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近年随着气温不断攀升，空调市场再度掀起热潮，市场竞争再次成为焦点。然而，曾经冉冉升起、曾经一度威胁国内空调巨头地位的国产企业——旭旭，却在光芒消散后走向衰落。
回溯至上世纪90年代，国内空调市场的争夺早已展开。一家以企业市场为主攻方向的企业，凭借强大的营销团队和卓越的售后服务，夺得了企业用户的心。
这也为其奠定了二十余年的市场霸主地位。而与此同时，另一家国产空调企业，却在个人用户市场迅速崛起，那就是志高。
在当时，国产空调巨头与日本空调企业售价普遍高昂，甚至一台空调的价格能达到5000元以上，甚至接近万元。而志高空调却走上了平民路线，将空调售价大幅压低至2980元，突破3000元的价格底线。这一低价策略引起了个人用户的热烈欢迎，仅短短六年时间，志高的销量从1999年的20万台暴涨至2004年的280万台，成为国内空调市场的佼佼者之一。
志高凭借平民路线牢牢抓住了个人消费者的心，其销售额不断攀升，对国内空调前三强构成了巨大的冲击。与此同时，家电连锁零售商如国美、苏宁也逐渐崭露头角。而相对之下，某家国产空调企业却因不愿适应市场变革，不愿妥协于家电零售商的合作要求，进一步助长了志高等企业的崛起。截至2010年，志高的年营收突破百亿元。
然而，随着销售规模的不断扩大，志高开始感受到空调品质和售后服务等方面的压力。
受限于微薄的利润，志高难以像其他两家空调巨头那样建立强大的售后服务团队。而业界一直强调，空调的品质固然重要，但其使用效果还在很大程度上取决于正确的安装。这使得志高的劣势逐渐凸显，投诉数量急剧增加，负面影响也日益扩大。
与此同时，中国加入WTO后，中国的出口迅速增加，人们生活水平的提高也使消费者对空调品质产生更高的要求。环保、节能、舒适等特性逐渐成为消费者的关注焦点。
日本空调企业也终于摆脱了之前的价格战困局，转而专注于发展空调的核心部件，如空调压缩机。它们通过与国内空调企业建立合资企业生产压缩机，或者自行研发生产，从而获得空调行业最丰厚的利润。如今，诸如松下、东芝、日立、三菱等日本企业在国内空调压缩机市场依然占据重要的市场份额。这些企业的高端空调产品往往也需要采购它们的核心部件。
此外，日本空调企业还将目光投向利润更丰厚、技术要求更高的中央空调市场。
随着中国富裕家庭的兴起，他们居住在大平层、独栋住宅和别墅中，对空调产品的要求变得更加精致和舒适。优质的中央空调能够更好地融入这些住宅，为居民提供更高品质的生活环境。这使得日本企业在中央空调领域拥有明显的优势。尽管格力、美的在国内中央空调市场上占据前两名，但有分析机构认为，大金才是全球最大的中央空调企业。
与此相比，虽然志高迅速扩张，却在技术研发方面的投入相对较低。
以2013年为例，志高的研发投入仅为8500万元，而美的则高达30亿元。技术研发的不足使得志高在市场转向技术竞争后迅速失去优势。近年来，志高频繁卖股份、出售物业等负面消息不断，与日本企业形成了鲜明的对比。
实践已证明，价格战并非长久之计。当市场份额逐渐凝聚在少数几家企业之间时，核心技术的竞争便成为了关键。尽管日本空调企业在价格竞争中败给了中国空调，但通过获得核心技
术优势，它们在中国市场依然能够获取丰厚的利润。
与此相对，志高却未能迅速调整经营理念，仍试图依靠价格战来维持地位，最终导致其陷入如今的困境。这一情形值得中国企业深思。
回首过往，中国空调市场的发展历程饱含着曲折与启示。志高的崛起和衰落，无疑是一幅生动的缩影。在市场竞争日益激烈的背景下，企业不能仅仅依赖低价策略来获取市场份额。核心技术、品质、服务质量，这些都是企业长久发展的根本。价格战虽能短期内带来一时的成功，却难以构筑企业的核心竞争力。
作为中国企业，需要借鉴日本空调企业的发展路径。它们在价格竞争中受挫后，积极寻求技术创新，将目光投向了核心部件的研发和生产。正是这些技术创新，使得它们在市场竞争中逐渐找到了立足之地，保持了长期的竞争优势。
同时，中国企业也应该加大对技术研发的投入，培养自身的核心竞争力。市场在变，消费者的需求在变，唯有不断创新，才能满足日益多样化的市场需求。更为重要的是，企业应该树立起持续进步的意识，不因短暂的成功而满足，而是要不断追求卓越，稳健前行。
志高的衰落，也提醒我们要认清市场的本质。市场竞争从来都不是简单的价格对比，而是一个多方面因素的综合体现。价格战只是竞争的一个方面，而不能成为企业取胜的唯一手段。当市场呈现新的变革和需求时，企业要及时调整策略，迎接挑战，不断探索适应市场的方式。
在中国企业的成长历程中，志高的故事将作为一则鲜活的案例，供后来者借鉴。从中我们看到，企业需要始终坚守核心价值，追求技术创新，持续提升品质与服务。