兒孫不如我，多财也是空。
隻身打完天下的創一代們，如今都難逃無人接班的命運。胡潤财富曾稱，如今創立過40年的民營企業都出現了“雙九困境”，即9成創始人希望子女繼續将事業做大做強，而9成子女卻不願意再打拼。
但立白集團似乎并沒有這樣的擔憂，創始人陳凱旋的三兒兩女，竟個個都是能獨當一面的“創二代”。陳家在培養接班人上究竟做了什麼？
一、立白量産創二代，不愁沒有接班人
從民工到建立立白集團，再到如今集團年營收達到200億，陳凱旋可謂是白手起家的典範。身為潮汕人的陳凱旋自然明白坐吃山空的道理，對于子女的培養極為上心。陳凱旋自己也曾透露，自己對五個孩子的培養宗旨就是 “早接班、肯接班、會接班”。
如今，大女兒陳丹麗和大兒子陳澤濱都成了集團名副其實的一把手。而小女兒陳丹娜和另外兩個小兒子雖然很少的媒體前抛頭露面，但也在為立白集團開疆拓土。
2017年立白集團正式成立旗下立壹科技，進軍投資領域，小女兒陳丹娜擔任董事長近年來累計為團隊帶來上億營收。
而二兒子陳澤鑫與小兒子陳澤行似乎對醫藥行業更感興趣，前者如今已是廣州國際醫藥港的董事長，後者則創立了素立康生物科技，也算是為立白集團在大健康闆塊落下一子。
二、從賣洗衣粉到大健康，立白二代正在開疆拓土
雖有不少網友調侃陳家兩個兒子稱，“從賣洗衣粉到大健康，步子邁得太大“，但從近年來市場動向來看，他們似乎追上了新的風口。
同為潮汕商人的李嘉誠，早在20年前就已在大健康領域布局；馬雲也預言下個首富在大健康行業，創立阿裡健康、收購愛康國賓，向大健康領域進軍明顯；劉強東更是大舉挖掘海外新銳健康科技成果，邀請其入駐京JD東健康。
翻看今年财報，京JD東健康已先後邀請近千款海外單品入駐，健康闆塊收入也占據全公司3成。以年初入駐的男士健康養護單品“維利禦”為例，半年時間創下8位數的營收，《中國商報》都評價其為賽道黑馬。
據官方介紹，該單品選取泰國人參、喜馬拉雅礦物質等天然成分，借力于複合配方靶向延緩男士關鍵部位的老化。科學研究顯示，男士的衰老是從下身開始的，30歲後體感上尤為明顯。“維利禦”從細胞層面反溯男士能力、随餐服用的屬性，或是開辟了這一賽道的更進階玩法。
資料顯示，“維利禦”使用者具有30歲以上男性、已婚、高收入等特征。不乏使用者在初次嘗鮮後，一次囤入數瓶。“晨起後感覺更脹、一場30分鐘不在話下”等評論也不絕于耳。坐在健康與男性消費兩大風口上，其走俏或許也不足為奇。
而立白小公主陳丹娜似乎也已瞄準了男士風口，在前年投資了男士個護品牌馬丁，後者已多次出現在京JD東同品類TOP3。或許這些闆塊都将成為未來立白商業帝國的中流砥柱。
三、兒孫若如我，何需多留财
俗話說，兒孫若如我，何需多留财，兒孫不如我，留财也是空。二代都如此百花齊放，立白集團可謂是未來可期。而這一切或與掌門人陳凱旋對家族的管理密不可分。
據他透露，陳家有自己的家委會，這些二代們的權責也都有明确的劃分與界定。大兒子陳澤濱曾稱，自己5歲開始就要參加每月一次的家族會議，并且時至今日無論公開場合還是私下，仍稱父親為董事長。
雖然管理嚴格，但陳凱旋并非是一位一言堂式的父親，他曾說随着孩子們的長大，自己在家族中的定位就是幫忙不添亂，孩子們的業務他也從不主動過問，多放權給孩子們自己去處理。
作為創一代，知進退、懂放手，明白新老一輩如何建立優勢互補，做集團的守夜人，這或許是立白二代們個個都能獨當一面的秘訣。