姚振華又被告了。
1月3日晚，瑞松科技釋出公告：控股子公司廣州瑞松北鬥汽車裝備有限公司就其與姚振華、深圳市寶能投資集團有限公司的保證合同糾紛向深圳市羅湖區人民法院提起訴訟，并收到了法院傳票。
廣州瑞北曾是觀緻汽車西安分公司的供應商，兩邊的訴訟已經持續3年多了。2022年，兩邊曾經簽訂了《和解協定》，約定了觀緻西安的還款計劃，且由姚振華和寶能投資連帶擔保。
目前《和解協定》中債務已全部到期，廣州瑞北向羅湖區人民法院起訴擔保人姚振華、寶能投資連帶償付全部剩餘債務3714萬元并支付逾期付款損失等。
寶能到底能不能還上錢，還有很大未知數。
目前，寶能有8個重點專項資産正在出售，分别是總部深圳寶能中心、舊改項目， 前海優質項目、物流園資産包項目等位于上海、深圳、廣州的8大資産項目出售。上述項目涉及商業物業、土地、商業綜合體、舊改及優質金融公司股權等，評估價值超1000億元。寶能集團預計在3-4個月内，回款約200億元。
寶能集團在公告中稱，有某項目已經簽約；其他項目正在簽約階段、 密切洽談或尋找意向方。由于項目體量較大，能否按計劃推進存在不确定性，項目存在出售進展不及預期的風險。
還錢的事，得未來才能看到結果了。
1.
/ 被保安趕走，被讨薪員工打臉，
姚振華風光不再 /
上一次姚老闆出現在新聞裡，是7月份。
一開始，姚老闆先發了個視訊，說自己被保安阻攔，無法進入中炬高新的園區，很委屈“我是實控人，請立即開門”，還說是相關股東惡意幹預破壞秩序。
結果，他的臉很快就被打了，還是真打：
在網上刷屏的一個視訊中，找姚老闆讨薪的員工一擁而上，黑色邁巴赫上貼滿“還我工資”“欠薪14個月”等紙條。
有人喊話說“姚老闆，我隻要工資”又有人說“（打人）犯法啊”立馬有人回應“你欠薪兩年不犯法？”
是以，破壞秩序的到底是誰呢？
其實啊，這兩件事的沖突激發，都源于姚老闆的騷操作。
第一件事，欠薪不發，那是沒跑的。
中山市寶能汽車銷售服務有限公司東升分公司總經理梁鵬英接受采訪時表示:“從2021年2月份開始，寶能開始拖欠員工的社保與公積金，我們去過法院仲裁了，檔案也有，但是寶能現在一直沒有給我們回複，我今天過來就是向寶能讨債。”
寶能旗下的觀緻汽車廠，也有很多員工從2021年開始被欠薪斷社保。
網上還有“寶能集團體系欠薪情況表”，上面顯示，光是2021年7月到2022年4月，寶能系已經欠薪超過13億元。
其中，寶能系的汽車闆塊寶能汽車和觀緻汽車合計欠薪近8億元，占比超一半。經過深圳商報記者多方打聽，該表所列資料基本屬實。
在2022年-2023年，寶能系有超過200億的資産被拍賣或者即将被拍賣，姚老闆也被法院列為失信被執行人，執行總金額達9.76億。
▲資料來源：天眼查
第二件事，是中炬高新的控制權，姚老闆和中炬集團來回battle幾年了。
2015年，姚振華通過旗下前海人壽大肆收購中炬高新的股票，以進行舉牌。
當年4月23日，前海人壽持有中炬高新5.02%的股份；到了4月30日，前海人壽持股比例達到了9.10%；同年9月，前海人壽的持股繼續增加至20.11%，并在2016年以24.92%的持股比例成為第一大股東。
就這樣，姚老闆成了中炬高新的老闆。随後，中炬高新的董事、獨董先後離職，實控人也進行了變更。
2018年9月，寶能系“左手倒右手”，前海人壽與中山潤田簽署《股份轉讓協定》，将其持有的中炬高新24.92%股權全部協定轉讓給中山潤田，交易金額約為57億元。自此，中山潤田牢牢占據第一大股東的位置，火炬集團則屈居第二。
然而，到了2021年，姚老闆的地位不穩了。
因為這一年，寶能的問題越來越嚴重，債務壓頂，流動性枯竭。
2021年的年報顯示，钜盛華的有息債務餘額為822.91億元。報告期内公司有息負債規模較大，截至報告出具日，已出現債務違約、展期情況，公司償債壓力較大。
2021年6月，中山潤田發了公告，計劃在12個月内，通過上海證券交易所交易系統增持中炬高新不低于1%股權。結果呢，一年之後，中山潤田又公告了，卻因為“沒錢”，僅增持了67萬股，占公司總股本的0.08%。
