來源：新聞聯播
由中央紀委國家監委宣傳部與中央廣播電視總台央視聯合攝制的年度反腐大片《持續發力縱深推進》，1月6日晚播出第一集《解決獨有難題》。
初心不正的張福生将黨員身份看成政治地位的象征，沉迷茶樓酒肆、利益交換；原本實幹敬業的張曉霈，随着職位晉升，理想信念滑坡，兄弟情誼逐漸演變為權錢交易……
原應急管理部消防救援局
黨委委員、副局長張福生案
“從不大筆大筆收錢”
少量多次收禮總額數千萬元
張福生，原應急管理部消防救援局黨委委員、副局長，2022年11月被立案審查調查，成為黨的二十大後消防系統第一個被查處的進階上司幹部。
把自己手中的權力、人生的追求，降低為經濟利益上的交換，禁不起誘惑，作為防火者的張福生，内心的“總防火閥”卻出了問題。
對張福生采取留置措施後，專案組從他家中查獲了大量茅台酒、多件黃金制品。這些名酒和金條，具體是誰送的，張福生已經印象模糊。
少量多次，是張福生違紀違法最突出的特點。他從不大筆大筆收錢，而是每次一兩萬元、三五萬元，最多十萬元左右。
但到他落馬時，這一筆筆加起來竟達數千萬元，涉及行賄人有數百人，查實的受賄行為最早可以追溯到上世紀九十年代。
“别人給他多的錢他不要，他認為風險大，但是把這些大錢拆分成小錢，他敢收。”中央紀委國家監委機關從業人員介紹道。
在忏悔錄裡，張福生将貪欲的“火源”，歸結為理想信念缺失，導緻“防打火機制”失靈。
“我年輕時就沒有立下崇高的理想，隻想着讀書能成為我改變命運的敲門磚；入黨之時，我從沒認真思考過黨員身份意味着什麼，反而簡單看成是政治地位的象征。”張福生寫道。
經常吹噓自己話語權大
利用人事權謀取私利
1995年，張福生從部隊轉業，第一個崗位是到公安部政治部人事訓練局工作。初心不正的他，很快就開始利用人事權謀取私利。
嘗到了人事權變現的甜頭，張福生在這條路上一路狂奔。2005年，他調到公安部消防局工作，分管的領域仍然和人事相關，也繼續以此來進行利益尋租。
消防隊伍在人民群衆心目中，是個光榮的職業。然而，張福生心裡在乎的，始終是如何把權力變現。2015年，他職級更上一層樓，感到話語權更大了。
“當時沾沾自喜，既是消防局的副局長，又是應急部教育訓練司的司長。我是管整個消防系統調動提拔幹部這些事情。”張福生說。
張福生經常在一些下屬面前吹噓自己能影響到全國任何一個地方消防救援幹部的工作調動，這讓一些别有用心的人動了歪心思。曾在重慶市江北區消防支隊任職的趙俊就是其中之一。
一次偶然的機會，趙俊認識了來重慶出差的張福生。初次見面，趙俊就送給張福生1萬元紅包，其後9年中又屢次送上紅包。
2020年，消防系統啟動總隊級副職上司選拔，趙俊感到這是一個機會，請托張福生“關心”。不久，趙俊就被提拔為甘肅消防救援總隊副政治委員，這是張福生插手的結果。
張福生收錢收禮，其他的人上行下效。經查實，趙俊在禮品禮金方面有收受下屬指戰員的，也有地方企業管理服務對象等，金額達到數十萬元。
麻将桌變利益“輸”送通道
“收了不該收的錢，給消防集體抹了黑”
此外，張福生下班後常常流連往返于茶樓酒肆之間。打麻将是他的一大嗜好。這也給一些商人老闆提供了和他交朋友、向他輸送利益的絕佳機會。
“閑的時候就想玩幾把，身體這不舒服那不舒服，一玩起來都沒了。”張福生說。
于洋是一家消防工程企業的老闆，經常在自家茶館包廂裡為張福生安排牌局，陪他過足牌瘾。
打麻将之前，于洋會先給張福生“底錢”，少則5萬元，有時10萬元甚至更多。過程中，于洋隻輸不赢，張福生隻赢不輸。每天打麻将下來，張福生都能赢幾萬塊錢。
“不是每把都讓他赢，但真正遇到大牌的時候，我們不和，讓上司和了，和一把大牌相當于和十把、二十把的小牌。”于洋說。
十幾年來，于洋給張福生拿的“底錢”加上“輸”給他的錢，累計達到900多萬元。而每當他在消防驗收等事項上請托張福生打招呼時，張福生也是有求必應。
2023年6月，張福生被開除黨籍和公職，移送司法機關審查起訴，消防系統多名違紀違法人員都被立案審查調查。
“說白了還是自己意志不堅定，辦了不該辦的事，收了不該收的錢。給消防這個集體抹了黑，沒有完全按照中央要求去做，特别後悔。”張福生說。
吉林省政協原副主席張曉霈案
密切交往近40年
兄弟情誼變為權錢交易
張曉霈，曾任吉化集團公司經理，吉林市市長、市委書記，吉林省政協副主席等職務，2022年11月主動投案，接受審查調查。
中央紀委國家監委機關從業人員介紹，張曉霈年輕時是非常實幹敬業的上司幹部，随着職務不斷提升，思想放松、精神懈怠。
視訊加載中...
