來源：政策人藏鋒
創業快滿3年，過程中踩過坑、走過運，最近複盤一下，把自己的思考寫出來。
在寫的過程中，又把之前困擾自己的一些問題給想明白了。
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創業，不論選擇做什麼，最終都是價值傳遞。我經常用第一性原理思考，先找到問題的源頭，然後不斷追問解決問題的方法，“解決這個問題，是不是有更好或其他的方法”。
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創業，一開始不論多少人，都要“約法三章”，不要怕開口，不要嫌麻煩。在過程中，可以對規則進行優化，但不要沒有規則，特别是書面化的規則。對事不對人，最終都是為了把事情做對。
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作為創始人，要有明顯的長闆，又不能有明顯的短闆。
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珍惜自己的每一次決策，因為很有可能下一次決策就是登出公司。創業就像走鋼絲，每一次犯錯都可能讓自己面臨巨大的失敗。有時候赢不了，可能是因為輸不起。
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每個階段，都有各自的主次沖突，總得有個輕重緩急。
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找到自己擅長的點，這個點要跟這個領域的人比，你就是專家，最起碼你得比認識的大多數人強那麼一點，不然哪算是擅長呢。
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不要跟什麼人一起創業呢？1-價值觀不行，怎麼判斷呢，用常識判斷對方做人是不是ok。2-隻談索取，不願付出。3-遇到問題就埋怨，先不斷放大問題，然後各種找借口，永遠都覺得是大環境和别人的問題，4-在公司最難的時候，自怨自艾，甚至冷嘲熱諷。5-執行力差的人也要拒絕，創業嘛，不就是不斷去試不斷調整，然後找到屬于自己的一條路，其實沒那麼複雜。6-說的多，做的少的人也要拒絕。
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在創始團隊層面，一旦發現苗頭不對，就要馬上做決策，不然最終會吃大虧的。
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不要試圖改變一個人，對方是什麼樣就是什麼樣，有些事情不能強求。
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初創企業，心态真的太重了。我們說人生就是起起落落，創業就是落落……不知道什麼時候才能起。有時候就是，撐起落，才有可能揚起帆。
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創業之後，對“信心比黃金更重要”這句話感觸更深。因為會有一堆操蛋的事情，或者一堆讓你很down的時刻，是以你需要不斷對自己進行心理建設。在困難的時候，你其實就是在不斷暗示自己，可以的，還有機會的。
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我比較喜歡用黃金圈法則，但主要用在兩種場景，一種看資訊，看對方說什麼，怎麼說，但最核心的思考對方為什麼這樣說，通俗來說就是屁股決定腦袋。另一種場景是表達，先說做什麼，然後是為什麼做，最後是如何做。從結論到原因，再到方法。
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有學習心态本身沒有錯，但不要一味索取，自己也總得有一些值得讓對方學習的地方，來而不往非禮也。學習是互相的，基于價值交換才是平等和長期的。
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不要總想着得到什麼，你需要先想好你為了得到的東西，可以放棄什麼，品牌戰略就是取舍，個人其實也是。
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個人精力管理實在太重要了，我們說企業需要精細化營運，做到最大程度的降本增效。其實個人也需要營運，你的時間有限，個人的精力是相對有限，是以需要挖掘。如果我們用第一性原理思考，真的會發現還有很大的增長空間。
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人不是最重要的資産，合适的人才是最重要的資産。（《從優秀到卓越》）
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關于用常識去思考這件事情，常識之是以難能可貴，在于我們很多時候會受到各種資訊的阻撓。是以要不斷練習和提醒，讓它變成條件反射，不讓自己犯兩次同樣的錯誤。
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如果已經成家，剛好又有小孩，那“家和萬事興”這句話實在太對了。把後方處理好，你的效率真的能大幅度提高。
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花錢的時候，一定一定要找到成本效益更高的方式，有些錢必須花，但有些錢可以省。看到底能解決什麼問題，這個問題是不是必須的。
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很多時候，創業就是基于一個機會，或者說憑借自己的商業嗅覺。這時候執行力就變得非常重要，99%的人都是普通人，執行力會讓你變得沒那麼普通，或者說未來真的可能不普通。
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創業靠什麼，比如靠譜。資本不喜歡不穩定的因素，其實大家也是。
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我們講創業講聚焦，但聚焦都是相對的，隻做一件事，但不隻做一件事。感覺像說繞密碼一樣，其實就是在大方向之下，去做更多的嘗試，當然，前提需要控好自己的時間和精力。
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教員說的“打得一拳開免得百拳來”，非常有道理。有些時候就是剛開始麻煩一些，之後你會感受它的複利。有些問題還是要處理的，拖延隻會讓問題越來越嚴重。
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有的人适合做朋友，有的人适合創業，兩者都适合的，實在太少了。
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一定一定要做複盤，每一次的成功和失敗，都是實打實的經驗。讓經曆每一步都算數的邏輯在于，把每一步的learning都列出來。單純的經曆是沒有價值的，把經驗總結出來變成可利用的方法，才是價值。
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用常識思考新事物，就會更容易找到本質。有句話說得很好，雖然我不是這個行業的人，但我用常識能了解。我經常喜歡跟其他行業的人聊，聊的過程中如果對方不能用常識了解，我就會去思考，是事情本身還是我表達的問題。
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上次有個朋友問到，在職場上一位可能的合作夥伴說了一些話，不知道怎麼判斷是說真話還是場面話。我的建議是去想對方說這些話的目的是為什麼，目的決定了具體的行為方式。
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多幫助别人，結善緣積福報是真的會應驗的，當然，你得看人，并非每個人都學會感恩。感謝這幾年在我不順的時候，得到了不少朋友的幫助。
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推薦大家可以偶爾寫一些思考，就我身邊好幾個例子，因為寫東西，得到了一些意料之外的驚喜。媒介，确實是放大了個人的力量。
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有時候恐懼的就是恐懼本身，我們會不斷把恐懼放大，因為是想的多，做的少。恐懼這東西，就喜歡抽象，一旦執行一旦具體，發現真的沒那麼難。
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把時間控好，早睡早起，為什麼要早起呢，因為早起對于絕大多數人來說，效率更高，一日之計在于晨嘛，并且還能讓你的心态變得很積極，早起會開心晚起會愧疚。
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因為自己是做品牌政策，是以經常會在每一次和品牌接觸的細節中，都作為單純的消費者當成一次産品調研，積累久了你會發覺能學習到很多東西。
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有些事情合理，但不一定合情，有些合情，但不一定合理。
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創業嘛，多個朋友，總比多個敵人好，求同存異，尊重每個人的選擇。古之君子，交絕不出惡聲。
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不做什麼和做什麼同樣重要。哪有這麼多資源和精力選擇啥都做呢。
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創業很難，确實很難，特别這幾年，很多人都是撐着，但還能硬撐的都還算是不錯的，因為很多創業公司都撐不下去了，真的是“将軍百戰死，壯士十年歸”。當然，市場是相對公平的，高風險才有可能帶來高收益。