增持計劃實施期限屆滿，卻沒增持，這不是忽悠人嗎？中山潤田還吃了廣東證監局一張警示函。
同時，截至2022年2月，中山潤田涉及的違約債權本金累計達41.8億元。面對龐大的質押借款，中山潤田無力償付，由此也引發了連續被動減持，這一來，沒多久，第一大股東的地位就涼了。
火炬集團更是火速出手。在中山潤田陸續減持的過程中，火炬集團及其一緻行動人則借機在市場快速收購中炬高新的股份，并在2023年1月成功奪回第一大股東的位置，蟄伏8年報了“奪權之仇”。
根據中炬高新在2023年5月30日披露的關于股東權益變動的提示性公告，截至5月28日，寶能系對中炬高新的持股比例已經被動降至5.41%，火炬集團及其一緻行動人的持股比例則升至19.65%。
2.
/ 每次收購公司後，
姚老闆到底做了什麼 /
回到2019年，中炬高新曾經在和姚老闆的拉扯過程中股價閃崩。
諷刺的是，就閃崩的同一天，寶能系的另一家上市公司南甯百貨卻連續漲停。
先不要慌，漲停并不一定是歡迎儀式。漲停的原因恰恰是那時候姚振華剛坐上第一大股東的位置，南甯百貨的國資股東不幹了，找了外援來和姚振華對抗，市場預期雙方厮殺過程股價會水漲船高，是以跟風買入的特别多。
2019年12月4日，南甯百貨公告，二股東富天投資（寶能系），通過司法競拍增持了南甯百貨，累計持股18.85%，微弱優勢超過了原大股東南甯沛甯。于是南甯沛甯和南甯農工商集團簽署協定結成一緻行動人，維持控股股東關系。
寶能系向來喜歡百貨公司，後續寶能系完全有可能繼續增持，直到獲得控股股東之位，是以這個權力鬥争還沒有結束。
縱觀姚老闆碰過的上市公司，很多都對他持有不歡迎的态度，都叫他“野蠻人”，這在到處尋找金主爸爸的A股市場可不常見。被叫做“野蠻人”，因為他收購上市公司的過程中的确“不講武德”。
市場上最難忘的，就是寶能收購南玻A後，給管理層進行大換血，最後拖垮一家大白馬。
2014年12月開始，寶能系通過钜盛華、前海人壽兩大核心平台，在二級市場直接購買和定增等方式購買了數億股，一口一口吃，到了2016年9月30日，南玻A的前十大股東名單中，有四家被姚振華控制，總持股比例達到24.39%，坐穩了第一大股東的位置。
那時候，南玻A的高管們搞了一個股權激勵，拿出總股本6.5%，發行對象是核心技術骨幹和公司管理層在内的約500人。前海人壽拿到方案之後修改了方案中的重要名額，後來就引發了南玻A管理層控訴的三大狀：故意拖延、刁難該股權激勵計劃，大幅提高業績承諾。
拖延：
2016年8月11日，南玻管理層把股權激勵方案交給寶能系董事陳琳“修改、完善”，強調需要以2015年作為行權考核，務必在9月下旬股東大會上通過。陳琳拿走方案後，11月4日才給出新方案。
刁難：
陳琳的新方案，修改了激勵的比例、範圍、方式。
原計劃授予激勵對象的股票數量是1.35億股，占總股本6.5%，新方案改為6226.01萬股，占總股本3%。激勵數量隻剩一半不到。
原計劃激勵中給高管配置設定25%，新方案降低到20%。
原計劃分三期申請解禁，新方案修改為四期。
大幅提高業績承諾：
原方案中業績承諾以2015年為基數，2016-2018年業績增長率分别不低于100%、150%、200%。新方案則因為“拖延”，隻得以2016年為基數，2017年業績增長100%，後兩年分别增長50%左右。
2016年，南玻A前三季度扣非淨利潤6.45億元，已經是2015年扣非後淨利潤3億元的兩倍多，如果以2015為基數，南玻A完成業績考核不是問題。但是改成2016年為基數，管理層壓力就很大了。
于是，南玻A的管理層不幹了，十名高管，董事長、CEO、财務總監、副總裁、董秘集體撂挑子，還帶走了一些技術人員，對南玻A的運作和競争力産生了極大影響。股價從此也一蹶不振，現價隻有15年6月份股價的一半都不到。
從此，姚振華留下了幹擾企業正常經營的名聲，在其他收購中也遇到了激烈的抵抗。
3.
