又一巨頭暴雷，【芭蕾舞灰菇涼】直營校區企業資金鍊斷裂，部分校區從8月初開始停課。大機構都抗不住的現實情況下，中小機構的發展空間又在哪？
要回答這個問題，先看看就業規模。在中國每1000人中有116人從事教培行業（千分之11），而美國隻有不到一半。這意味着，較高行業吸引力同時伴随激烈的競争。這點從上半年招生代理的火爆中可見一斑：很多機構明知是坑，仍義無反顧地飛蛾撲火，一窩蜂地沖向招生公司的鐮刀。這說明了什麼，是行業競争的殘酷。
✅教培從業者都明白一個道理，就是堅持教育初心，以學生的成長和發展為核心，是辦學的重中之重。畢竟教育訓練不同于其他行業：當你買了劣質産品大不了換一個，而孩子選擇錯了教育訓練機構，毀掉的可能會是一生。機構隻有通過不斷提升教學品質，滿足學生和家長的期望，才可以在競争激烈的環境中脫穎而出。
㊙️三年疫情和雙減的壓制，讓很多從業者逐漸喪失理性。年初大風向都以為，疫情好不容易結束了，重點就是要大把撈錢。于是很多人開始盲目擴張、瘋狂招生，開分店擴大投資。且不說今年經濟環境不利的影響，就是放在正常光景，在沒有管理支撐與師資等硬體準備的情況下，這種野蠻式增長的做法也難以支撐下去。一旦現金流或口碑出現問題，留給機構的隻有暴雷這一條路。
還有一種普遍的說法，是由于人口出生下降導緻市場萎縮。這裡給出一組資料：2011年~2017年我們人口出生率均保持在千分之12以上，在17年達到峰值12.43，直到2018年開始下滑至千分之11内。這個階段的孩子，應該仍是大部分機構目前學員的主力。如果非要說影響，就是經濟下滑導緻家庭的經濟壓力增加，家長可能會在教育支出上有所削減，會更加注重教育投資的效益，對機構的選擇更加謹慎。
✅從目前形式看，大機率還有一段較長難捱的時間，少則兩年多則五年。樂觀可以，但一定要把“理性”放在前面，謹慎擴張、開源節流，現金流和課消兩手都要硬。雖然面臨競争激烈和經濟下滑的挑戰，但通過不斷提高教學品質、創新課程、傾聽關注家長需求等方式，教育訓練機構仍然有機會取得成功并發展壯大。在這個過程中，以孩子的需求和發展為中心，始終保持教育的初心，将是取得成功的關鍵。
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