在網際網路時代之前的中國最重要企業家裡面，張瑞敏應該是不能或缺的名字。
對于張瑞敏的故事，相信很多人都記得他砸冰箱，作為海爾集團創始人，海爾集團董事局名譽主席，除了優秀的管理能力，1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發展成為物聯網時代世界引/領的生态型企業。
2022年海爾全球營收超3506億元，旗下海爾智家榮居世界500強。關鍵是打造出一個強大的海爾體系。2021年9月17日，張瑞敏和EFMD主席科尼埃爾聯合簽署首張人單合一管理創新體系國際認證證書，标志着中國企業創造了個管理模式國際标準，并開創了中國企業從接受國際标準認證到輸出國際标準認證的新時代。全球50大管理思想家終身成就獎獲得者，成為入選全球50大管理思想家名人堂的首位中國企業家。
那麼張瑞敏是怎樣一路走過來的，這一切都會在《永恒的活火》裡告訴大家。
首度揭示海爾創始人張瑞敏創立海爾近40年來，作為操盤手帶領中國企業從筚路藍縷、模仿複制到逆勢超越、全球引領的心路曆程。
書中展示了中國企業從學習西方管理思想到向世界輸出管理思想的躍變，為後科層制時代的全球管理模式探索出了一條新路。始終圍繞着企業生存的核心問題：如何永續發展、如何選擇接班人、如何激發組織活力、如何在戰略上應對當下逆風逆水的外部環境等等。
在企業管理上，我們一直都非常依賴外國人的經驗，在落地的時候和我們的國情總是有着一定的距離感，而張瑞敏可以說是博古通今、兼收并蓄、敢為人先，從自身出發，始終秉持“人的價值最大化”理念不變，緻力于讓企業裡的每一個人都擁有尊嚴，都有機會發揮自己的價值。在把海爾打造成世界第一梯隊企業的同時，更是創造出“海爾制”這一中國式企業管理體系。
随着網際網路時代的到來，以海爾為代表的傳統企業怎樣擁抱網際網路就成了一個大挑戰；還有時代格局也大為轉變，怎樣創新與融入也是非常值得思考。《永恒的活火》一書恰是完整重制了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題産生的困惑、思索與探讨。
《永恒的活火》不隻是自說自話，書中記錄了張瑞敏先生和全球三十多位經濟和管理領域的學者在長達十幾年時間裡關于經營管理的精彩對話。從這些富有哲理的對話中，我們既可以感受到張瑞敏先生持續學習和創新的激情、勇氣和能力，又能夠了解海爾管理模式發展和進化的動因、軌迹和生命力。
對了，如果想偷懶可以直接看撷英集。
把大家總結了很多核心概要，迅速領會主題思想。
所謂“授人以魚不如授人以漁”，在人人都是“創業者”的時代，怎樣真正做好“企業”，可以一讀這本《永恒的活火》，從張瑞敏身上學到更多。
對于“海爾制”還可以看看胡國棟這本《海爾制：物聯網時代的新管理範式》，大象之前也有推薦過。《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度将人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的曆史全景，系統闡釋了海爾新提出的生态戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。
最後，還是那句話，跟大象一起讀好書，好讀書，讀書好！