經查，向張曉霈送錢送物金額最大的行賄人，是一個叫劉有才的老闆。他和張曉霈密切交往近40年，交情在吉林市廣為人知。
他們之間的交往過程，也是張曉霈個人蛻變過程的生動縮影，從最初的兄弟情，變成赤裸裸的權錢交易。
上世紀八十年代，張曉霈和劉有才都在吉化集團下屬的機械廠工作。當時兩人都20多歲，張曉霈是基層技術勞工，劉有才是食堂廚師。
“當時一瞅這個人挺投緣，樂意跟他唠嗑，那時候真就一哥們。”劉有才回憶道。
那時的張曉霈懂業務、能吃苦，很快成為全廠最年輕的工廠中的房間主任，三十出頭就當上了廠長。此時，适逢國有企業改制，劉有才承包食堂。
從這時起，原本單純的朋友關系，開始摻雜進了其它東西。
“我給廠裡定了規矩，以後必須都在他的食堂招待客人，不允許到外邊。就這麼大的權力，我隻能在這上幫他。”張曉霈說。
之後，張曉霈被提拔為吉化集團經理。他到任後銳意改革，讓這家逼近破産的國有企業扭虧為盈。這成為他事業道路上的高光點，卻也是他人生道路的轉折點。
“管着幾萬人、幾百億資産的企業，一天找你的人也多了，想依附你的人也多了，犯罪就從逢年過節收禮金開始。”張曉霈說。
在張曉霈關照下，劉有才的食堂搞得非常紅火，他也把生意延伸到了吉化集團之外，在市裡承包了兩家飯店，他對張曉霈開始有了不同以往的“表示”。
劉有才說：“第一次送錢的時候，他說不行，後來給到嫂子，慢慢就都習慣了。”
中央紀委國家監委機關從業人員介紹，幾年後，張曉霈先後被提任為吉林市政府、市委主要上司。無論是在幹部、人事、工程、項目各個方面都出現了很多問題。想提拔誰就提拔誰，想給誰什麼項目就給誰項目。
看到張曉霈當上市上司，劉有才的欲望也随之膨脹，開始請托他拿項目。短短幾年裡，劉有才的生意版圖急劇擴張，成為涉足餐飲、物流運輸、消防裝置供應等多個領域的大老闆。
張曉霈在多方面為他直接打招呼幫忙，使得劉有才在吉林市成為人所共知的張曉霈代言人。而張曉霈從劉有才那裡收受的财物，也從小紅包變成了大額分成。
“走到重要上司崗位的時候，地位高了，權力大了，自己理想信念開始滑坡了，精神‘缺鈣’得‘軟骨病’，看重金錢勝過看重事業了。”張曉霈說。
縱容家屬幕後斂财
廣告巨幕變身利益輸送“招牌”
倚仗張曉霈崛起後，劉有才對張曉霈的服務無微不至。
為友善張曉霈用餐，他專門在離張家步行隻有5分鐘的地方開了家餐廳；錢款、金條源源不斷送上，又為張家的複式住房進行高檔裝修。到案發時，劉有才送給張曉霈的财物累計達數千萬元。
張曉霈不僅自己大搞權錢交易，還縱容家屬在幕後收錢斂财。
在吉林市黃金地段的一座過街天橋上，鑲嵌着一塊橫跨馬路的LED廣告巨幕。張曉霈利用權力、協調關系，幫助其兒子的廣告公司得以在此處經營廣告屏，實際這塊廣告屏也成了他權錢交易的一塊招牌。
很多企業得知這是張曉霈書記兒子的廣告屏之後，便蜂擁而至。有些企業根本沒有廣告需求，也主動投放巨額廣告，變相向張曉霈輸送利益。
2023年6月，張曉霈嚴重違紀違法被開除黨籍，其涉嫌犯罪問題被移送檢察機關審查起訴。案發前，劉有才給張曉霈裝修的房子還沒有完工。
“反思我的罪孽，一個人能否廉潔自律，最大的危險是自己，最難戰勝的也是自己。入黨為了什麼，當幹部幹了什麼，身後留有什麼，以前自己都當作座右銘放到桌上，當了重要上司，把這些事都忘了。”張曉霈說。