鍊、消費者、企業奉獻，并沒有單獨提及，覆寫廣度與深度有所不足，而且在主題歸納上，标準線比較模糊，這也導緻了整體内容不夠充實。
綜合來看，歐派家居的ESG報告改進方向可以偏向于量化績效名額、案例等方面，特别是能夠和往年的資料做一個對比，這樣在以後的發展和完善上就有了發力點，也能夠改進公司ESG報告的精細度、内容篇幅等方面，最終參與到完善ESG體系建設潮流中。
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