這幾天，關于雷軍和小米推出的新的作業系統成為話題焦點，引起了廣泛的讨論，形成了各種不同的聲音，有支援有反對的，引發了人們深度的思考～
雷軍其實是個商業天才，尤其對大趨勢的把握上非同一般，小米的創辦要比華為的起點高的多，雷軍是早已成功的商業人士，有了新的夢想，在衣食無憂的成功基礎上，重新換賽道創辦小米～
可以說小米走的很順利，發展非常快，小米是成功的～
但為什麼不能拿小米跟華為放到一起比～？
因為兩家公司無論在商業邏輯上，遠景、使命和目标上，基礎架構上，生态系統上，都沒有可比性，隻是在某些終端業務上（如手機、智能家居，和一些電子産品）有交集～
為什麼說現在華為與小米完全不是一個量級的公司，無論對世界、對國家、對社會的貢獻和影響力～都難以比較～
小米可以說是一家有一定影響力的商業科技公司，而華為是一家偉大的中國民營企業，在通信（ICT）等多個領域領先世界，已成為完全自主創新的偉大公司，而小米所有的基礎架構都是美國的，幾乎在底層邏輯和基礎生态架構上完全依賴美國，基本上沒有獨立自主的創新能力，當然，美國非常喜歡這樣的公司，跟聯想有很大的相似之處～
小米的起點很高，但為什麼成不了和華為一樣偉大的公司呢？主要有幾點：
1、哲學思維和底層邏輯不同
華為是完全做基礎架構的公司，做的是一個基礎生态系統，就如一個生态園，華為是做生态園管道設施和所有基礎布局的，做底層的～做黑土地的～
小米呢？～小米不做基礎，是做生态園燈光的，最多是在生态基礎架構上立上一個燈光杆，如何使燈光杆更漂亮，如何做的使生态園更美麗、更吸引眼球～
2、遠景、使命、責任和擔當不同
華為就是以科技興國，科技報國為己任，早就立下了要使中國通信技術、中國高科技能屹立于世界民族之林當中～
而小米就是一家資本商業公司 ，與中國衆多的科技企業沒有什麼不同，股權架構，商業模式都一樣，雖然雷軍很優秀，也很有理想，但現實就是商業資本邏輯，以股東利益最大化為目标，不會為了國家根本利益，從長遠上大量投入研發，冒無法想象的風險～
靠大量投入研發去變現風險太大，鍊條太長，對資本家來說實在不劃算，資本的利益最大化是最根本的，說雷軍是企業家不太符合，雷軍其實就是商業資本家，說雷軍是投資家應該更貼切～
3、偉大的企業家和商業資本家是根本不同的
偉大的企業家也是冒險家，都是理想主義者，為了理想可以奮不顧身，把自我的理想和民族的興亡聯系在一起，用企業家精神召喚和引導人，把國家、集體和個人利益緊密結合，都是在艱難困苦、玉汝于成中完成偉大事業的～
商業資本家也有冒險精神，但都是現實主義者，都是資本的邏輯，都把資本的利益和個人的利益緊密結合，形成利益共同體，不會把國家利益放在首位，也隻能在商業的競争中浮沉～
4、信仰不同
華為創始人的精神導師是毛澤東，小米創始人雷軍的精神導師是柳傳志，一個有偉大的精神信仰，一個信仰資本，信仰商業邏輯和資本邏輯，追求的境界不同～
5、華為的鴻蒙系統和小米新推出的作業系統根本不是一回事～
華為是完全自主研發、完全獨立知識産權的新系統，在美國的極限打壓下，為了不在被美國卡脖子，無法呼吸，被逼艱難自研推出鴻蒙系統，是一個不同于谷歌和蘋果的全新的萬物互聯系統～
小米是在谷歌系統架構上運作嫁接的補充系統，沒有獨立性，如果有獨立性，就問小米一句，如果谷歌不讓用了，小米的新系統還能不能正常運作，我想，答案一定是否定的～
6、一個新的強大的作業系統的誕生，絕不是一個一蹴而就的事，是極其艱難複雜的，最複雜的就是長期的生态系統建設，強大的三星都沒有自己的系統，原因就是生态系統有美國巨頭把控，難以成功～
鴻蒙能成為第三大作業系統最根本的原因就是中國的大市場，從美國的打壓使國家深刻認識到了作業系統的安全穩定關乎國家長遠利益，刻不容緩，鴻蒙才是以迅速壯大～
7、作業系統的内卷不是好事，是資源的極大浪費，面對複雜的國際環境，系統應該盡快整合，形成逐漸統一，多跨域、無障礙的實作萬物互聯～
現在在華為推出鴻蒙後，一家家都又推出各自的作業系統，除了華為，都還是美國架構，實際上還是形成了美國的系統對抗鴻蒙的系統，各家還是用美國的系統與鴻蒙展開競争，搶奪市場～
最終，事實會證明，除了鴻蒙，都不會比以前更強大，走的更遠～