/ 招惹王石、董明珠、劉姝威，
姚老闆成了門口的野蠻人 /
其實，凡是管理層強勢的上市公司，都視寶能系的增持為洪水猛獸。萬科遇到寶能加杠杆蛇吞象，就進行了頑強抵抗，最終寶能系的收購計劃失敗。
2015年的七月份，前海人壽和钜盛華開始買入萬科的股份。在他們出手之前，萬科的第一大股東華潤手上持有14.89%的股份，在寶能系增持過程中，華潤還進行過抵抗，增持了部分萬科的股票。
但也無濟于事，年底寶能系共計持有萬科A股23.52%，一舉成為大股東。按照相關規定，30%是上市公司股東要約收購紅線。如果增持達到30%，即可以發起要約收購，也可以按照每年不超過2%的比例繼續自由增持。
這回王石不幹了，在北京萬科的内部會議上，高調宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大股東”。不歡迎有四個原因：
一、信用不足：看寶能發家史，能判斷寶能信用不夠，會影響萬科信用評級，導緻萬科的融資成本上升。
二、能力不足：地産領域年銷售額幾十億的寶能，體量遠遠小于萬科，經驗和能力不足以管控萬科。
三、寶能收購萬科的錢不是自有資金，靠的是融資加杠杆，短債長投，風險巨大，是不留退路的賭博。
四、華潤作為大股東角色重要：華潤在萬科的發展當中，無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演着重要的角色。
之後王石想盡了各種辦法，支援安邦增持，引入深圳地鐵，舉報寶能資管計劃違法違規等等。
在這個時間節點上，寶能還分出資金去偷襲了格力，董明珠見他不懷好意，才不會等他大量增持成功，剛發現就直接開怼，說寶能系是“破壞實業的千古罪人”。
接着，董明珠的閨蜜劉姝威又寫文章，說姚老闆去南玻A，把人高管和技術搞走了，又用借的資金，控制了前海人壽，還搞小動作用幾個億零頭錢買走華潤置地109億的地。
姚振華都後悔了，招惹這倆大姐幹嘛。
眼看寶能在市場上的買買買變成了一場鬧劇，監管坐不住了，劉士餘狠批“野蠻人”，前海人壽和姚振華也收到了保監會的處罰，再不能随意興風作浪。不過，這一仗給寶能帶來了一大筆賬面盈利，真是塞翁失馬。
姚振華加了杠杆在股市買買買，選股的時候，本來就醉翁之意不在酒。
寶能是做地産發家的，而且經常大力加杠杆收資産，收的時候多數是盯上對方手上的土地。
姚振華選擇的上市公司，比如說中炬高新、南甯百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬科。這些公司要麼像華僑城萬科本來就是地産，要麼是地方性國企，手上握有價格低廉的土地儲備，入股後跟地方政府也更容易合作。
實際上，姚振華入手這些公司，是想将上市公司的土地一步一步據為己有。南玻A被強行收購的深圳科技園北區導電膜大樓，已經暴露了他的目的。
就連他看上去賠本的新能源汽車觀緻，好像是為了造車，被指出還是在圈地。觀緻在廣州、杭州、昆明的三大造車基地，占地面積分别為423畝、3000畝、6300畝，不算陝西西鹹新區造車基地，已經占地近萬畝。最後就算破産，那麼多土地也是一大筆資産，這樣看，欠薪就太不體面了。
收購清洗管理層；忽視上市公司主業，就盯着上市公司手上便宜的土地資源；收購資金高杠杆高風險，帶來諸多隐患······
有着這些問題，姚振華的收購被上市公司排斥，都跨年了他和他的公司還在被追債，他的員工也想打他，冤嗎？