在企業發展的過程中，勢必要建立起一套符合企業自身發展的人才培育和激勵政策，以此進一步增強核心競争力。對此，跨越速運董事長胡海建推出了一系列培育激勵機制，為人才提供廣闊發展平台。
近16年來，跨越速運堅持“以人為本，人才優先”的政策主線，努力在“人才機制拓廣度，人才服務增溫度”上下功夫。
據悉，跨越速運采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業務計提制度等，針對不同層次的員工，不同工種的員工群體，實施極其具有針對性的薪酬激勵制度，充分發揮薪酬的激勵作用，讓員工具有飽滿的工作熱情，高漲的工作積極性。
跨越速運還建立完善的職位職級體系，并定期舉辦内部公開競聘，鼓勵新員工參與、嘗試、擷取晉升與發展。
在福利制度和員工關懷機制方面，跨越速運建立跨越公益基金，針對病困、住院員工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車、食堂等實實在在福利，提高員工的滿意度。
如今，跨越速運擁有6萬多名員工，為企業發展提供了有力支援。跨越速運董事長胡海建表示将堅持“以人為本，人才優選”戰略不動搖，進一步完善優化員工發展機制，做員工滿意認可的企業，攜手為行業發展貢獻力量。