是的，本來中國企業還沒有找到一套适合中國的管理方式，都是摸石頭過河，員工的管理水準有限，顧問公司又剛起步，魚龍混雜，有些人創業三五年不會管理，有的用的傳統的家文化管理，發現現在的孩子根本不吃你這一套，于是又學美國式的，自由，發現不管又不行，于是又學日本，精細管理，發現又沒聽，就别說老闆們今天學個成功學，智慧會，明天學個合夥人，上司力、執行力、股權激勵、績效考核、阿米巴......講課的老師們都一知半解給都沒怎麼上過什麼學的老闆講，怎麼能把企業搞好呢？
一、從市場競争激烈的角度來看：
适度的正當競争，可以激發企業的潛力，利大于弊，應積極的應對；過度的競争，弊大于利，應盡量避免；不正當競争，有害而利，不可取。
1. 惡性競争：
惡性競争是現在企業競争的主流，企業不想着如何提高産品的品質和品質，不想着降低生産成本，而是通過打價格戰來擠死競争對手。為了能夠在價格上展現優勢，也降低自身的損失，便在産品生産時偷工減料，制造不合格産品。不僅是對其他企業造成很大的傷害，對自己也是一種傷害，簡直就是傷敵一千，自損八百。在擠死競争對手的同時，也讓自身落入一個制造不合格産品低價傾銷、消費者不買單，又降價促銷，導緻産品品質更加不合格的死循環當中。最終，導緻各家都日子非常難過，實力不強的企業慢慢倒下了，沒倒下的企業也離倒下不遠。
2. 過度競争：
過度競争産生的原因就是産能過剩。雖然現在科技越來越發達，工業水準也是大幅度的提升。但是整天的經濟環境去不是很好，大家賺錢越來越難賺，導緻産品生産出來過剩的情況。是以有經濟實力和技術的大企業就瘋狂搶占市場佔有率。但是實力不強，技藝不高的企業是占了絕大多數企業，自然而然拼不過有實力的大企業，隻能倒閉慘淡收場。
3. 不正當競争：
有些企業為了能夠搶占市場佔有率，靠着關系打擊競争對手。比如說給競争企業制造麻煩，故意搗亂企業正常生産。這種情況下，在有些的企業的關系和各方手段使用之下，無以為繼，則隻能倒閉的倒閉，關門的關門了。
①、每天開會，一天總有開不完
的會，早會、晚會、周會、月會、大會、小會、産品會、營銷會等等，每天沉浸在“會海”中，沒自我感覺良好，美其名曰“開會開會，一開就會”。
②、管理者每天對下屬呼來喚去，不是開會、就是做報表、要不就是指派其他工作，好像不使喚人就展現不出其上司者的地位一樣。
總而言之，管理者就是很忙，根本停不下來。
其實，很多時候心急吃不了熱豆腐，要想改變團隊，打造公司，帶着大家走向輝煌，不能心急。
管理絕不是一蹴而就的事情，不能用力過猛，否則傷人傷己。
還有一種過渡管理的情況，那就是小公司總是模仿大企業，不僅照搬他們的規章制度，甚至還要細分化。
本來就隻有三兩個人，公司的制度足足有一本書那麼厚，完全沒必要。
把大家都壓得喘不過氣來，對公司、對管理沒有半點好處。
是以說，很多企業之是以倒閉，就是因為過度管理。畢竟過度管理，
一、企業過度管理的表現
一個企業過度管理往往會有以下4種表現：
1、制度過于複雜
許多企業有自己的管理體系，但很多時候都隻是表面，形同虛設。隻是把大企業的東西照搬過來，完全不會根據自己公司的實際情況來建立有效的制度、機制和體系。
說到底，但凡你沒有過億的企業，制度完全不用太過複雜，已經把重心放在企業經營上。多賺錢，企業才會有未來。
一旦管理大于經營，企業也就離倒閉不遠了。
2、制度太過嚴苛
很多上司把“細節決定成敗”挂在嘴邊，打着這個旗号，對團隊進行嚴苛的管理，目的就是為了展現出自己的管理手段。
為了管理而管理，為了裝樣子而去施行嚴政，反而會讓員工産生心理抵抗，取得反效果。
3、管理技術的過度使用
有許多企業嘗試不同的管理方式，使用各種各樣的管理技術，追求管理時尚，比如：今天試試制度改造；明天試試細化流程，後天搞一個杠杆管理，無窮無盡，到頭來一團糟。
搞管理一定要記住，最合适的才是最好的。千萬不要為了追求時尚而盲目從衆，否則反而會弄巧成拙。
4、事必躬親
上司事事親力親為，也是一種過度管理的表現。
說到底，但凡你沒有過億的企業，制度完全不用太過複雜，已經把重心放在企業經營上。多賺錢，企業才會有未來。
一旦管理大于經營，企業也就離倒閉不遠了。