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近年随着氣溫不斷攀升，空調市場再度掀起熱潮，市場競争再次成為焦點。然而，曾經冉冉升起、曾經一度威脅國内空調巨頭地位的國産企業——旭旭，卻在光芒消散後走向衰落。
回溯至上世紀90年代，國内空調市場的争奪早已展開。一家以企業市場為主攻方向的企業，憑借強大的營銷團隊和卓越的售後服務，奪得了企業使用者的心。
這也為其奠定了二十餘年的市場霸主地位。而與此同時，另一家國産空調企業，卻在個人使用者市場迅速崛起，那就是志高。
在當時，國産空調巨頭與日本空調企業售價普遍高昂，甚至一台空調的價格能達到5000元以上，甚至接近萬元。而志高空調卻走上了平民路線，将空調售價大幅壓低至2980元，突破3000元的價格底線。這一低價政策引起了個人使用者的熱烈歡迎，僅短短六年時間，志高的銷量從1999年的20萬台暴漲至2004年的280萬台，成為國内空調市場的佼佼者之一。
志高憑借平民路線牢牢抓住了個人消費者的心，其銷售額不斷攀升，對國内空調前三強構成了巨大的沖擊。與此同時，家電連鎖零售商如國美、蘇甯也逐漸嶄露頭角。而相對之下，某家國産空調企業卻因不願适應市場變革，不願妥協于家電零售商的合作要求，進一步助長了志高等企業的崛起。截至2010年，志高的年營收突破百億元。
然而，随着銷售規模的不斷擴大，志高開始感受到空調品質和售後服務等方面的壓力。
受限于微薄的利潤，志高難以像其他兩家空調巨頭那樣建立強大的售後服務團隊。而業界一直強調，空調的品質固然重要，但其使用效果還在很大程度上取決于正确的安裝。這使得志高的劣勢逐漸凸顯，投訴數量急劇增加，負面影響也日益擴大。
與此同時，中國加入WTO後，中國的出口迅速增加，人們生活水準的提高也使消費者對空調品質産生更高的要求。環保、節能、舒适等特性逐漸成為消費者的關注焦點。
日本空調企業也終于擺脫了之前的價格戰困局，轉而專注于發展空調的核心部件，如空調壓縮機。它們通過與國内空調企業建立合資企業生産壓縮機，或者自行研發生産，進而獲得空調行業最豐厚的利潤。如今，諸如松下、東芝、日立、三菱等日本企業在國内空調壓縮機市場依然占據重要的市場佔有率。這些企業的高端空調産品往往也需要采購它們的核心部件。
此外，日本空調企業還将目光投向利潤更豐厚、技術要求更高的中央空調市場。
随着中國富裕家庭的興起，他們居住在大平層、獨棟住宅和别墅中，對空調産品的要求變得更加精緻和舒适。優質的中央空調能夠更好地融入這些住宅，為居民提供更高品質的生活環境。這使得日本企業在中央空調領域擁有明顯的優勢。盡管格力、美的在國内中央空調市場上占據前兩名，但有分析機構認為，大金才是全球最大的中央空調企業。
與此相比，雖然志高迅速擴張，卻在技術研發方面的投入相對較低。
以2013年為例，志高的研發投入僅為8500萬元，而美的則高達30億元。技術研發的不足使得志高在市場轉向技術競争後迅速失去優勢。近年來，志高頻繁賣股份、出售物業等負面消息不斷，與日本企業形成了鮮明的對比。
實踐已證明，價格戰并非長久之計。當市場佔有率逐漸凝聚在少數幾家企業之間時，核心技術的競争便成為了關鍵。盡管日本空調企業在價格競争中敗給了中國空調，但通過獲得核心技
術優勢，它們在中國市場依然能夠擷取豐厚的利潤。
與此相對，志高卻未能迅速調整經營理念，仍試圖依靠價格戰來維持地位，最終導緻其陷入如今的困境。這一情形值得中國企業深思。
回首過往，中國空調市場的發展曆程飽含着曲折與啟示。志高的崛起和衰落，無疑是一幅生動的縮影。在市場競争日益激烈的背景下，企業不能僅僅依賴低價政策來擷取市場佔有率。核心技術、品質、服務品質，這些都是企業長久發展的根本。價格戰雖能短期内帶來一時的成功，卻難以構築企業的核心競争力。
作為中國企業，需要借鑒日本空調企業的發展路徑。它們在價格競争中受挫後，積極尋求技術創新，将目光投向了核心部件的研發和生産。正是這些技術創新，使得它們在市場競争中逐漸找到了立足之地，保持了長期的競争優勢。
同時，中國企業也應該加大對技術研發的投入，培養自身的核心競争力。市場在變，消費者的需求在變，唯有不斷創新，才能滿足日益多樣化的市場需求。更為重要的是，企業應該樹立起持續進步的意識，不因短暫的成功而滿足，而是要不斷追求卓越，穩健前行。
志高的衰落，也提醒我們要認清市場的本質。市場競争從來都不是簡單的價格對比，而是一個多方面因素的綜合展現。價格戰隻是競争的一個方面，而不能成為企業取勝的唯一手段。當市場呈現新的變革和需求時，企業要及時調整政策，迎接挑戰，不斷探索适應市場的方式。
在中國企業的成長曆程中，志高的故事将作為一則鮮活的案例，供後來者借鑒。從中我們看到，企業需要始終堅守核心價值，追求技術創新，持續提升品質與服務。